優(yōu)秀項目部申報材料(編輯修改稿)
2024-10-14 02:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，簽回金額數(shù)百多萬元，對施工、工期不利、效益不利的項目說服業(yè)主改成比較容易施工，我們工藝比較熟練，效益較高的項目，收到良好的效果。項目部自2010年1月開工至今，業(yè)已完成主橋全部合攏，地面道路土方工程基本結(jié)束，并施工了部分橋面系及道路路面結(jié)構(gòu)，2011年1月底將實現(xiàn)全橋結(jié)構(gòu)竣工。，圓滿完成項目既定目標(biāo)。項目部全體成員像愛護自己的眼睛一樣保護***公司品牌，得到了市建設(shè)局和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊同，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，為公司在市政道橋領(lǐng)域打下了堅實的社會基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。這一切成就和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和支持分不開的。*****項目經(jīng)理部2011年1月20日第三篇：先進項目部申報事跡材料先進項目部申報事跡材料武漢項目部現(xiàn)有員工20名，其中黨員10名。自2008年7月進點施工以來，根據(jù)項目特點和業(yè)主要求，緊扣“保安全、筑精品、創(chuàng)效益，建堡壘、爭先鋒”的主題，深化“紅旗項目部”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，推進了項目工程順利拓展。預(yù)計到2011年12月底，，上繳公司管理費3500萬元；安全、質(zhì)量、黨風(fēng)廉政建設(shè)分別實現(xiàn)零事故，零缺陷，零違紀；先后獲得河南省總工會“工人先鋒號”，集團公司“安全生產(chǎn)先進集體”等榮譽稱號，多次受到武漢鐵路局和業(yè)主建設(shè)指揮部的表彰獎勵。該項目2010年10月17日分段開通試運行，2011年11月中旬完成復(fù)驗工作。目前，已申報鐵道部優(yōu)質(zhì)工程。主要先進事跡如下：——領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)調(diào)。從落實領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度，民主生活會制度，工作包保制度入手，堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)思想和行動。項目部6名班子成員根據(jù)職責(zé)范圍，分兵把口，各負其責(zé)，各司其職，主動協(xié)調(diào)處理好工作接口關(guān)系。項目經(jīng)理在工作期間，兩幅重擔(dān)一肩挑，兩種責(zé)任一手抓，時時處處當(dāng)好其他班子成員的楷模，影響和拉動領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的提高。在本項目施工期間，為公司培養(yǎng)輸送了3名項目經(jīng)理，2名黨支部書記?！杀竟芾韲乐斂煽?。堅持貫徹“先算后干，邊算邊干”的成本管理思路，編制了項目預(yù)算成本計劃，并劃小成本核算單元，將成本管理的責(zé)任分解到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任部門和責(zé)任人抓落實。對工費成本管理，根據(jù)各件名工程總量和施工難易復(fù)雜程度，核定工費總量進行調(diào)控；對料費成本管理，把甲供以外的甲控物資，全部實行招（議）標(biāo)采購，優(yōu)中選優(yōu)，優(yōu)中選廉，從源頭上把控采購成本，從使用過程把控消耗成本；對機械費成本管理，采取隨用隨租，合理調(diào)度，按小時計算臺班費用的措施，提高機械使用效率；對項目辦公耗材，水電費等非生產(chǎn)性支出分別進行量化考核控制。為掌控預(yù)算成本計劃運行情況，每次業(yè)主驗工后，都要召開成本分析專題會議，檢查對照，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改關(guān)閉，確保下一個循環(huán)按預(yù)算成本計劃運行，有效提高了項目成本管理質(zhì)量。——質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成果積極。編制了項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，推廣運用鋼結(jié)構(gòu)，安裝工程，建筑節(jié)能和環(huán)保，建筑防水等4項新技術(shù)，加強對檢查庫，轉(zhuǎn)向架檢修庫，車體部件解體組裝庫，車體檢修庫及油漆庫，綜合樓等重大件名的質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)，同時大力開展QC小組活動，規(guī)范作業(yè)程序，落實“三級”質(zhì)量檢查制度，把所有質(zhì)量問題消滅在萌芽階段。經(jīng)檢測檢驗證明，%；鋼結(jié)構(gòu)加工制作合格率100%；%；%；竣工驗收合格率100%，全部符合設(shè)計規(guī)范要求。其QC成果《提高地腳螺栓預(yù)埋合格率》獲得國家級質(zhì)量二等獎，《虹吸式排水在大型鋼結(jié)構(gòu)屋面中的運用》論文被《中華建設(shè)》刊物登載，《360176。直立鎖邊可自由伸縮高波彩鋼板集團公司科技大會上發(fā)表。——安全工作穩(wěn)定發(fā)展。在制定項目總體安全預(yù)案的同時，分別研究出臺了大型鋼構(gòu)件吊裝及安裝，高空作業(yè)，深基坑開挖及防護，機械使用等24項安全管理措施，設(shè)置了與項目施工安全相適應(yīng)的安全管理機構(gòu)，專職安全管理人員和群眾安全員，堅持把工前安全提示，工中安全檢查，工后安全講評的制度貫穿施工生產(chǎn)的全過程，加強安全自控，他控和互控，消滅了一切人身責(zé)任和施工責(zé)任事故，確保了施工平安。——黨建活動緊貼中心。項目部黨工委認真落實“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟”的方針，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，組織帶領(lǐng)黨員在完成急難重任務(wù)，在爭創(chuàng)國優(yōu)工程”等經(jīng)營管理中履行承諾，兌現(xiàn)承諾，涌現(xiàn)出副經(jīng)理自覺蹲守現(xiàn)場，善當(dāng)配角，預(yù)算合同部長這樣只講結(jié)算原則，不為名利所動，物資設(shè)備部長這樣嚴守物資紀律，于細微處把關(guān)的優(yōu)秀黨員，增強了全體員工急為項目所急，想為項目所想，干為項目所干的主人翁責(zé)任感。與此同時，項目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，加強產(chǎn)品形象建設(shè)，員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè)，大力營造尊重設(shè)計，服從監(jiān)理的氛圍，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，得到業(yè)主高度好評，確認其施工的項目功能滿足設(shè)計、使用要求，設(shè)備運行狀況良好，沒有出現(xiàn)任何安全隱患和質(zhì)量問
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