【文章內(nèi)容簡介】 ，不斷更新農(nóng)村衛(wèi)生人才的知識結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)村衛(wèi)生人才的整體素質(zhì)和服務(wù)能力。建立人才培養(yǎng)激勵約束機(jī)制，把教育培訓(xùn)作為上崗、任職、晉升的必備條件，鼓勵各類衛(wèi)生人才在職攻讀學(xué)位和進(jìn)行素質(zhì)教育，逐步建立財政投入為引導(dǎo)、培養(yǎng)單位投入為主體、個人和社會投入為補(bǔ)充的多元化人才培養(yǎng)投入機(jī)制。創(chuàng)新有利于人盡其才的用人機(jī)制。樹立人才必須用當(dāng)其才、用當(dāng)其時的觀念，堅持以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的用人機(jī)制。注重能力水平和業(yè)績貢獻(xiàn)，推行和完善公開選拔、競爭上崗和公開招聘、招考的用人制度，構(gòu)建有利于各類衛(wèi)生人才干事創(chuàng)業(yè)的平臺，促進(jìn)各類衛(wèi)生人才有所作為、有大作為，早出成果、多出成果，營造人才輩出、人盡其才的用人環(huán)境。創(chuàng)新有利于人才流入的引才機(jī)制。堅持不求所有、但求所用，不求所在、但求所為的引才引智原則，重點(diǎn)用好現(xiàn)有農(nóng)村衛(wèi)生人才，適時引進(jìn)緊缺專業(yè)急需人才，進(jìn)一步更新改善衛(wèi)生人才結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的評價機(jī)制。按照衛(wèi)生管理人才評價重在群眾認(rèn)可的原則，注重德才兼?zhèn)?，堅持定性與定量相結(jié)合，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的評價指標(biāo)體系，建立健全符合科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀要求的綜合考核標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)推行評聘分開制度，根據(jù)實(shí)際情況可以實(shí)行低職高聘或高職低聘，落實(shí)用人單位自主聘任權(quán)，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，實(shí)行崗位管理，體現(xiàn)一流人才、一流崗位、一流待遇。創(chuàng)新有利于調(diào)動人才積極性的激勵機(jī)制。對國有公立醫(yī)院實(shí)行：（1）院長實(shí)行公選制，實(shí)行任期目標(biāo)。每五年一屆，可連選聯(lián)任，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了的，予以免職，不要象現(xiàn)在干好干壞一個樣，花光吃光。（2）工資實(shí)行績效制，根據(jù)工作的效率來發(fā)放工資，其職稱及政策性工資統(tǒng)統(tǒng)作為檔案工資退休后享受，但是必須提足發(fā)展基金，保證醫(yī)院的發(fā)展。（3）實(shí)行全員聘用制，院長聘中層管理人員，中層人員聘一般人員，實(shí)行職稱評聘分開，各醫(yī)院下達(dá)中職、高職使用名額，該名額又分解下達(dá)到科室，允許高評低聘，但不允許低評高聘，聘用期限與院長任期相同。這樣可以充分調(diào)動各級人員的積極性，減少人才的浪費(fèi)。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，我主張分成兩批，一批（3—5人）人專搞農(nóng)村防疫與保健工作，真正把農(nóng)村的基礎(chǔ)免疫、疾病控制與婦幼保健工作搞好，另一部分人員搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地點(diǎn)的社區(qū)衛(wèi)生和醫(yī)療衛(wèi)生以及全鄉(xiāng)的衛(wèi)生管理，實(shí)行財政全額供養(yǎng)，除工作經(jīng)費(fèi)外，其余資金全部上繳財政。對于村級建設(shè)，每村應(yīng)設(shè)兩名防疫保健人員，實(shí)行半脫產(chǎn)，專搞防疫保健，和村衛(wèi)生室完全分開，單獨(dú)管理。村衛(wèi)生室設(shè)二至三名村醫(yī)，財政不再補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，自負(fù)盈虧。四、重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目針對目前我市衛(wèi)生隊(duì)伍人才存在的問題，重點(diǎn)培養(yǎng)以下項(xiàng)目：選拔培養(yǎng)一批品德優(yōu)良、業(yè)績突出、有培養(yǎng)潛力的青年衛(wèi)生骨干。