項目部事跡材料(編輯修改稿)
2024-11-03 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隊伍的困難，安排任務并落實到位；三是有針對性地組織外協(xié)隊伍的進行技術交底會和安全培訓；四是狠抓施工工藝、流程控制，主攻質(zhì)量通病，根據(jù)工程特點，確定克服質(zhì)量通病的預案。落實標準 嚴格控制 依靠科技提升效益效益是是企業(yè)永恒的追求。開工以來，項目部就把成本管理作為主線，認真貫徹落實《工程項目管理標準》，科學處理安全、工期、質(zhì)量與成本的關系，從大處著眼，于小處入手，通過優(yōu)化施工方案、合理資源調(diào)配、加快施工進度、科技攻關等有效措施提高項目贏利水平，項目取得了良好的經(jīng)濟效益。堅持管理標準。開工初期，項目部就組織管理人員學習掌握《工程項目管理標準》，熟記于心，項目策劃、方案制定、外協(xié)隊伍選擇、成本核算等各項工作嚴格以標準為準繩。項目部每月按時組織召開項目成本管理例會，掌握成本真實情況，分析管理中存在的漏洞和差距，及時制定糾偏措施，保證了成本全面受控。強化物資管控。項目部嚴格推行物資管理零庫存，狠抓過程環(huán)節(jié)控制。一是依據(jù)施組超前計劃，將需求的材料數(shù)量、型號進行統(tǒng)籌安排，及時與供貨方進行溝通聯(lián)系，并利用在城市施工的優(yōu)勢，就近購買原材料，現(xiàn)買現(xiàn)用；二是加強物資過程管理，認真把好物資進場質(zhì)量檢驗、數(shù)量驗收關，根據(jù)現(xiàn)場需要統(tǒng)一調(diào)配下發(fā)，嚴格控制用量；三是對現(xiàn)場用料進行過程監(jiān)管，規(guī)定凡能利用的材料都進行合理利用，禁止偷工減料，杜絕浪費；四是結(jié)合全封閉施工優(yōu)勢，加強治安管理，預防材料丟失。重視培養(yǎng)技術后繼人才。項目部十分重視工程技術人才培養(yǎng)，經(jīng)常和青年技術人員交流思想，并在工作中給他們壓擔子，使一批青年工程技術人才脫穎而出。項目常務經(jīng)理楊彥文也是本項目主管，成本帳算得細，他常對大家說：管項目要像操持家庭一樣，只有精打細算才能有好的收益。在日常工作中，楊經(jīng)理也是有名的“摳門經(jīng)理”。包括材料費，修理、招待費使用、辦公用品管理等小事都要時常過問，從一點一滴嚴格控制。展示風采 樹立形象 譜寫華章為了樹立良好的企業(yè)形象，展示企業(yè)風采，項目部積極采取多種手段、措施進行企業(yè)的形象宣傳工作，通過彩旗布置、標語張掛、材料報道等形式，對項目部的施工進展、先進典型等方面進行全方位宣傳報道。在不到一年時間內(nèi)，項目部出刊簡報11期。正是咸陽基地項目部的優(yōu)異表現(xiàn)，“優(yōu)質(zhì)、文明工程”的招牌已獲得咸陽廣大住戶的充分認可。今年8月，項目部被咸陽市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督監(jiān)督站授予了“咸陽市文明工地”的榮譽稱號。2010年12月14日第三篇：XXX項目部事跡簡介山東黃河建工有限公司XXX項目部事跡簡介山東黃河建工有限公司始建于1972年，是一家集房屋建筑（一級）、市政（二級）、水利（二級）、鋼結(jié)構(gòu)（一級）、裝飾裝修施工及房地產(chǎn)開發(fā)于一體的大型綜合性的建筑企業(yè)。注冊資本7762萬元，擁有固定資產(chǎn)7580萬元。現(xiàn)有員工6200人，擁用各類專業(yè)技術人員520人、建造師86人，下設8個職能部室，8個分公司和2個生產(chǎn)廠，年施工能力300萬平方米以上，年綜合產(chǎn)值20億元以上。XXX項目部是山東黃河建工有限公司濱州分公司下屬的項目部，年施工能力10萬平方米。2009年10月份承建的濱州市杏林家園1住宅樓項目，為樁基礎、剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積11116 m2，工程造價1600萬元。合同工期592天，計劃于2011年5月31日竣工交付使用。為保證項目的順利實施，確保質(zhì)量、安全、工期和效益，項目部就積極響應總公司的號召，在施工準備階段就成立了農(nóng)民工業(yè)余學校，投資20萬元在工地上建成了80多平方米的簡易業(yè)校教室，添臵桌椅和電教設備，可供60人上課。教室和設備可搬到其他工地重復使用。農(nóng)民工業(yè)校的成功開辦，為提高項目部農(nóng)民工的素質(zhì)發(fā)揮了重要的作用?，F(xiàn)將XXX項目部開辦業(yè)校的情況簡要介紹如下：一．項目部領導高度重視XXX項目部之所以能順利開辦農(nóng)民工業(yè)校，是因為總公司和項目部領導高度重視這項工作，充分認識到加大對農(nóng)民工的安全教育和技能培訓工作力度，提高民工的綜合素質(zhì)，是降低施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)率的關鍵，不僅僅關系著企業(yè)市場競爭力和長遠發(fā)展的切身利益，更是一種社會責任。業(yè)校由項目經(jīng)理擔任校長，總公司質(zhì)量、安全科長擔任副校長，由公司各專業(yè)工程師、項目部安全組人員以及聘請當?shù)亟ㄔO、法律、公安、衛(wèi)生等部門的工作人員擔任教師。總公司領導和項目經(jīng)理定期對業(yè)校的教育培訓情況進行檢查和指導，使得農(nóng)民工業(yè)校工作進行的有聲有色。二．農(nóng)民工業(yè)校教育形式多樣、模式新穎項目部農(nóng)民工業(yè)校每月定期組織開展農(nóng)民工培訓工作。對每一位農(nóng)民工培訓的時間為每
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