3建筑施工項目部先進單位事跡材料(編輯修改稿)
2024-08-26 20:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全檢查，確保良性互動，做到月初有布置，月中有檢查，月底 有考評，責任到人，獎罰兌現(xiàn)，管理干部、技術人員每天都自覺深入現(xiàn)場把關，已完工的分項工程質(zhì)量合格率達 100%，優(yōu)良率達 95%，安全、質(zhì)量事故均為零，在提高了服務質(zhì)量同時，改善了與作業(yè)層的關系，受到各界的好評。加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進了安全生產(chǎn)。項目部領導重視安全質(zhì)量工作，投入了 100 多萬元用于安全防護設施。在安排工作計劃時，把安全質(zhì)量擺在首位，促進了質(zhì)量標準化的深入開展，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，一是及時做好臨邊防護，確保作業(yè)的安全。工地現(xiàn)場全部做了標準圍擋、現(xiàn)澆梁、鋼箱梁作業(yè)面、人行爬梯、基坑 開挖均設置了標識，并掛有綠網(wǎng)。安全管理人員每天深入工地，堵危源、查隱患、防違章；二是落實了項目領導盯崗值班制度，在灌注混凝土、鋼箱梁吊裝、跨路施工時，項目部領導跟班作業(yè)，做到全 第 3 頁 共 4 頁 方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關鍵。三是加大員工安
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