項目管理簡答重點(編輯修改稿)
2024-11-09 12:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 們協(xié)調(diào)運作得能力，限制了項目運行期間的分裂。通常對項目關(guān)系人的管理由項目經(jīng)理負責。10項目戰(zhàn)略管理的基本過程：1定義項目得使命2確定項目的目的。3明確項目的目標。5通過行動或任務(wù)實施項目戰(zhàn)略6監(jiān)控項目任務(wù)和生命期。：是描述采購過程的管理計劃，是項目管理計劃得一個輔助部分。包括1使用什么合同類型。2如果需要獨立估計的評價標準。那么需要誰在什么時候準備。3如果執(zhí)行組織負責采購，簽定契約并有采購部門，那么項目管理團隊自己將采取什么行動。4如果需要標準的采購文件，那么在哪里可以找到，5怎樣提供多方供應(yīng)商管理6采購如何與項目其他方面協(xié)作。7影響采購和獲取計劃的約束和假定是什么。8如何選擇依據(jù)項目的具體需求。：1項目環(huán)境2項目資源3項目目標4需求和期望。13，項目資源估計過程的主要步驟？1資源種類質(zhì)量和用量的確定。2卻低估各種資源得使用限制，3確定各種資源的單價，進而確定各種資源的花費，并納入到成本計劃體系中。4在工期計劃得基礎(chǔ)上，確定資源使用計劃。5確定項目得后勤保障體系。6確定各種支援得供應(yīng)方案，供應(yīng)過程和相應(yīng)的計劃。14，項目人力資源管理的任務(wù)15簡述項目質(zhì)量的計劃環(huán)節(jié)：風險計劃包括哪些基本內(nèi)容？答：風險的分類可以不同的角度、根據(jù)不同的標準進行，以下按照風險的表現(xiàn)形式和風險后果做簡單的分類 1）按照風險表現(xiàn)形式劃分，可以將風險劃分為以下7種基本類型：1）信用風險；（2）完工風險；（3）生產(chǎn)風險；（4）市場風險；（5）金融風險；（6）政治風險；（7）環(huán)境保護風險。2）按照風險后果劃分，風險可分為純粹風險和投機風險。第三篇：項目管理簡答簡答工程項目和項目管理必須按項目實施計劃安排資金計劃， 1一般機會研究。2特定項目機會研究。3初步可行性研究，是對項目初步選擇、估計和計劃。4詳細可行性研究3項目設(shè)計與計劃4項目前期策劃工作51在項目組織策劃前應(yīng)進行項目總目標分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析，完成相應(yīng)階殷的工程技術(shù)設(shè)計、項目范圍確定和結(jié)構(gòu)分解工作。確定項目的實施組織策略。3涉及項目實施者任務(wù)的委托及相關(guān)組織工作。4涉及項目管理任務(wù)的組織工作。2 業(yè)主3 ——工程技術(shù) 2工程項目有特定的目標。3 工程項目宴施的約束條件。4工程與工程項目有區(qū)別也有聯(lián)系。5任何工程項目從總體上說是一次性的、不重復(fù)的。6工程項目有特殊的組織和法律條件。工程項目的前期策劃 。2項目所處領(lǐng)域和部門。3項目實施后，其產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售中風險的大小。4通貨膨脹的影響。5合資項目要考慮各投資者期望的投資收益率。 項目構(gòu)思7強制性目標8可執(zhí)行目標工程項目的系統(tǒng)分析項目實施過程分解。2管理工程分解。3專業(yè)工作的實施過程分解2保證項目工作結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性。2 使項目形象透明化。3作為工程項目的工期計劃、成本計劃和費用估計的依據(jù)，有利于資源分配。4用于建五項目目標保證體系。5可對項目單元進行詳細設(shè)計。6作為項目報告167。境的對象，是進行備部門、備專業(yè)協(xié)調(diào)的手段。3 界面4 目標系統(tǒng)5 外部因素工程項目組織策劃管理跨度4 項目融資5設(shè)計采購施工工程項目的組織結(jié)構(gòu)1職能式組織2 部門經(jīng)理31項目自身的镕況。2上層系統(tǒng)（企業(yè)）組織狀況。4應(yīng)使決策簡便、快速。5根據(jù)工程的重要性程度，選擇強矩陣或弱矩陣形式組織。6強矩陣式的組織形式比弱矩陣或平衡矩陣式組織更能確保項目目標的實現(xiàn)，而比獨互式項目組織形式更有裁地降低項目成本。工程項目管理組織項目經(jīng)理部2責權(quán)利關(guān)系3 成本工程項目計劃系統(tǒng)任務(wù)范圍時間累積計劃成本31確立項目目標，對目標進行分析研究。2進行環(huán)境調(diào)查，確定分析編制計劃的限制條件。3工程技術(shù)系統(tǒng)的策劃和分析。4 確定項目范圍。5制定項目的實施技術(shù)方案和總的實施策略。4關(guān)鍵線路6 FTF7里程碑事件8 499 26,12,34,43,63,81,873 機械費4預(yù)期成本值5概預(yù)算定額6 1不僅僅是項目的工期計劃，還表達了項目組織工作的流程圖。2能提供給人們豐富的信息。3方便進行工期和資源的優(yōu)化。4給管理者十分清晰的關(guān)鍵線路概念。工期計劃優(yōu)點：1清楚表達各種時間，易于理解。2使用方便，制作簡單。3可以與各種計劃相結(jié)合。缺點：1很難表達活動之間的邏輯關(guān)系。2不能表達活動的重要性。3能表達的信息較少。2 E。6,10 G。0,14 I。21,21 總工期=21周 3 1。4 2。83。134。32 5。33 4 BA,C選項施工段搭接錯誤自由時差10 CA,B選項的施工段搭接錯誤 11 C。7，9 D。8，9 E。4，4 F。13，13 總工期=13 12 1。5 2。13 3。20 4。405。456。477。35工程項目成本計劃1各個成本對象的計劃成本值。2成本——時間表和曲線，即成本——強度計劃曲線。3累計成本——時間表和曲線，即s曲線或香蕉圖，它又被稱為項目的成本模型。4相關(guān)的其它計劃。計劃成本7工期進度=25% 工程完成進度=% 勞動效率=% 成本偏差=1505000元 成本偏差率=%已實現(xiàn)的利潤：1768400015879000=1805000元利潤率=180
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