【文章內(nèi)容簡介】 的施工組織設(shè)計(jì)。審批分包單位上報(bào)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)、有關(guān)技術(shù)文件和技術(shù)報(bào)告。負(fù)責(zé)審批技術(shù)管理系統(tǒng)有關(guān)文件及制度。主持技術(shù)會議，研究和處理施工中的重大技術(shù)問題和安全操作問題，負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量安全事故，并提出技術(shù)簽定和處理方案。參與編制和執(zhí)行公司的中、長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)組織措施。根據(jù)發(fā)展需要，及時修改和完善項(xiàng)目部程序文件，接受總公司對管理體系進(jìn)行的內(nèi)審和外審。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量和技術(shù)管理，確保項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；對出現(xiàn)的不合格品按程序進(jìn)行追溯，分清責(zé)任，采取有效的改進(jìn)措施。組織施工組織的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)技術(shù)對比分析，滿足保證質(zhì)量和降低成本的要求。負(fù)責(zé)對各專業(yè)編制的施工方案安全和技術(shù)措施進(jìn)行審批，監(jiān)督施工方案及安全技術(shù)措施的實(shí)施。對組織施工組織設(shè)計(jì)方案的編制質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織指導(dǎo)正常施工中的技術(shù)管理和技術(shù)資料的完善及歸檔工作。參與指導(dǎo)建立與完善公司技術(shù)與質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫。負(fù)責(zé)組織科技公關(guān)和新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用；積極推進(jìn)技術(shù)開發(fā)工作，組織領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的試用、鑒定和推廣工作。技術(shù)管理發(fā)展規(guī)劃切實(shí)可行，科技公關(guān)和“三新”推廣應(yīng)用做到人員、經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目三落實(shí)。定期培訓(xùn)工程技術(shù)人員和技術(shù)工人，不斷提高其專業(yè)能力和技術(shù)水平，使之滿足項(xiàng)目部技術(shù)發(fā)展的需要。組織定期對工程技術(shù)人員的考核。負(fù)責(zé)制訂內(nèi)管理評審計(jì)劃。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。簽名： 時間：項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)安全負(fù)責(zé)人：安全負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全文明施工管理工作?，F(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人的主要工作包括：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。按照施工總進(jìn)度計(jì)劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。組織施工中所需勞務(wù)隊(duì)伍、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評標(biāo)工作，通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商，負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場等工作的全面管理。認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，對施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成（進(jìn)場）時間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實(shí)到人。調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工。主持召開每天工程協(xié)調(diào)會，將計(jì)劃與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對照，有問題及時調(diào)整，保證工程進(jìn)度。按上級要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實(shí)情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個部門的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。對安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；防止浪費(fèi)，節(jié)約材料。每星期組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時做到了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)完成各種指標(biāo)，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；建立工程施工日志。為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機(jī)械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。簽名： 時間：施工員（責(zé)任工長）崗位職責(zé)在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下進(jìn)行施工技術(shù)管理工作，并對所分管的施工技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工前，熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求，參與圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，并提出有關(guān)圖紙中的技術(shù)性處理意見，參與施工組織設(shè)計(jì)的編寫，施工中嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)要求，精心組織施工。根據(jù)施工總平面圖，參與單位工程平面規(guī)劃，組織機(jī)械設(shè)備、材料、成品和半成品的進(jìn)場，搭設(shè)臨設(shè)。負(fù)責(zé)組織或會同有關(guān)人員，搞好抄平、放線工作。負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)復(fù)核和資料的核定、整理并及時向有關(guān)人員提供（或保管、移交）。編制月進(jìn)度計(jì)劃和工程用料計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對工程材料、試塊（件）和成品的質(zhì)量復(fù)查。參加工程部月度質(zhì)量檢查，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并按檢查和處理意見負(fù)責(zé)整改。根據(jù)圖紙、規(guī)范、措施、方案、程序和操作規(guī)程來組織施工。施工中要落實(shí)各項(xiàng)管理制度和完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按圖紙和設(shè)計(jì)要求，協(xié)同有關(guān)人員經(jīng)常對材料質(zhì)量、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工序穿插、機(jī)具配備和勞動力組織進(jìn)行檢查，并協(xié)同有關(guān)人員組織好隱蔽工程驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對工程變更部分做好原始記錄，會同預(yù)算員按單位工程及時做好工料核算和分析工作，參加工程估算。并組織班組進(jìn)行工料分析，開展班組核算工作。1會同有關(guān)人員做好竣工檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)交付使用，并做好回訪保修工作。1各工長直接負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的機(jī)具、場容、勞動力的組織、協(xié)調(diào)工作。1負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的施工組織和施工管理；監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。1會同技術(shù)部相關(guān)人員編制本專業(yè)工程施工方案及工程所需材料申請計(jì)劃；材料申請數(shù)量不