【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，明確業(yè)務(wù)招待費(fèi)審批權(quán)限，規(guī)范業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，合理使用，提高效能，增加透明度，培養(yǎng)節(jié)儉自律的工作作風(fēng)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定本規(guī)定。、效能優(yōu)先的原則，能免則免，能省則省。，不得挪作他用。二、管理細(xì)則：，即使在特殊情況也要電話申請(qǐng)事后必須補(bǔ)辦手續(xù)，否則財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部有權(quán)拒絕報(bào)銷(xiāo)。，特殊情況除外。，嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)，一般情況下，陪餐人員只限于主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及直接業(yè)務(wù)人員。，原則上不能超標(biāo)。三、公司招待方式：。，需申報(bào)部門(mén)經(jīng)理，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可招待。，有主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)方可實(shí)施。①事前支錢(qián)后憑證報(bào)銷(xiāo)。②本人墊付事后憑證報(bào)銷(xiāo)等。四、附則：，不予報(bào)銷(xiāo)。，除業(yè)務(wù)招待費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)外，將對(duì)主要招待人員和審批人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。以上制度自2010年1月1日起開(kāi)始實(shí)施。第四篇：項(xiàng)目部制度第一部分管理制度目錄項(xiàng)目部工作制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度生產(chǎn)管理制度總工室管理制度質(zhì)量管理制度安全管理制度文明施工管理制度材料物資管理制度機(jī)械設(shè)備管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度1生活管理制度1食堂管理制度1工具用具管理制度1技術(shù)資料管理制度1財(cái)務(wù)管理制度1安全保衛(wèi)管理制度1臨時(shí)設(shè)施管理制度項(xiàng)目部工作制度建設(shè)完整的崗位責(zé)任制度,。執(zhí)行嚴(yán)格的掛牌上崗制度,項(xiàng)目部所有的工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行掛牌上崗制度,管理人員要以身作則,沒(méi)有佩戴上崗證者,不得入施工工地及辦公場(chǎng)所上班。建立嚴(yán)格的作息時(shí)間和考勤制度,嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,按時(shí)上下班,任何崗位人員均不得無(wú)故遲到、早退,基層操作人員考勤制度由直接領(lǐng)導(dǎo)的管理人員負(fù)責(zé),其他管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。堅(jiān)持統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、分部門(mén)分施工區(qū)段責(zé)任管理原則,各職能部門(mén)應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下工作,保持步調(diào)一致,并在職能部門(mén)的職責(zé)范圍內(nèi)充分發(fā)揮職能部門(mén)的管理作用,行使職能部門(mén)的職權(quán)。充分發(fā)揮各職能部門(mén)協(xié)調(diào)工作能力,各職能部門(mén)的組成人員要服從統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮,并能團(tuán)結(jié)一致、互相幫助、互相監(jiān)督、共同努力,圍繞職能部門(mén)的核心工作運(yùn)轉(zhuǎn),積極配合和協(xié)助其他職能部門(mén)工作。任何崗位人員都要明確自己的崗位職責(zé),充分發(fā)揮自己的管理水平和工作能力,在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真行使職權(quán)。加強(qiáng)計(jì)劃管理,各職能部門(mén)的工作都要以施工組織安排為中心,工作的目的是保證工程施工高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、文明施工、并保證施工正常均衡運(yùn)轉(zhuǎn)。建立工作匯報(bào)制度,各崗位人員要經(jīng)常向上一級(jí)匯報(bào)工作,使各類(lèi)生產(chǎn)信息能及時(shí)反映到項(xiàng)目部管理層和決策層。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),但決不能隱瞞和積壓?jiǎn)栴}。建立會(huì)議制度:各職能部門(mén)每天召開(kāi)班前會(huì)議,掌握情況和布置工作。項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì),掌握情況、解決問(wèn)題、布置工作。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度保安人員負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)人員與車(chē)輛的出入,非施工有關(guān)人員和車(chē)輛,不得進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定,建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工形象,場(chǎng)地內(nèi)臨時(shí)施工道路進(jìn)行硬化，嚴(yán)格按施工組織平面布置,保持工完場(chǎng)地清。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員都必須衣著整齊,勞動(dòng)保護(hù)用品用具按各工種需要佩帶齊全,按正確方式佩帶上崗,接受安管人員檢查。不符合要求者,安管人員有權(quán)阻止其上班,違者按違章處理。機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備操作人員必須帶證上崗操作,其他人不得隨意操作施工機(jī)械和動(dòng)用電器設(shè)備。進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)區(qū),關(guān)鍵部位必須布置安全宣傳牌,入口通道部位有安全指示或示警牌。