項(xiàng)目部管理人員分工(編輯修改稿)
2024-11-09 12:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 零接地和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。按標(biāo)化工地要求合理布置現(xiàn)場(chǎng)用電線路，制止一切違章違規(guī)操作現(xiàn)象，搞好機(jī)電管理，完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，配合安全員辦好現(xiàn)場(chǎng)施工用電和施工設(shè)備的驗(yàn)收檢查工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位的標(biāo)志、標(biāo)識(shí)和安全用電技術(shù)交底工作。三、責(zé)任分工：趙偉強(qiáng)：全面負(fù)責(zé)內(nèi)、外事務(wù)處理、人員調(diào)配、施工班組終決。奚濤：，控制工程進(jìn)度，洽商工程技術(shù)和統(tǒng)籌安排工期。、報(bào)審和班組月完成工程量確認(rèn)和施工聯(lián)系單編制與簽證工作。、圖紙凝難問題解答、工程定位、技術(shù)復(fù)核、班組協(xié)調(diào)和各項(xiàng)驗(yàn)收組織工作。楊賢鋒：材料采購、管理與票據(jù)簽證、后勤服務(wù)。包金成：、安全技術(shù)交底、專項(xiàng)方案編制、施工機(jī)器具檢查、安全控制點(diǎn)申報(bào)及驗(yàn)收工作。、電線路布局及安全宣傳圖牌的規(guī)劃、協(xié)調(diào)解決員工糾紛、實(shí)施違章違規(guī)獎(jiǎng)罰制度，配合上級(jí)有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)檢查工作。孫劍峰：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、圖紙閱讀、測(cè)量放線、工程量統(tǒng)計(jì)、建筑材料通知、雜工安排、材料取樣。劉凱：負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)簽收、票據(jù)收集、臨工及雜務(wù)管理、配合安全員、施工員搞好工地各項(xiàng)工作。金慶云：負(fù)責(zé)工程施工日記記載、工地用車駕駛、配合安全員、施工員搞好工地各項(xiàng)工作。甘露：負(fù)責(zé)施工資料、安全資料的整理與編制和材料送檢。楊選松：進(jìn)場(chǎng)材料收發(fā)和廢品材料收集與管理，發(fā)票單匯總及保管。高昌君：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)水電安裝及維修管理，制止違章違規(guī)用電行為，配合安全員搞好安全用電技術(shù)交底工作。第三篇：項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)上海機(jī)械設(shè)備成套（集團(tuán)）有限公司山東省微山縣校安工程項(xiàng)目部項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的有關(guān)法律、行政法規(guī)以及工程項(xiàng)目的各項(xiàng)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，維護(hù)公司的合法權(quán)益。代表公司實(shí)施工程項(xiàng)目全面管理，全面履行與業(yè)主簽訂的工程項(xiàng)目管理合同。按照公司規(guī)定全面主持項(xiàng)目部的管理協(xié)調(diào)工作，與項(xiàng)目部班子其他成員共同履行工程項(xiàng)目管理合同的各項(xiàng)任務(wù)、明確目標(biāo)。主持制定項(xiàng)目部各項(xiàng)管理辦法、崗位責(zé)任、規(guī)章制度、編制總體計(jì)劃、運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境、工期、成本的有效控制，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的完成。協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部內(nèi)部、管理層與作業(yè)層，以及項(xiàng)目部與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（教辦）、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、社會(huì)等各方面的關(guān)系。貫徹落實(shí)“安全第一，質(zhì)量至上”的方針，認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范要求做好各項(xiàng)督查工作，推進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理，建立健全完善的管理制度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部目標(biāo)成本的編制，抓好項(xiàng)目成本管理和成本核算，嚴(yán)格控制各類非必要性開支，采取一切措施努力降低管理成本。組織指導(dǎo)項(xiàng)目管理體系的建立和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，資源的配置，內(nèi)部發(fā)文的批準(zhǔn)、發(fā)布、實(shí)施和有效運(yùn)行。有計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)地組織職工學(xué)習(xí)政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)，切實(shí)搞好職工培訓(xùn)和業(yè)余教育，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。二、項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé)１、負(fù)責(zé)項(xiàng)目一線管理工作，直接安排各責(zé)任區(qū)完成和工程管理任務(wù)指標(biāo)。根據(jù)管理合同及工期要求，組織編制年、季、月、周的管理計(jì)劃，充分做好管理調(diào)度安排，合理組織督查工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全的管理體系并實(shí)施運(yùn)行，協(xié)調(diào)各職能部門的協(xié)作關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)各責(zé)任區(qū)管理體系的運(yùn)行及督查工作的控制、考察和評(píng)定。貫徹國家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針政策和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，組織制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任。在項(xiàng)目工程施工前制定安全措施，對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、特種作業(yè)、季節(jié)施工制定安全管理督查措施，把各項(xiàng)目的安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、安
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