【文章內(nèi)容簡介】 ，施工員按“驗收合格證”樁號、部位、高程及合同規(guī)定的計量方式、規(guī)則，及時進(jìn)行計量簽認(rèn)，并將給分包商簽認(rèn)的工程量與業(yè)主審批清單工程量進(jìn)行核對，給分包商的計量不得大于業(yè)主方給項目部的結(jié)算工程量，經(jīng)分包商、工程部共同確認(rèn)，計量時嚴(yán)格按合同約定計扣少干或多干的工程量。（2）分包工程的計量嚴(yán)格按分包合同約定進(jìn)行，原則上只能以分包商實際完成的工程量進(jìn)行計量結(jié)算，并且不得大于業(yè)主方給項目部的結(jié)算工程量。2（3）對部分無法以清單工程量和設(shè)計圖紙工程量核實的項目，由工程部安排相關(guān)專業(yè)工程師，進(jìn)行收方計量。收方時合約部、工程部和分包方應(yīng)同時派人參加，在現(xiàn)場收方的基礎(chǔ)上據(jù)實計量和簽認(rèn)，簽認(rèn)的工程量要報工程部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，實測量少于監(jiān)理或業(yè)主簽證量，以實測量對分包方進(jìn)行計量；實測量大于監(jiān)理或業(yè)主簽證量，以簽證量對分包方進(jìn)行計量。（4）合同外項目的計量，原則上按合同內(nèi)項目的計量規(guī)則進(jìn)行，給分包商的簽認(rèn)量不得大于業(yè)主方給項目部的結(jié)算工程量。零星工程項目能以工程量計量的必須以實物工程量計量結(jié)算，確實無法以實物工程量計量結(jié)算的經(jīng)請示項目領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司同意后可以按零星用工簽認(rèn)結(jié)算。（5）對于挖機計時量時應(yīng)根據(jù)其工作方式和分包合同規(guī)定統(tǒng)計臺班數(shù)，記錄工作時間、工作量、工作部位。必須經(jīng)現(xiàn)場管理人員及負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，對于特殊環(huán)節(jié)下只能有一個現(xiàn)場管理人員簽字的計時量必須經(jīng)項目經(jīng)理和集團(tuán)公司共同批準(zhǔn)后同意。計量的時效性（1）計量工作是時效性要求較強的工作，計量人員必須及時對現(xiàn)場已施工的項目進(jìn)行計量簽證工作，特別是合同計日工、內(nèi)部零星用工這類時效性要求極高的項目，必須即完即簽。（2）對外、對內(nèi)結(jié)算的計量簽證資料按合同規(guī)定日期前完成。計量簽證程序（1）對業(yè)主項目計量簽證程序：工程部施工員會同監(jiān)理、業(yè)主等核實本期計量形象進(jìn)度工程量→合約部分解計算工程，制作報表→項目經(jīng)理簽證→監(jiān)理公司簽證→跟蹤審計簽證→業(yè)主簽證→計量支付。（2）對分包項目計量簽證程序：分包方報工程量報表（含影像資料）→工程部施工員會同試驗室和質(zhì)安部核實本工程有效性，復(fù)核工程量簽證、匯總→工程部、生產(chǎn)經(jīng)理審核→移交合約部進(jìn)入內(nèi)部結(jié)算→項目經(jīng)理審核→集團(tuán)公司核實。（3）零星用工簽證程序：生產(chǎn)部門安排并出具任務(wù)書（用工前申請，特殊情況匯報集團(tuán)公司）→ 現(xiàn)場施工員簽證→工程部門簽證并匯總→項目經(jīng)理審核→ 移交合約部進(jìn)入結(jié)算程序。二、分包工程的結(jié)算和支付分包工程的結(jié)算（1）分包工程的進(jìn)度結(jié)算及決算，由項目部合約部及工程部、質(zhì)檢部門、質(zhì)安部、試驗室共同負(fù)責(zé)。質(zhì)安部、試驗室負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量鑒定、工程部負(fù)責(zé)對工程量的簽證，合約部根據(jù)工程部施工員提供的工程量，依據(jù)合同進(jìn)行結(jié)算。合約部應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況，認(rèn)真核對工程量，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)予以糾正。（2）合同雙方核對好工程量后，由項目部出具結(jié)算單，結(jié)算單必須有工程部、合約部、質(zhì)安部、分包方、集團(tuán)公司相關(guān)人員簽字確認(rèn)，確認(rèn)后的結(jié)算單作為付款依據(jù)。（3）將合同作為結(jié)算的依據(jù)，未簽訂合同的外包隊伍，一律不辦理結(jié)算，待合同簽訂后再行補結(jié)。分包工程款支付（1）分包商不辦理工程進(jìn)度結(jié)算或決算手續(xù)，財務(wù)一律不予付款；（2）工程在沒有辦理竣工手續(xù)前，工程款最多撥付工程總造價的90%；（3）質(zhì)量保證金原則上按工程造價的5%扣留，待工程竣工驗收后半年內(nèi)，一次結(jié)清質(zhì)量保證金(或按合同約定約定辦理)。（4）財務(wù)部要嚴(yán)格按支付條件控制支付，各項支付必要條件由各部門 4 分工負(fù)責(zé)，按結(jié)算程序和支付程序?qū)彶楹炞C，把好控制關(guān)口，缺少一個條件，即不能支付。不允許無合同或超越合同范圍的結(jié)算和支付。嚴(yán)格控制分包工程的進(jìn)度結(jié)算和支付，不允許超結(jié)已完工程量或?qū)嶋H完成的進(jìn)度工程量。施工質(zhì)量不合格的，不能辦理結(jié)算和支付。違規(guī)結(jié)算處罰（1）沒有簽訂分包合同辦理結(jié)算的處罰。嚴(yán)禁項目部對沒有簽訂分包合同的項目辦理進(jìn)度結(jié)算支付或完工結(jié)算支付，若發(fā)生此類違規(guī)行為，項目部將對相關(guān)人員給予處罰，發(fā)現(xiàn)一次將處以相關(guān)責(zé)任人員500～1000元罰款。（2）超額結(jié)算分包工程價款的處罰。分包工程應(yīng)嚴(yán)格按分包商完成工程進(jìn)度辦理結(jié)算，嚴(yán)禁項目部相關(guān)部室對分包商超結(jié)工程價款，特別是完工結(jié)算后，發(fā)生超額結(jié)算工程價款的，公司將追究項目部相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。管廊包頭項目部2018年1月30日第五篇：最新項目部辦公室要求建設(shè)工程安全文明生產(chǎn)施工建設(shè)宣傳學(xué)習(xí)主要內(nèi)容七牌二圖： 七牌：工程概況牌管理人員名單及監(jiān)督電話牌安全生產(chǎn)牌入場須知牌文明施工牌消防防衛(wèi)牌職工維權(quán)牌 二圖：現(xiàn)場平面布置圖建筑工程效果圖,.,消防保衛(wèi)牌,4安全生產(chǎn)牌,5文明施工牌,6農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督控制牌,7建筑節(jié)能公示牌 ,2工程效果圖在工地大門口統(tǒng)一張掛“十牌二圖二欄”：工程概況牌、項目組織管理機構(gòu)牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)十個不準(zhǔn)牌、建筑工人文明“十不”守則牌、施工現(xiàn)場職工道德牌、工地衛(wèi)生制度牌、防火制度牌、安全生產(chǎn)記錄牌；施工現(xiàn)場總平面圖、現(xiàn)場衛(wèi)生包干圖；《宣