電器開(kāi)關(guān)有指示牌,配電箱必須由專(zhuān)人管理。施工班組必須聽(tīng)從項(xiàng)目部管理層統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排,任何班組和工種不得擅自安排施工工序,上下工序交叉作業(yè)時(shí),必須有安全可靠的安全設(shè)施才能進(jìn)行。任何施工人員末經(jīng)許可,不得將工地材料、設(shè)備帶出施工工地，私帶材料出工地者按盜竊處理。施工作業(yè)區(qū)的每個(gè)工種、班組,下班前必須清理現(xiàn)場(chǎng),截?cái)嗯R時(shí)施工用水、用電,打掃場(chǎng)地。如安排加班連續(xù)作業(yè)時(shí),應(yīng)作好接班工作?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工采取統(tǒng)一部署、分片管理、責(zé)任到人、互相監(jiān)督、共同促進(jìn),不斷提高整體管理水平的管理方針,達(dá)到不留死角,全面管理的效果。生產(chǎn)管理制度施工管理在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按施工組織計(jì)劃,合理地根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行空間布置、時(shí)間安排,安排人、材、機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),保證均衡施工、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工班組,都必須在經(jīng)理室統(tǒng)一安排下組織施工,不得擅自變更工作面和工作內(nèi)容,只允許提前完成任務(wù)。各工種、各工序、各施工班組的施工任務(wù)安排,應(yīng)根據(jù)經(jīng)理室施工組織計(jì)劃的分期分段工程量,安排好總體計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。施工過(guò)程是總工室編制的施工組織方案,需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位審批方可實(shí)施。對(duì)于調(diào)整的施工組織方案,必須按正式施工組織方案發(fā)送到施工有關(guān)人員。各職能管理部門(mén)制訂部門(mén)管理細(xì)則時(shí),要以總工室的施工部署為基礎(chǔ)進(jìn)行編制,部門(mén)管理的任何時(shí)候都不得擾亂正常秩序,當(dāng)施工方案審定實(shí)施時(shí),各部門(mén)都必須積極配合調(diào)整管理布局,以利于施工方案實(shí)施,確保順利施工。６、施工組織或重新調(diào)整后的施工方案,均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)程技術(shù)規(guī)定及法律法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)方面要不得,并符合設(shè)計(jì)要求,杜絕一切不顧客觀事實(shí)的行為。一切施工活動(dòng)都要遵守“質(zhì)量第一,安全第一”原則。總工室管理制度在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下,總工室對(duì)整個(gè)工程技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督,各職能部門(mén)應(yīng)緊密配合技術(shù)部門(mén)的各項(xiàng)技術(shù)管理工作,尊重科學(xué)技術(shù),實(shí)施計(jì)劃管理。在接到工程施工圖紙后,項(xiàng)目總工要組織各職能部門(mén)有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙,發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題,配合甲方組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作,根據(jù)會(huì)審和交底情況組織編制全面的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)批。開(kāi)工前,項(xiàng)目部要分工種、分工序、分部分項(xiàng)地組織全面的技術(shù)交底。技術(shù)交底要突出技術(shù)難點(diǎn)要確定具體的技術(shù)措施,每項(xiàng)技術(shù)交底都應(yīng)有書(shū)面文件交代和交底記錄。當(dāng)設(shè)計(jì)發(fā)生變更時(shí),應(yīng)按修改后的內(nèi)容重新調(diào)整施工方案并重新進(jìn)行交底。現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、定位放線、基礎(chǔ)驗(yàn)收、標(biāo)高引測(cè)、配合比計(jì)算；主要材料質(zhì)量鑒定、試塊試件取樣制作、現(xiàn)澆構(gòu)件模板拆除的強(qiáng)度驗(yàn)算、關(guān)鍵部位的鋼筋接頭焊接等重要技術(shù)操作、實(shí)施過(guò)程中,技術(shù)科應(yīng)派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行首次操作指導(dǎo)的交底,要編制書(shū)面作業(yè)指導(dǎo)文件并進(jìn)行不定期檢查和全部的資料審核審定,杜絕弄虛作假現(xiàn)象,確保工程的質(zhì)量與安全。特殊項(xiàng)目的施工和重要配套設(shè)施的施工,臨時(shí)用電的搭設(shè)都必須由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員根據(jù)施工組織計(jì)劃制定具體的實(shí)施方案,報(bào)項(xiàng)目總工審批后,由分項(xiàng)管理的施工員監(jiān)督實(shí)施,末經(jīng)審批擅自施工應(yīng)及時(shí)通知停工,由總工室進(jìn)行方案審定批準(zhǔn)后才可進(jìn)行施工。所有的技術(shù)資料是工程質(zhì)量、安全的保證資料,必須及時(shí)、原始、真實(shí)、真正反映工程質(zhì)量,技術(shù)資料應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)要求收集整理,上交并歸檔。施工圖紙的設(shè)計(jì)變更要求必須有設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知書(shū),任何人無(wú)權(quán)作設(shè)計(jì)變更,所有變更都必須在接到設(shè)計(jì)變更通知書(shū)后,由項(xiàng)目總工簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)變更通知單通知施工。技術(shù)管理以相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、技術(shù)管理法規(guī)、技術(shù)管理文件為依據(jù)。