【文章內(nèi)容簡介】 用范圍本標準規(guī)定了安全培訓教育、活動的內(nèi)容、形式與要求。本標準使用于本項目部各部門。二、管理職能一級教育由公司安全部負責組織進行教育。二、三級安全教育：由項目部負責組織實施教育。進場安全教育：項目部負責對進項目施工的所有人員進行進場安全教育。特種作業(yè)人員安全培（復）訓：由項目部安全負責人擬定培（復）訓計劃并報公司企管部。項目經(jīng)理落實專人組織送培。三、安全會議及主要內(nèi)容和要求：日常安全會議（1）項目部每月召開安全例會，由其安全部門（崗位）主持，安全分管領導、有關部門（崗位）負責人及施工隊伍負責人參加。內(nèi)容：傳達上級安全生產(chǎn)文件、信息；對上月安全工作進行總結(jié)，提出存在問題；對當月安全工作重點進行布置，提出相應的預防措施。推廣施工中的典型經(jīng)驗和先進事跡，以施工中發(fā)生的事故教育各部門和施工人員，從中吸取教育。由內(nèi)業(yè)員做好會議記錄。（2）各班組在班前會上要進行講話，預想當前不安全因素，分析班組安全情況，研究布置措施。做到“三交一清”（即：交施工任務、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況）。（3）項目部必須開展以項目體、職能崗位、班組為單位的每周安全日活動，每次時間不得少于2小時，不得挪做它用。（4）班前安全講話和每周的安全活動日活動要做到有領導、有計劃、有內(nèi)容、有記錄，防止走過場。（5）工人必須參加每周的安全活動日活動，各級領導及科室有關人員須定期參加基層班組的安全日活動，及時了解安全生產(chǎn)中存在的問題。每周的安全日活動內(nèi)容： a、總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，布置本周安全生產(chǎn)要求，表揚安全生產(chǎn)中的好人好事； b、討論分析典型事故，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，找出事故原因，制訂預防措施； c、d、e、f、g、開展反事故演習和崗位練兵，組織各類安全技術(shù)表演； 檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患；結(jié)合本項目部安全生產(chǎn)情況，積極提出安全合理化建議； 學習安全生產(chǎn)文件、通報，安全規(guī)程及安全技術(shù)知識； 針對本項目部安全生產(chǎn)中存在的問題，開展安全技術(shù)座談的攻關； h、參加公司和本項目部組織的各項安全活動。四、安全教育三級安全教育必須進行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗。（1）一級（公司級）安全教育時間不少于15小時，其教育內(nèi)容： a、國家有關安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)定； b、本公司的性質(zhì)、生產(chǎn)特點及安全生產(chǎn)規(guī)章制度； c、安全生產(chǎn)基本知識、消防知識及氣體防護常識； d、職業(yè)安全衛(wèi)生有關知識；e、本公司和同類型企業(yè)的典型事故及教訓。（2）二級安全教育二級安全教育時間不少于15小時，其教育內(nèi)容：a、本項目部概況，施工生產(chǎn)或工作特點，主要設施、設備的危險源和相應的安全措施和注意事項；b、本單位安全生產(chǎn)實施細則及安全技術(shù)操作規(guī)程；c、安全設施、工具、個人防護用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等；d、以往的事故教訓。（3）三級（班組級）安全教育由班長或班組安全員負責教育，可采取講解和實際操作相結(jié)合的方式進行，時間不少于20小時，經(jīng)班組安全教育考核合格后，方可指定師傅帶領進行工作或?qū)W習。a、本崗位（工種）的施工生產(chǎn)程序及工作特點和安全注意事項； b、本崗位（工種）安全操作規(guī)程；c、本崗位（工種）設備、工具的性能和安全裝置、安全設施、安全監(jiān)測、監(jiān)控儀器的作用、防護用品的使用和保管方法； d、發(fā)現(xiàn)緊急情況時的急救措施及報告方法。