項目部人員組成(編輯修改稿)
2024-11-03 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目當月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。采購員崗位職責一、與各崗位負責人積極溝通，理解技術(shù)方案，搞清主要設備技術(shù)要求，了解施工進度，制定采購計劃，報項目經(jīng)理批準后組織實施。二、調(diào)查研究各主要設備的供應渠道和市場變化情況，確保主要設備采購任務完成。三、統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證項目的順利進行。四、采購過程中反復檢查主要設備是否符合技術(shù)、工程進度及質(zhì)量要求，對主要設備采購和質(zhì)量要求負全面責任。五、完善業(yè)務洽談過程，以最有利的方式簽訂采購合同，落實合同的執(zhí)行。六、按計劃完成主要設備采購任務，并在預算內(nèi)盡量減少開支。七、做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟犯罪。八、在項目經(jīng)理例會上，定期匯報采購實施情況。九、及時將采購任務完成及未完成情況逐項列出報表，呈公司總經(jīng)理及財務部經(jīng)理審閱，以便于上級主管掌握全公司的采購情況。材料員崗位職責一、認真學習材料供應與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。二、根據(jù)工程材料清單和月、旬施工進度，協(xié)助施工負責人編制《工程材料申請計劃》，根據(jù)計劃，分期、分批組織貨源，按時供應現(xiàn)場。三、按照施工組織設計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，掛牌標示，為文明施工創(chuàng)造條件。四、對材料進行分類，協(xié)助采購人員進行比較分析，劃分材料的供貨期的長短，制訂合理的材料申請單，保證工程施工材料的供給。從中選擇適當?shù)墓獑挝缓蜕a(chǎn)廠家，并編制《材料供應單位一覽表》，以便選擇；負責組織并參加對供應商進行定期評價。五、嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責任制，努力降低材料的消耗；負責定期組織對倉庫進行盤點，嚴格處理不合格品。妥善保管庫中的材料和器具，做好防盜防火的安全。六、積極協(xié)助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟合理地組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。七、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用。現(xiàn)場聯(lián)絡及管理員崗位職責一、認真監(jiān)督項目執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導指揮，完成各項工作。二、工程項目實施過程中發(fā)生特殊事件、事故的，聯(lián)絡員要第一時間向項目主管、領(lǐng)導報告，同時要采取積極措施避免事件向不利方向發(fā)展。三、配合各部門、分包方的聯(lián)絡以及工作中的協(xié)調(diào)。四、聯(lián)絡員有權(quán)對任何部門、單位或負責人的違法行為向公司領(lǐng)導或上級機關(guān)提出檢舉，但任何人不得捏造或歪曲事實蓄意誣告陷害。五、聯(lián)絡員代表公司項目，應維護公司榮譽和利益的義務，不得有損害榮譽和利益的行為。六、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工人的行為規(guī)范，協(xié)助安全員做好安全文明施工工作。各施工現(xiàn)場人崗位職責一、工藝施工調(diào)度：主要負責現(xiàn)場施工管理及生產(chǎn)進度、人員調(diào)動、機具的調(diào)配等工作。二、工藝現(xiàn)場負責人：主要負責現(xiàn)場安全、質(zhì)量、材料控制及設備管理。三、工藝現(xiàn)場技術(shù)員：主要負責編制現(xiàn)場的施工措施及施工計劃，工藝配管的圖紙材料審核、現(xiàn)場管線的預制及安裝質(zhì)量。四、現(xiàn)場電氣專業(yè)負責人：主要負責現(xiàn)場電氣儀表的圖紙材料審核及安裝質(zhì)量。五現(xiàn)場儀表專業(yè)負責人：
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