7精細化型班組建設(編輯修改稿)
2024-11-09 12:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，可以減少人為因素對結果的影響，使得即使是不同性格的人的操作、執(zhí)行也都是一致的。三、精細化班組管理要做到“三全”，即全員管理、全方位管理和全過程控制。全員管理：全員參與、全員思考、全員盡責精細化管理僅僅依靠管理者一個人的努力是不夠的，只有充分調(diào)動廣大基層員工的積極性，發(fā)揮基層員工的潛能，提高基層人員的素質(zhì)，才有可能實現(xiàn)這一宏偉目標。精細化管理必須全員認同、全員參與、全員推進、全員實踐。精細化管理要想充分展開，就要采用全員有責、全員參與、全員思考、全員管理、全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)標、全員實踐、全員學習的“八全管理”模式。全方位管理：橫向到邊、豎向到底精細化管理要涵蓋到班組工作的方方面面，做到管理橫到邊，堅到底，無死角，無漏洞。精細化管理要求對每一項要素的管理都能做到精細化。全過程控制：PDCA持續(xù)改善精細化管理表現(xiàn)在班組工作的各個方面，重在對每一個流程、環(huán)節(jié)的控制，做到一一計劃、環(huán)環(huán)精細、步步落實、事事到位、處理完善。精細化管理還要堅持閉環(huán)原則，通過PDCA的循環(huán)推進，持續(xù)改進。PDCA通過對總結檢查的結果進行過程處理的閉循環(huán)，肯定成功的經(jīng)驗，并予以推廣和標準化，再將未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)里繼續(xù)解決，這種循環(huán)是周而復始進行的。四、精細化管理平臺建設的要求是：目標明——人人自知；權責清——責任到人；制度硬——凡事有規(guī)則；標準細——事事可操作；政令暢——執(zhí)行不打折。目標明——人人自知只有目標明，才會人心齊。目標是一切行動的指揮棒，是行動的動力。目標不明確，行動就會盲目。權責清——責任到人責任不到人，員工之間的推諉、扯皮就不可避免。管理責任，必須落實到人，不能籠統(tǒng)地講集體負責，集體負責往往是變成無人負責。分工明確、責任到人、賞罰分明，是推動各項工作、任務順利落實的必要條件。班組要健全和完善責任制，使得每項工作、每項任務、每臺設備都落實到人，使得事事有人負責，管理上沒有盲區(qū)。制度硬——凡事有規(guī)則精細化管理要求凡事必須有章可循，有據(jù)可依，即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有制度可依。標準細——事事可操作對大多數(shù)班組來說，現(xiàn)在的問題不是缺少操作規(guī)程、服務規(guī)范等，而是沒有做到精細化，沒有可操作、可執(zhí)行的清晰標準。一旦標準粗放，就意味著可能存在漏洞；標準粗放，不利于員工的執(zhí)行；政令暢——執(zhí)行不打折責任明確了、制度清晰了、標準細化了，但是如果沒有有效地執(zhí)行下去，或執(zhí)行分彼此，則一切都是空談。出現(xiàn)這種有章不循、執(zhí)行打折扣的情況，主要原因是監(jiān)督不到位，凡事要加強監(jiān)督檢查。第三篇：四型”班組建設八九點與某航空設備管理有限公司《“四型”班組建設》項目項目背景八九點《“四型”班組建設》項目培訓合作企業(yè)某航空設備管理有限公司是首都機場集團下屬的專業(yè)化公司，國內(nèi)第一家以運行維修維保機場設備承接機場專業(yè)工程和空港設備開發(fā)制造為主營業(yè)務的中外合資公司。隨著公司業(yè)務的快速發(fā)展，員工隊伍日益壯大，用工形式也隨之多元化，現(xiàn)有員工已近1800 名。為提升廣大員工(尤其是新進的大批青年勞務派遣員工)的職業(yè)技能素質(zhì)，提升一線班組管理，自 2009 年起，此公司開始嘗試班組建設，取得初步成果后，于2010 年在公司全面推進該項工作。服務周期：2009 年2013 年 項目預期： 八九點經(jīng)過全面調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一線管理中存在諸多
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