從大學(xué)以上學(xué)歷、40歲以下的優(yōu)秀衛(wèi)生人才中選拔產(chǎn)生，特別優(yōu)秀的可放寬條件限制，實(shí)施行業(yè)評價認(rèn)可制度，跟蹤考核，動態(tài)管理。把各級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)青年隊(duì)伍階層中的優(yōu)秀骨干人才選拔出來，賦予具有一定前瞻性的學(xué)術(shù)技術(shù)攻關(guān)課題予以重點(diǎn)培養(yǎng)，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情和潛力,為培養(yǎng)造就拔尖領(lǐng)軍型衛(wèi)生人才儲備優(yōu)秀的人才資源。培養(yǎng)造就一批德才兼?zhèn)?、能夠引領(lǐng)本專業(yè)領(lǐng)域?qū)W術(shù)技術(shù)發(fā)展方向、貢獻(xiàn)比較突出的學(xué)科帶頭人。拔尖領(lǐng)軍人才工程人選主要從具有高級職稱、大學(xué)以上學(xué)歷的優(yōu)秀衛(wèi)生人才中選拔產(chǎn)生，特別優(yōu)秀的可放寬條件限制，實(shí)施行業(yè)評價認(rèn)可制度，跟蹤考核，動態(tài)管理。通過大力實(shí)施拔尖領(lǐng)軍人才工程，把各級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中年隊(duì)伍階層中的優(yōu)秀骨干人才選拔出來，賦予具有前沿性的學(xué)術(shù)技術(shù)攻關(guān)課題和新技術(shù)予以重點(diǎn)培養(yǎng)，著力提高他們的科研創(chuàng)新能力，激勵帶動廣大衛(wèi)生骨干人才充分發(fā)揮才智學(xué)識，各盡所能，成為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的中堅力量。遴選一批醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛、弘揚(yáng)醫(yī)學(xué)精髓、獻(xiàn)身衛(wèi)生事業(yè)的優(yōu)秀老專家。主要從退居二線仍然發(fā)揮作用的老年衛(wèi)生人才隊(duì)伍中選拔產(chǎn)生，實(shí)施行業(yè)評價認(rèn)可制度，動態(tài)管理。通過大力實(shí)施名老專家人才工程，加大人才二次開發(fā)力度，把衛(wèi)生機(jī)構(gòu)老年隊(duì)伍階層中德高望重、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的老專家選拔出來，引導(dǎo)鼓勵他們積極發(fā)揮余熱，通過“傳、幫、帶”等形式多樣的措施繼續(xù)培養(yǎng)教育中青年衛(wèi)生人才，發(fā)展好、保障好、維護(hù)好各類老專家的切身利益，確保專家老有所為，老有所樂。第三篇：加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)，為新農(nóng)村建設(shè)提供人才和智力保障饒河縣位于黑龍江省東部邊陲，現(xiàn)有耕地面積135萬畝，農(nóng)村人口占全縣總?cè)丝诘?，是一個以種植業(yè)為主的農(nóng)業(yè)縣。近年以來，饒河縣認(rèn)真貫徹市委關(guān)于大力實(shí)施“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略的各項(xiàng)部署，樹立科學(xué)的人才觀，大力加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)，營造有利于人才脫穎而出的環(huán)境，提高了人才使用效能，為構(gòu)建和諧社會、建設(shè)社會主義新農(nóng)村提供了堅強(qiáng)的人才保障和智力支持。一、建立農(nóng)村實(shí)用人才管理機(jī)制，提高人才核心競爭力 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵在于管理。我縣專門成立了“農(nóng)村實(shí)用人才建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，并進(jìn)一步健全了縣、鄉(xiāng)、村三級管理網(wǎng)絡(luò)，挖掘人才資源，對全縣人才狀況進(jìn)行了普查登記。在建立全縣人才庫的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了對農(nóng)村人才隊(duì)伍的管理，形成縣委組織部門牽頭，人事、農(nóng)業(yè)、科信局等部門各司其職，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委具體抓落實(shí)的農(nóng)村人才管理模式。