餐飲部提成獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定(編輯修改稿)
2024-11-09 12:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提成，部門盈虧平衡點(diǎn)以下無(wú)提成。過(guò)盈虧平衡點(diǎn)30萬(wàn)以下團(tuán)隊(duì)提1%，%，60100萬(wàn)提2%，100萬(wàn)以上提3%。提成分配：運(yùn)營(yíng)50%，剩余50%本部門其他人員平均分配。市場(chǎng)部：市場(chǎng)部自行銷售產(chǎn)品，部門月銷售額50萬(wàn)以下提銷售額的2%、50100萬(wàn)提3%，100萬(wàn)以上提4%。產(chǎn)品提成按公司月銷售額提，公司月銷售額15萬(wàn)以下無(wú)提成。%。%；50萬(wàn)以上提1%。提成分配：市場(chǎng)部經(jīng)理25%，主管25%。50%其他員工平均分配。內(nèi)部員工：公司內(nèi)部員工（非銷售部門或本部門銷售渠道）利用自有資源介紹給公司相關(guān)部門銷售或者自己銷售的按實(shí)際銷售額給予提成獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)月銷售額15萬(wàn)以下提銷售額的2%、%、3050萬(wàn)提3%、50萬(wàn)100萬(wàn)提4%、100萬(wàn)以上提5%。物流部：計(jì)件提成，每發(fā)一件一塊錢。部門盈虧平衡點(diǎn)以下無(wú)提成（按物流部全部員工工資計(jì)算）如物流部全員薪資一萬(wàn)元，則每月發(fā)貨一萬(wàn)件以下無(wú)提成。一萬(wàn)件以上每發(fā)一件提成1元。物流主管占總提成20%，剩余80%由物流部其他人員平均分配。七、附則：本方案自2016年5月份起實(shí)施（試用5個(gè)月），2016年11月份發(fā)布正式版本。本方案由公司戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)解釋。公司可根據(jù)市場(chǎng)行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。第四篇：餐飲部酒水提成方案餐飲部酒水提成方案為了提高餐飲部員工的工作積極性，促進(jìn)員工在服務(wù)操作中的推銷能力，特?cái)M定以下相關(guān)制度：一、瓶蓋費(fèi)的執(zhí)行制度：各服務(wù)員在營(yíng)業(yè)中，必須積極推銷各種酒水飲料，并做到對(duì)客人一視同仁，不得強(qiáng)加推銷；并在每餐營(yíng)業(yè)結(jié)束后，將本人所推銷的酒水飲料的瓶蓋上交到吧臺(tái)處，由吧臺(tái)作相關(guān)登記并簽字確認(rèn)。（最遲不超過(guò)次日上午十二時(shí)。特殊情況除外）吧臺(tái)根據(jù)服務(wù)員上交的瓶蓋作出“銷售日?qǐng)?bào)表”，并由當(dāng)值領(lǐng)班及推銷服務(wù)員共同簽字確認(rèn)。吧臺(tái)必須嚴(yán)格按照與供應(yīng)商提供的回收品種來(lái)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)與收集；并在每月2日前，將上月收集的所有瓶蓋匯總到前廳主管，由前廳主管根據(jù)上月的銷售數(shù)量與吧臺(tái)進(jìn)行核算，并報(bào)前廳經(jīng)理核審。前廳經(jīng)理
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