【總結】第一篇:項目生產例會制度 項目生產例會制度 為保證※※※※項目工程順利進行,全面實現(xiàn)工程的質量、安全文明施工、進度目標,特制定本項目生產例會制度。 一、項目生產例會召開時間、地點、參加人員: ...
2025-10-10 05:42
【總結】第一篇:項目部規(guī)章制度 項目部規(guī)章制度 安全生產管理制度 1、堅持“安全第一,預防為主”的方針,加強對職工進行經(jīng)常性教育,不斷提高職工的安全意識和自我保護意識,使安全工作做到制度化,經(jīng)?;?。 ...
2025-10-12 13:32
【總結】第一篇:項目部員工制度 項目部員工制度 1、員工應做好自己的本職工作,還應做好領導臨時安排的其他工作,對工作無完成落實者,如遇客觀因素則需書面說明情況。 2、所有員工實行考勤制,上班時間;上午:...
2025-11-10 04:09
【總結】第一篇:項目管理制度. 項目部管理制度 一、維護項目部的形象和利益,保守項目部的內部秘密。做到團結一致、同心同德、不卑不亢、自尊自重、嚴格遵守職業(yè)道德,認真做好份內工作。 二、下級必須服從上級,...
2025-10-25 22:09
【總結】第一篇:項目部材料采購制度 項目部材料采購制度 :主要是地方材料、輔助材料、低值易耗品等: ①主要地方材料采購的內容主要包括:磚、砂、石、道沿、透水磚、水泥、商品混凝土,外購黃土等(包含用量小,...
2025-10-12 04:41
【總結】XXXXX施工封樣制度編制:XXX審核:XXX南京萬達茂投資有限公司XXXX年XX月施工封樣制度一、編制依據(jù)根據(jù)集團制度要求,為進一步提升XXXX施工品質,保證項目進場材料性能、技術標準和產品質量符合國家規(guī)范和圖紙要求,堅持施工質量從源頭抓起,嚴格控制進場材料與封樣產品不一致、假冒偽略、低品
2025-04-12 11:10
【總結】第一篇:項目資金保障制度 項目部安全生產資金保障制度 一、保障項目安全生產的需要,根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規(guī)的有關規(guī)定,在原有制度修改完善的基礎上...
2025-10-08 19:42
【總結】第一篇:項目領導帶班檢查制度 項目領導帶班檢查制度 ,增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產責任制,特制定項目領導帶班檢查制度。 本制度適用于本項目經(jīng)理部。 、檢查、考核及日常管...
2025-11-07 00:26
【總結】第一篇:項目部請銷假制度 項目部請銷假制度 為加強本項目部勞動管理,維護勞動紀律,促進職工提高工作效率,便于處理職工有關請銷假事宜,根據(jù)《勞動法》和國家的有關法律、法規(guī)特制定本辦法,望項目部全體干...
2025-10-30 14:47
【總結】第一篇:逾期借款項目制度 逾期管理辦法 第一條為加強公司業(yè)務管理,降低貸款逾期率,防范逾期壞賬風險,制定本辦法。 第二條本辦法所指逾期是指借款人在約定的還款日沒有按照合同約定的還款計劃及時足額償...
2025-10-31 12:25
【總結】第一篇:項目部班前活動制度 班前安全活動制度 為了認真貫徹“生產必須安全”的原則,進一步強化施工過程中的安全生產管理,從根本上提高職工的自我防護意識,達到“人人講安全,人人管安全”的目的,實現(xiàn)安全...
2025-10-12 03:30
【總結】第一篇:項目部人員請假制度 連云港華建建筑安裝工程有限公司 各項目部人員考勤請假制度 為加強考勤管理,維護工作秩序,提高工作效率,公司特制定本制度,各項目部管理人員必須自覺遵守本規(guī)定。第一條各項...
【總結】員工項目獎金制度方案(一稿)一.建立項目獎金制度的意義(一)項目獎金制度比一般的績效考核制度更加具有清晰性、客觀性和公平性,公司能夠通過員工的工作內容客觀地、有針對性地進行獎勵,實現(xiàn)公司內部的按勞分配、按崗位能力分配。按項目的大小、工作內容的難易度、工作時間的長短等可考量的客觀指標進行獎勵,使公司對員工獎勵行為的依據(jù)更加具有說服力。(二)項目獎金制度的建立要求各層管理人員對每個
2025-08-16 18:58
【總結】1項目管理工作制度第一章總則第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想,理順項目管理部門和人員的關系,確定工作流程,明確工作責任,遵照國家有關標準規(guī)范和公司項目管理規(guī)定,制定項目管理工作流程制度。第二章定義第二條遵循項目經(jīng)理負責制的原則,通過項目經(jīng)理和項目組織的努力,運用系統(tǒng)的理論和方法對特定項目
2025-07-12 10:59
【總結】項目組織協(xié)調制度一、一般規(guī)定1、組織協(xié)調應分為內部關系的協(xié)調,近外層關系的協(xié)調和遠外層關系的協(xié)調。2、組織協(xié)調應能排除障礙,解決矛盾,保證項目目標的順利實現(xiàn)。3、組織協(xié)調應包括下列內容:⑴ 人際關系包括施工項目組織內部的人際關系,施工項目組織與關聯(lián)單位的人際關系。協(xié)調對象應是相關工作結全部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。⑵ 組織機構關系應包括協(xié)調項目經(jīng)理部與企業(yè)
2025-08-06 16:04