4煤礦申報先進單位事跡材料_-wenkub
2024-09-11 15 本頁面
【正文】 完成 4210 米，同比增加 1200 米。 2024 年，我們在集團公司的正確領導下，以黨的十六屆三中、四中全會為指針，堅持以全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展為主題，以經(jīng)濟效益為中心，以安全為重點，按照 “ 高起點起步，跨越式發(fā)展 ” 的總體要求，積極推進科技進步和管理創(chuàng)新，卓有成效地開展工作，各項管理步入規(guī)范化軌道，生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等各項指標大幅度穩(wěn)步攀升，創(chuàng)同類新礦井投產(chǎn)初期各項指標的歷史新高。 111 月份主要經(jīng)濟技術指標完成情況： 原煤產(chǎn)量。 工作面單產(chǎn)。 商品煤銷量。預計全年可盈利 15700 萬元，同比增盈 8560 萬元，提高 120%。實際完成 /工，同比提高了 %。 今年以來，我們緊緊依靠科技進步，合理組織集中生產(chǎn)。全年在 4 月份搬家倒面不生產(chǎn)的前提下，月平均生產(chǎn)原煤 萬噸。在綜放工作面，采用了先進的橋式轉載機。針對軟巖礦井的高應力、強膨脹、煤層壓力大這一客觀條件，不斷探索和實踐不同地點、不同地質構造、不同煤巖結構應采取的支護方式和支護材料。根據(jù)礦井實際，加大科技投入。重新修訂了《三違處罰規(guī)定》、《基層單位安全管理考核辦法》和《班組安全管理考核辦法》，并加大了考核力度，使 安全工作走向正規(guī)化軌道。井上下的標準化達到了較高水平。堅持做到安全技術措施落實到位、干部現(xiàn)場指揮到位、安全監(jiān)督檢查到位，保證了重點工程安全順利進行。對各項成本指標進行了細化分解，橫向分解到了業(yè)務科室、分管領導，縱向分解到了隊、班組，形成了一級抓一級、一級為一級負責的網(wǎng)絡化管理。多出用戶滿意信得過的產(chǎn)品，以質量贏得用戶的信譽。同時，嚴肅銷售紀律，礦成立了煤炭銷售監(jiān)督檢查小組，對銷售工作進行監(jiān)督檢查。在物資采購上，堅持物資采購審批例會制度。充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿激勵機制，合理調(diào)整分配結構和比例。 2024 年，有 23 名違反《合同》規(guī)定的員工被解除了勞動合同，新調(diào)入和分配的139 名職工都簽訂了勞動合同，規(guī)范了員工的行為。在
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