7精細(xì)化型班組建設(shè)(編輯修改稿)
2024-11-09 12:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，可以減少人為因素對(duì)結(jié)果的影響，使得即使是不同性格的人的操作、執(zhí)行也都是一致的。三、精細(xì)化班組管理要做到“三全”，即全員管理、全方位管理和全過(guò)程控制。全員管理：全員參與、全員思考、全員盡責(zé)精細(xì)化管理僅僅依靠管理者一個(gè)人的努力是不夠的，只有充分調(diào)動(dòng)廣大基層員工的積極性，發(fā)揮基層員工的潛能，提高基層人員的素質(zhì)，才有可能實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)。精細(xì)化管理必須全員認(rèn)同、全員參與、全員推進(jìn)、全員實(shí)踐。精細(xì)化管理要想充分展開(kāi)，就要采用全員有責(zé)、全員參與、全員思考、全員管理、全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)標(biāo)、全員實(shí)踐、全員學(xué)習(xí)的“八全管理”模式。全方位管理：橫向到邊、豎向到底精細(xì)化管理要涵蓋到班組工作的方方面面，做到管理橫到邊，堅(jiān)到底，無(wú)死角，無(wú)漏洞。精細(xì)化管理要求對(duì)每一項(xiàng)要素的管理都能做到精細(xì)化。全過(guò)程控制：PDCA持續(xù)改善精細(xì)化管理表現(xiàn)在班組工作的各個(gè)方面，重在對(duì)每一個(gè)流程、環(huán)節(jié)的控制，做到一一計(jì)劃、環(huán)環(huán)精細(xì)、步步落實(shí)、事事到位、處理完善。精細(xì)化管理還要堅(jiān)持閉環(huán)原則，通過(guò)PDCA的循環(huán)推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)。PDCA通過(guò)對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行過(guò)程處理的閉循環(huán)，肯定成功的經(jīng)驗(yàn)，并予以推廣和標(biāo)準(zhǔn)化，再將未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)里繼續(xù)解決，這種循環(huán)是周而復(fù)始進(jìn)行的。四、精細(xì)化管理平臺(tái)建設(shè)的要求是：目標(biāo)明——人人自知；權(quán)責(zé)清——責(zé)任到人；制度硬——凡事有規(guī)則；標(biāo)準(zhǔn)細(xì)——事事可操作；政令暢——執(zhí)行不打折。目標(biāo)明——人人自知只有目標(biāo)明，才會(huì)人心齊。目標(biāo)是一切行動(dòng)的指揮棒，是行動(dòng)的動(dòng)力。目標(biāo)不明確，行動(dòng)就會(huì)盲目。權(quán)責(zé)清——責(zé)任到人責(zé)任不到人，員工之間的推諉、扯皮就不可避免。管理責(zé)任，必須落實(shí)到人，不能籠統(tǒng)地講集體負(fù)責(zé)，集體負(fù)責(zé)往往是變成無(wú)人負(fù)責(zé)。分工明確、責(zé)任到人、賞罰分明，是推動(dòng)各項(xiàng)工作、任務(wù)順利落實(shí)的必要條件。班組要健全和完善責(zé)任制，使得每項(xiàng)工作、每項(xiàng)任務(wù)、每臺(tái)設(shè)備都落實(shí)到人，使得事事有人負(fù)責(zé)，管理上沒(méi)有盲區(qū)。制度硬——凡事有規(guī)則精細(xì)化管理要求凡事必須有章可循，有據(jù)可依，即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有制度可依。標(biāo)準(zhǔn)細(xì)——事事可操作對(duì)大多數(shù)班組來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的問(wèn)題不是缺少操作規(guī)程、服務(wù)規(guī)范等，而是沒(méi)有做到精細(xì)化，沒(méi)有可操作、可執(zhí)行的清晰標(biāo)準(zhǔn)。一旦標(biāo)準(zhǔn)粗放，就意味著可能存在漏洞；標(biāo)準(zhǔn)粗放，不利于員工的執(zhí)行；政令暢——執(zhí)行不打折責(zé)任明確了、制度清晰了、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化了，但是如果沒(méi)有有效地執(zhí)行下去，或執(zhí)行分彼此，則一切都是空談。出現(xiàn)這種有章不循、執(zhí)行打折扣的情況，主要原因是監(jiān)督不到位，凡事要加強(qiáng)監(jiān)督檢查。第三篇：四型”班組建設(shè)八九點(diǎn)與某航空設(shè)備管理有限公司《“四型”班組建設(shè)》項(xiàng)目項(xiàng)目背景八九點(diǎn)《“四型”班組建設(shè)》項(xiàng)目培訓(xùn)合作企業(yè)某航空設(shè)備管理有限公司是首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)下屬的專(zhuān)業(yè)化公司，國(guó)內(nèi)第一家以運(yùn)行維修維保機(jī)場(chǎng)設(shè)備承接機(jī)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程和空港設(shè)備開(kāi)發(fā)制造為主營(yíng)業(yè)務(wù)的中外合資公司。隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，員工隊(duì)伍日益壯大，用工形式也隨之多元化，現(xiàn)有員工已近1800 名。為提升廣大員工(尤其是新進(jìn)的大批青年勞務(wù)派遣員工)的職業(yè)技能素質(zhì)，提升一線班組管理，自 2009 年起，此公司開(kāi)始嘗試班組建設(shè)，取得初步成果后，于2010 年在公司全面推進(jìn)該項(xiàng)工作。服務(wù)周期：2009 年2013 年 項(xiàng)目預(yù)期： 八九點(diǎn)經(jīng)過(guò)全面調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一線管理中存在諸多
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