（4）三級安全教育、考試、考核情況，要逐級填寫在三級安全教育卡片上，建立安全教育檔案。三級安全教育完畢，經(jīng)公司質(zhì)安部審核后，方可準許發(fā)放勞動保護用品和本工種所享受的勞保待遇。（5）未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者，不得分配工作，否則由此而發(fā)生的事故由分配及接受其工作單位的領導負責。項目施工前安全教育參加工程施工的人員，必須接受項目部的安全教育后，方可進場施工。項目部的安全教育由項目部的安全部門負責進行，并填寫安全教育記錄表。外來人員安全教育（1）對外借人員的安全教育，由用工單位負責，經(jīng)考核后，方能允許進入現(xiàn)場施工；（2）對進入施工現(xiàn)場參觀人員的安全教育，項目負責人負責；其教育內(nèi)容有關項目的安全規(guī)定及安全注意事項，并安排專人陪同。特種作業(yè)和機械操作人員安全培訓（1）定義：直接從事對操作者本人，尤其對他人和周圍設施的安全有重大的危害因素的作業(yè)者（如：電工、電焊工、司機等）稱特種作業(yè)人員。（2）項目部將已培訓合格的特種作業(yè)人員登記造冊，并報公司。（3）特種作業(yè)和機械操作人員的安全培訓，由公司企管部負責。參加專業(yè)性安全技術(shù)教育和培訓，經(jīng)考核合格取得市級以上的勞動部門頒發(fā)的“特種作業(yè)操作證”后，方可獨立上崗作業(yè)。項目負責人、專職安全管理人員安全考核。項目負責人、專職安全管理人員應經(jīng)公司及以上有關部門安全知識和管理能力考核合格后任職。經(jīng)常性安全教育（1）經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育形式可采用：安全活動日、班前班后會、各種安全會議、安全技術(shù)交底、黑板報、標語、簡報、電視、播放錄象等，結(jié)合公司項目部生產(chǎn)、施工任務開展安全生產(chǎn)經(jīng)常性教育。（2）項目部具體實施。季節(jié)性教育由項目部結(jié)合季節(jié)特征、節(jié)假日前后，職工容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律，抓住主要環(huán)節(jié)，進行安全教育。凡是自然條件變化，大風、大雪、暴雨、冰凍或雷雨季節(jié)，應抓住氣候變化的特點，進行安全教育。其他安全教育（1）新工藝、新技術(shù)、新設備、新品種投產(chǎn)使用前，項目部要寫出新的安全操作規(guī)程，對崗位和有關人員進行安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的崗位工作；（2）對脫離操作崗位（如產(chǎn)假、病假、學習、外借、待崗等）六個月以上重返崗位操作者，應進行崗位復工教育。（3）職工在內(nèi)部調(diào)動工作崗位變動工種（崗位）時，接受項目部應對其進行二、三級安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的工作。（4）對嚴重違章違紀職工，由所在項目部安全部門進行單獨再教育，經(jīng)考察認定后，再回崗工作。（5）參加特殊區(qū)域、高危場所作業(yè)（如附著腳手架、塔吊、升降機、高支撐模板等）的人員，在作業(yè)前，必須進行有針對性安全教育。項目部有關部門應建立安全教育、培訓臺帳。工程項目合同管理制度、材料、造價咨詢合同等合約或法律效力等同于合同、協(xié)議、承諾書的商業(yè)文書。，一律采用書面形式簽訂，嚴禁口頭協(xié)議和非正式書面協(xié)議。杜絕合同履行在先、簽訂在后的做法。、審查權(quán)、批準權(quán)相對獨立、互相制約的原則。合同起草部門重在合同起草、洽談、全過程操作、實施和管理。其他參與會簽部門重在合同會簽審查和合同履行監(jiān)控檢查，公司總經(jīng)理行使批準權(quán)。，并交與公司綜合部一套。合同的簽訂權(quán)在公司，公司任何部門或個人不經(jīng)授權(quán)均無權(quán)代表公司或部門對外簽訂合約、協(xié)議、證明、擔保等書面材料。訂立合同由法定代表人或憑法人的委托授權(quán)書方可訂立，委托代理人必須在授權(quán)范圍和權(quán)限內(nèi)訂立合同，不得超過代理權(quán)限，不得與自己代理的其他人訂立合同。