人力資源管理任務(wù)5答案(編輯修改稿)
2024-11-09 13:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員進行愛好的細節(jié)了解。XXX同學(xué)發(fā)言：在全球經(jīng)濟一體化的時代,越來越多的外國公司對我國人才進行“蠶食”,首先應(yīng)該弄清楚的問題就是:應(yīng)該留的人是誰 對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行分析就會發(fā)現(xiàn)總有那么一些人是公司一直都想留住的,例如,工程天才,能激發(fā)員工熱情的業(yè)務(wù)主管,一旦這些重要人才離職,將給企業(yè)帶來不可估量的損失:包括招募和培訓(xùn)新員工需要的成本。系公司發(fā)展的重要技術(shù)與客戶資料,輕易就被帶到競爭者那里,經(jīng)驗,品格和業(yè)務(wù)關(guān)系等,他們是人力市場上的寵兒,：金益康公司有著正確的人力資源管理觀念，把人員甄選的工作能視為企業(yè)生存并發(fā)展壯大的根本。有針對性設(shè)題：根據(jù)崗位特征設(shè)計面試題目。XXX同學(xué)發(fā)言：我們必須把目標進行分解，使每一部門、每一個人都知道自己承擔的責(zé)任和應(yīng)做出的貢獻，把每一部門、每一個人的工作與企業(yè)總目標緊密結(jié)合在一起。對于這樣的環(huán)節(jié)，人力資源的管理是很重要的，在招聘工作中要確定一個細致的方案，有針對性設(shè)題：根據(jù)崗位特征設(shè)計面試題目。多層次的了解每一名面試人員的業(yè)余愛好，興趣愛好和個人的素質(zhì)修養(yǎng)，這樣是對員工整體形象的進行細致的了解。建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度，以使管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是生產(chǎn)經(jīng)營活動協(xié)調(diào)、有序、高效運行的重要保證。XXX同學(xué)發(fā)言：招聘工作是整個人力資源管理工作的基礎(chǔ)，因為招聘工作直接關(guān)系到組織中人力資源的形成，而且也是人力資源管理中其他工作的基礎(chǔ)。在本案例中，金益康公司充分利用了“以人為本”的企業(yè)管理理念，把人力資源看作是戰(zhàn)略性資源，并以科學(xué)、嚴謹?shù)膽B(tài)度來組織招聘工作。XXX同學(xué)發(fā)言：明確甄選目標：通過了解以前做的崗位需求來合理安排招聘渠道。復(fù)試的合理形式安排，通過面對面的溝通了解面試人員的就業(yè)態(tài)度，便于更細致的做人員甄選。人力資源開發(fā)是組織和個人發(fā)展的過程，其重點是提高人的能力，核心是開發(fā)人的潛能。面試都有方法可循，在面試之前要制定一套嚴謹?shù)姆椒?、確定細致的方案、包括人員需求、崗位設(shè)計、崗位要求、還要明確目的，為哪個部門找，做什么職位等，對職位進行分類，以用試考，重點考技能，基本素質(zhì)，避免死記硬背，針對招聘的職位的特點。XXX同學(xué)發(fā)言：把具有合適能力的人員,在合適的時間,:“你可以教火雞學(xué)爬樹,但是雇用松鼠更方便.”將適當?shù)牟胖呛瓦m當?shù)墓ぷ?挑戰(zhàn)和預(yù)期結(jié)果相匹配,且人才要與團隊中其他成員的做事方式協(xié)調(diào)一致,充實團隊的才智,：幫助組長歸納總結(jié)組長歸納總結(jié):充分考慮并建立適應(yīng)人才生存的企業(yè)環(huán)境與時俱進的企業(yè)文化：很多人離開一個企業(yè),工作交流少,相互合作少,一些有助于工作的信息未能很好地共享,從而使員工感覺自己好象很孤立,開放的用人制度與工作氣氛對員工來說很重要。、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與個人事業(yè)發(fā)展的聯(lián)系：,如果不能使員工明白自己與企業(yè)的遠景的關(guān)系,自己在企業(yè)實現(xiàn)這遠景中將起到的作用,也無法給員、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力與風(fēng)格：,:管理者能力不足或品德欠佳,就會難以令員工信服,對于工作績效不佳的員工不加以指導(dǎo),卻只在其犯錯誤的時候加以指責(zé)或者批評,批評員工不是就事論事,而涉及到員工的性格及其他問題,就會引起員工的反感情緒,當壓力過大,將工作當作一種負擔時,、公平合理的薪金和福利保障：在一切以商品交換方式作為基本交易準則的社會里,關(guān)系到他的生活質(zhì)量與活動空間,:薪資水平與外部同行業(yè),專業(yè)相比較,不具有競爭力,：XXX最后由組長并代表小組在全班發(fā)言：招聘工作是整個人力資源管理工作的基礎(chǔ),因為招聘工作直接關(guān)系到組織中人力資源的形成,該公司充分利用了“以人為本”的企業(yè)管理理念,把人力資源看作是戰(zhàn)略性資源,并以科學(xué),該公司制定了嚴密而可行的招聘計劃,確定招聘的方式和方法及所需人員。第二,在招聘工作中做好每一個環(huán)節(jié)的工作,每個階段的人員安排都要有細致的工作計劃,要做好筆試,面試的題目。招聘是企業(yè)對新員工的第一次培訓(xùn),是應(yīng)聘者逐步了解企業(yè)的過程,同時也是企業(yè)了解員工的開始,因此在招聘過程中要不斷強化應(yīng)聘者的求職愿望,同時在甄選過程中進行有效溝通,深入了解,并幫助員工制行發(fā)展計劃計劃,以便達成共識,建立良好的心理契約,這對員工進入企業(yè)后的工作表現(xiàn)有決定性的影響.第三篇：人力資源管理04任務(wù).案例分析：一家百貨公司的工資制度 問題：（1）該百貨公司實行什么類型的工資制度？（2）分析該百貨公司工資制度的特點和作用。答：該百貨公司實行的是績效工資制。優(yōu)點：員工工資與績效直接掛鉤，能跳動職工尤其是優(yōu)秀員工的勞動積極性，能防止工資成本過分膨脹，直觀透明，簡單易行，開發(fā)成本和執(zhí)行成本均較低。缺點：導(dǎo)致過分注重短期績效而忽略長期績效，容易導(dǎo)致員工之間的收入差距過大，影響員工的和睦關(guān)系，導(dǎo)致員工忽略售后服務(wù)等非銷售任務(wù)，員工收入穩(wěn)定性差。案例分析：員工處于“停滯狀態(tài)”時組織所采取的相應(yīng)對策請用人力資源管理的職業(yè)生涯管理理論來分析這個案例。答：組織文化的改變，使不再普升的人通過新的挑戰(zhàn)來獲得新的尊重和成功。組織文化它規(guī)范著組織成員的價值和行為。因此，傳統(tǒng)的組織文化需要改變，成功的含義必須擴大。我們關(guān)于成功的概念必須改變，應(yīng)該讓人們能在工作中和生活中無時無刻不感到“成功”。組
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