充分發(fā)揮組織部門在人才工作中牽頭抓總的作用，通過調(diào)查摸底，群眾舉薦和組織考核，將農(nóng)村中大量的“土專家”、“田秀才”、“養(yǎng)殖大王”、“種植大戶”、“經(jīng)紀(jì)能人”等登記造冊，評選出縣鄉(xiāng)兩級優(yōu)秀實(shí)用1人才，建立農(nóng)村人才資源庫，實(shí)行動態(tài)管理。目前，全縣共有各類人才名，其中農(nóng)村實(shí)用人才名。二、建立農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)機(jī)制，提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)（一）政府扶持，齊抓共管。在縣委組織部的指導(dǎo)下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府、各村組織積極引導(dǎo)和扶植農(nóng)村培訓(xùn)事業(yè)，加強(qiáng)管理，加大投入，協(xié)調(diào)運(yùn)作，立足自身職責(zé)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同開展政策指導(dǎo)、督促檢查以及各項(xiàng)服務(wù)工作。堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，做到了統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，確保實(shí)效。（二）集中培訓(xùn)，依靠專業(yè)輔導(dǎo)提高素質(zhì)。在培訓(xùn)過程中，充分發(fā)揮農(nóng)廣校、黨校、職教中心等及正在實(shí)施的“陽光工程”等農(nóng)村培訓(xùn)基地、農(nóng)村遠(yuǎn)程教育的主渠道作用，多層次、多形式地組織農(nóng)村各類人才開展集中培訓(xùn)，加大對農(nóng)民、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)的推廣及應(yīng)用，使農(nóng)民及時、便捷地接受各種實(shí)用技術(shù)，不斷提高對種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、電汽焊、農(nóng)用車駕駛、維修等實(shí)用技術(shù)的應(yīng)用技能。與此同時，重視和推動農(nóng)村各類新經(jīng)濟(jì)組織和技術(shù)協(xié)會的發(fā)展，并成立各類協(xié)會，健全各種組織，定期開展活動，培訓(xùn)人員，著力扶植一批智能型的農(nóng)村實(shí)用人才。目前，全縣建立養(yǎng)殖協(xié)會、各種作物協(xié)會、農(nóng)民協(xié)會等專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織36個，參加入社的農(nóng)戶3000多戶，吸引和帶動農(nóng)戶8000余戶。圍繞畜牧業(yè)、種植業(yè)和新興農(nóng)業(yè)三大支柱產(chǎn)業(yè)，積極開展“三農(nóng)”服務(wù)，重點(diǎn)對農(nóng)村優(yōu)秀青年農(nóng)民進(jìn)行以科技為主的綜合性培訓(xùn)，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)“陽光工程”培訓(xùn)等。全縣開展種植、養(yǎng)殖、農(nóng)機(jī)等各類培訓(xùn)班共128個班次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到12903人次。（三）開拓視野，依靠交流合作提高素質(zhì)。一方面，有目的、有計劃、有針對性地選派一批優(yōu)秀的、有發(fā)展?jié)摿Φ霓r(nóng)村實(shí)用人才走出家門，到附近經(jīng)濟(jì)發(fā)展有特色地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，啟迪思維，開闊視野，促使他們由運(yùn)用一般簡單技術(shù)向掌握高新技術(shù)過渡，加快知識更新步伐。如2009年夏季農(nóng)閑時，縣農(nóng)委組織部分農(nóng)村實(shí)用人才到友誼農(nóng)場進(jìn)行考察，學(xué)習(xí)借鑒友誼農(nóng)場發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作物生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。另一方面加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村人才之間的相互交流與合作，既介紹自己的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，又學(xué)習(xí)其他人才的