質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理的內(nèi)容為所有施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工素質(zhì),所有進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品的質(zhì)量、所有施工的機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品及安裝運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量、分部分項(xiàng)工程的每道工序的施工質(zhì)量及驗(yàn)收質(zhì)量。本工程成立“全面質(zhì)量管理小組”,由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),項(xiàng)目總工及項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng),各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及施工組長(zhǎng)為小組成員,全面系統(tǒng)地對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理。所有進(jìn)場(chǎng)的主要材料、成品、半成品,質(zhì)檢人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品核對(duì)檢驗(yàn)簽證。檢查結(jié)果證明產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求才能使用。所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能安裝使用,在維修、檢驗(yàn)、安裝過(guò)程中,都必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)合格并辦理簽證手續(xù)。建立嚴(yán)格的隱蔽工程驗(yàn)收簽證手續(xù),凡隱蔽工程首先經(jīng)施工該項(xiàng)工序的施工員、質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后,再通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后辦理簽證驗(yàn)收手續(xù),進(jìn)行下道工序施工。各分部分項(xiàng)工程工序施工,首先應(yīng)由分管項(xiàng)目的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,由分管的施工員負(fù)責(zé)具體的實(shí)施,技術(shù)人員監(jiān)督控制施工全過(guò)程(包括材料選擇、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)定位放線、工藝操作等)一切質(zhì)量缺陷消滅在施工過(guò)程中。工種之間的配合、工序之間的搭接都必須由工程部門(mén)會(huì)同總工室、質(zhì)量安全部門(mén)檢測(cè),履行工序交接驗(yàn)收手續(xù)后進(jìn)行下一道工序施工。重要項(xiàng)目或分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)控制檢測(cè),必須要有兩人以上進(jìn)行檢測(cè)和復(fù)核,兩人檢測(cè)的項(xiàng)目,必須進(jìn)檢測(cè)和復(fù)核數(shù)據(jù)相同并符合設(shè)計(jì)要求時(shí)方可簽證認(rèn)可。出現(xiàn)質(zhì)量事故要高度重視,全面質(zhì)量管理小組要組織全體有關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行分析,找出原因,并寫(xiě)出詳細(xì)的調(diào)查處理報(bào)告公司及有關(guān)質(zhì)量管理部門(mén),并報(bào)監(jiān)理部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén),共同解決。安全管理制度安全生產(chǎn)是整個(gè)工程施工宗旨之一,工地貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針。建立工地安全生產(chǎn)管理小組,項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目總工擔(dān)任副組長(zhǎng),各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及各施工班組負(fù)責(zé)人是安全管理小組成員,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,共同貫徹執(zhí)行安全管理制度,監(jiān)督和控制全過(guò)程的安全施工。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須接受三級(jí)安全教育,簽訂安全共保合同,并嚴(yán)格執(zhí)行崗位掛牌施工制度,安全及技術(shù)部門(mén)要制訂出安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則:安全責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、崗位認(rèn)證制度、特種作業(yè)人員管理制度,要設(shè)置專(zhuān)職安全員,指揮、檢查和監(jiān)督施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)。所有施工人員在施工過(guò)程中必須全面貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,遵守各項(xiàng)安全管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。各職能部門(mén)應(yīng)按照有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面的決策、文件、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定制訂部門(mén)相應(yīng)的安全管理措施,并貫徹實(shí)施。安全科負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全技術(shù)交底、和施工全過(guò)程的安全檢查、監(jiān)督等工作。技術(shù)部門(mén)在質(zhì)量檢查監(jiān)督的過(guò)程中要同時(shí)檢查監(jiān)督安全工作,要確保安全防范工作的全面落實(shí),要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量安全隱患。產(chǎn)品使用過(guò)程中要保證安全生產(chǎn),杜絕不合格材料設(shè)備本身質(zhì)