無法人授權(quán)委托，任何人無權(quán)訂立合同。，簽訂合同必須使用合同專用章，合同專用章由公司綜合部專人保管，非經(jīng)特別批準，不準以行政公章代替合同專用章簽訂合同。緊急情況，需使用行政公章的，必須經(jīng)公司分管領導或經(jīng)理批準。，原則上不使用對方提供的其企業(yè)自行制定的文本，特殊工種除外。，相關部門需邀請公司主要領導參加。、成本管理部、財務管理部以及各分管領導、總經(jīng)理會簽。，對于此類情況造價合約部將不予辦理，并視情節(jié)輕重報有關領導給予通報批評或經(jīng)濟處罰。，經(jīng)辦人必須按合同審改后的內(nèi)容認真改寫，字跡應清晰，核對要仔細。改寫后的合同內(nèi)容如與原底稿不符或改寫不清楚、字跡潦草，綜合管理部將不予蓋章。，造價合約部將定期對合同會簽情況進行考核。，訂立合同正本二份、副本份數(shù)按需要確定。，應及時收集、整理、歸檔，定期檢查。財務部、造價合約部、合同對方、綜合部、項目部及相關部門各一份，其中財務部保存原件正本，項目部保存復印件。,由造價合約部統(tǒng)一編號受控分發(fā)。（單位）使用，不管做何種用途；特殊情況的，也必須經(jīng)過公司常務總經(jīng)理書面批準后借用。 、協(xié)議的洽談、簽訂，應以公司利益為重，嚴肅認真，周密慎重；條款內(nèi)容齊全，權(quán)利義務責任明確，對條款內(nèi)容應逐字逐句斟酌，嚴格把關，以保證合同的合法、合理、科學、規(guī)范及可履行。項目部經(jīng)理層應整體把關審查，確保以上職責到位，資料齊全。、文字把關不嚴，預測不周，可行性差，經(jīng)會簽后仍然出現(xiàn)問題，由合同的起草部門承擔直接責任，總部會簽部門承擔管理責任。、變更和解除，具體行使合同權(quán)利、履行合同義務，應保證合同的全面及時履行。在合同履行全過程中，應建立合同履行情況臺賬，并及時做好合同變更、洽商及書面簽證工作。，必須按規(guī)定程序經(jīng)雙方充分協(xié)商，達成一致，分清責任并妥善處理善后事宜，并達成書面協(xié)議。合同解除和重大變更必須經(jīng)總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準不得擅自變更和解除合同。工程總承包合同長期保存（期限等于該工程的使用壽命）。本合同管理制度由成本管理部負責解釋。本制度自公布之日起執(zhí)行，望各項目部嚴格遵守。同時原合同管理暫行辦法自本制度執(zhí)行之日起不再執(zhí)行。項目進度管理制度一、目的 ：為使項目部承擔的所有工程的施工進度、形象都有條不紊、按計劃進行，以確保項目部全年形象計劃的完成，特制定本制度。二、適用范圍 ：適用于公司所屬有關部門、項目經(jīng)理。三、內(nèi)容要求：為確保各項目工程施工形象進度按期完成，項目部施工部根據(jù)顧客提供的招標文件，設備圖紙、施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機械、設備材料制定施工計劃，季度施工和月施工計劃，經(jīng)公司項目經(jīng)理批準后，下發(fā)到有關單位，作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)；月計劃為滾動計劃，隨施工生產(chǎn)及相關因素的變化進行修改。施工單位根據(jù)施工部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本單位的施工生產(chǎn)月計劃，周計劃，并落實與實施。各項目部對施工進度必須采用P3施工進度管理軟件進行微機化管理(特殊情況除外)，當實際進度與施工網(wǎng)絡不符時，或資金、材料、設備不能按時到位時，對施工網(wǎng)絡圖及時調(diào)整，并說明原因報建設單位。、各施工工地統(tǒng)計本月施工進度完成情況并編制下月施工形象計劃，報項目部施工部。、項目部施工部檢查各施工工地當月施工形象進度完成情況，并根據(jù)項目工程總體施工進度，綜合安排調(diào)整施工進度，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，下發(fā)各施工相關部門。、項目部應對按時或提前完成的重要項目及關鍵工期項目進行適當額度的獎勵。