4煤礦申報先進單位事跡材料_(編輯修改稿)
2024-09-11 15:26 本頁面
【文章內容簡介】 選煤廠震動篩技術改造、防塵系統改造、三維地震勘探、更換主井信號系統和計算機信息網絡平臺的完善，全年完成科技性投入 萬元。 二、強化兩項基礎工作，加強現場管理，安全生產形勢始終持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。 第 4 頁 共 7 頁 認真貫徹落實安全生產的法律法規(guī)，進一步完善了安全管理規(guī)章制度，嚴格落實各級干部安全責任制。重新修訂了《三違處罰規(guī)定》、《基層單位安全管理考核辦法》和《班組安全管理考核辦法》，并加大了考核力度，使 安全工作走向正規(guī)化軌道。繼續(xù)加強了兩項安全基礎工作。標準化工作在去年基礎上，加強了動態(tài)達標和薄弱環(huán)節(jié)整治。進行了通風和安全監(jiān)測設施的改造，先后完成了主扇、壓風機房的改造。井上下的標準化達到了較高水平。同時，我們還十分重視人的行為和操作標準化，不斷提高全體員工實際操作技能。采取多種形式全方位進行安全技術培訓，全年舉辦各種培訓班 63 期，培訓人數達到 1910 人次。結合礦井生產實際，狠抓了關鍵工程的安全管理。堅持做到安全技術措施落實到位、干部現場指揮到位、安全監(jiān)督檢查到位，保證了重點工程安全順利進行。堅持黨、政、工 、青齊抓共管。網員、崗員、民兵哨、生產辦、安監(jiān)中心，堅持每周夜間上崗不斷線，查隱患、堵漏洞，有效地促進了我礦的安全生產， 1— 11 月份杜絕了重傷以上人身事故，全年有望實現第二個安全生產年。 三、加強經營管理，控制成本支出，經濟效益大幅度提高 加大了成本管理力度。對各項成本指標進行了細化分解，橫向分解到了業(yè)務科室、分管領導，縱向分解到了隊、班組，形成了一級抓一級、一級為一級負責的網絡化管理。杜絕了管理上的漏洞。全年原煤單位成本為 元 /噸，計劃 元 /噸，比 第 5 頁 共 7 頁 計劃降低了 元 /噸。加強對洗選加工管理，以市場為導向，增大入洗量，提高煤炭產品質量。多出用戶滿意信得過的產品，以質量贏得用戶的信譽。洗煤效率達到 95%，灰分合格率 99%以上，洗煤回
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