各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業(yè)計劃，科學管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進度按施工網(wǎng)絡圖進行。各施工單位對沒按時完成的工程項目，要在施工計劃完成情況中注明原因。由于本單位工序計劃未完成，而影響其他單位下道工序施工的項目，必須及時上報施工部，施工部負責計劃調(diào)整。、項目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況，及下達下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決各單位施工進度等問題，動態(tài)更新調(diào)整施工進度計劃、補充和動態(tài)調(diào)整月施工進度計劃。項目施工機械設備工器具管理制度第一章 總 則本制度旨在使公司施工項目部機械設備／工器具運行處于受控狀況，并保持良好技術(shù)狀態(tài)，以滿足業(yè)主和規(guī)范的要求。第一條 本制度適用公司施工項目部所用機械設備／工器具的管理。第二章 職 責安監(jiān)部在參加公司組織的安全檢查時或?qū)ｍ椊M織對項目部的機具管理工作進行檢查、監(jiān)督、指導。第二條 項目部／項目部機械管理人員（一）項目部的機械管理工作應明確（明確分公司與項目部管理職責與權(quán)限），并制定相關制度。（二）項目部應做到機械設備／工器具的正確使用、精心保養(yǎng)、合理修理、及時檢查，并負責保管、實施配套。（三）項目部應設專／兼職機具員（機具安全員），負責機具的全過程管理工作：負責現(xiàn)場機具的采購、收發(fā)（交接簽字）、回收檢查、保管（正確保管及防止丟失）、清查盤點；項目部必須有機具臺賬，記錄本工程所用機具型號、規(guī)格、數(shù)量等，并且收發(fā)記錄清楚。（四）加強培訓和交底及安全操作管理，主要機械操作人員應持證上崗，編制本項目《機械定員登記表》。（五）收集／做好主要設備運行記錄、保養(yǎng)、維修記錄。第三章 機械設備／工器具管理實施方法項目部必須遵守公司各項機具管理辦法、制度；應建立機具管理網(wǎng)絡（機械安全保證體系），明確機具管理的目標、機具相關人員的崗位職責，以確保機具管理的有效控制。項目部機具人員應依據(jù)職責、管理范圍編制機具管理實施細則。第三條 管理分類：（一）機械設備指形成固定資產(chǎn)大型主要施工機械，是管理的重點，其名稱以公司固定資產(chǎn)清單為主；送電工程主要是絞磨、液壓機、經(jīng)緯儀、攪拌機等。（二）安全防護用品：如安全帽、安全帶、驗電器、放墜落裝置等。（三）受力工器具立塔（起重）、張力架線用工器具，是管理的難點。（四）一般工器具：上述三類外的低值機具、備品、配件。第四條 臺賬管理（一）所有進入施工現(xiàn)場的機具，交付手續(xù)必須齊全，交接雙方簽字，并分類填寫機械設備臺賬、安全防護用品臺賬、受力工器具臺賬、一般工器具臺賬。（二）機具必須經(jīng)檢驗，確認合格才進入作業(yè)現(xiàn)場。對從其它項目部轉(zhuǎn)移來的不合格機具，不得使用，必須分區(qū)保存，并進行修理或運回分公司修理。（三）項目部應收集機具的保養(yǎng)、修理、檢查（試驗）記錄；若所列工作由分公司機具部門負責實施，只需收集匯總，若項目部實施則應填寫相應詳細工作記錄。第五條、使用過程管理：（一）項目部應有機具使用計劃和機械保養(yǎng)維修計劃，所列工作應落實到責任人?，F(xiàn)場使用的機械應按規(guī)定進行保養(yǎng)維修并保存記錄。（二）機具的擺放應符合項目總平面標準要求并分類合理、擺放整齊、標識清晰，做到賬卡物相符。（三）機械應標識清晰，項目部負責機械設備的標識，主要有： 。：完好機械、待修機械、在修機械。（責任人）。（四）項目部應管好用好機械設備，操作人員應經(jīng)培訓，認真閱讀使用說明書，了解機械結(jié)構(gòu)、原理和性能，做到正確使用；機械設備使用必須按操作規(guī)程和《使用說明書》規(guī)定；使用過程中發(fā)現(xiàn)機具損壞或不符合使用要求，應立即停止使用，做好標識，并通知維修人員及相關人員，確保不發(fā)生安全事故。對非正常使用或未經(jīng)培訓／無證操作，所發(fā)生的事故由操作人員負責。機械設備操作人員不許操作不熟悉的機械，以免發(fā)生人為事故。（五）機具的