6項目部先進集體申報材料(編輯修改稿)
2025-09-26 13:41 本頁面
【文章內容簡介】 然后，以月施工生產計劃為中心，各職能部門分別制訂技術、質量、安全、成本、物資、設備、資金、職工思想政治工作和生活服務等具體工作計劃，所有這些具體計劃都必須服從于、服務于月施工生產計劃，并明確各計劃實施負責人、完成時間和保障措施。各職能部門根據月工作計劃開展工作，抓好計劃的實施。為嚴格計劃的落實，確保路面工程各環(huán)節(jié)的工作有序開展，項目部堅持每月“四會制度”，即每天召開一次負責人碰頭會，每三天召開一次調度會，每半月召開一次工程例會，每月月底召開一次總結會，及時掌握工程動態(tài)，檢查計劃執(zhí)行情況，做到月初有計劃，月中有檢查，月末有考核，使施工組織井然有序地展開。 成本管理系統(tǒng)。隨著市場競爭的日趨激烈，建筑業(yè)的利潤本來就越來越少，由于漳詔路面工程降造幅度較大，利潤更是微乎其微，稍不留神就會出現(xiàn)巨額虧損。企業(yè)是經濟組織，企業(yè)的根本屬性就是盈利，如果企業(yè)在生產經營活動中連老本都保不住，企業(yè)必將陷入危機，最終也必然影響到國家經濟建設。為此，該項目部始終把成本控制作為項目管理的核心和重點內容來抓，以“管理降耗，科技提效”為指導思想，細化各項經濟指標，把成本控制落實到每一個崗位，并做到日清月結。在漳詔高速公路路面工程中，原材料就占了工程直接成本的70%以上，從某種意義上來講，漳詔之戰(zhàn)打的主要就是物資仗，因此，該項目部在成本控制中首先唱好的就是原材料這個重頭戲，在物資管理上，實現(xiàn)兩個轉變，即對外由原來的協(xié)議采購轉變?yōu)楣_招標采購，以提高工程材料質量，最大限度地降低采購成本；對內由原來的行政管理轉變?yōu)楹贤芾?，原材料供應工作，由分管物資的項目部副經理屈華云全面承包，在確保材料數(shù)量、質量和供應及時的前提下實行工費包干，并預先交納風險抵押金，最后節(jié)獎超罰。職工們說，過去路面工程施工出廢料不稀罕，現(xiàn)在出廢料卻成了稀罕事。除物資外，機械費用也是成本控制的又一重大板塊，他們對機械設備實行單機核算，根據不同類型設備定出不同的出勤率、油耗和維修費用，并建立設備物耗、能耗臺帳，每月根據節(jié)超情況兌現(xiàn)獎罰。要有效實施成本控制，必須抓好統(tǒng)計核算這個基礎工作，為此，他們要求各工區(qū)逐日上報施工生產所投入的機械設備和勞力、主要材料消耗數(shù)量、施工段落的長度、不合格料數(shù)量，并進行匯總分析，考核出各項經濟指標是否與預算吻合，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，提出整改措施，并及時進行反饋和處理，使成本消耗始終處于受控狀態(tài)。此外，該項目部還充分發(fā)揮科技在成本管理中的重要作用，向科技要效益，按照科學、規(guī)范、經濟、實用的原則，集思廣益編制實施施工組織設計，做好路面試驗段，為施工提供科學的依據和經驗，避免了廢料、返工、窩工及其它浪費現(xiàn)象的發(fā)生。 分配管理系統(tǒng)。從項目經理到炊事員共168個崗位，全部實行競聘上崗，取消檔案工資和崗位工資，代之以績效工資。項目部主要負責人實行年薪制，其年薪的多少根據項目全年產值利潤及其它各項經濟技術指標確定；項目部其他工作人員的工資以兩個施工工區(qū)人員平均工資的80%為基數(shù)，~；施工工區(qū)實行捆綁式工資分配制，每個工區(qū)前場、后場分別作為一個分配單元，作業(yè)人員按照產量計算基本工資額，并根據成本、質量、安全指標完成情況進行一定浮動后確定最終工資；現(xiàn)場管理、技術人員以及其它服務人員以作業(yè)人員平均工資額的80%為基數(shù)，~。 質量管理系統(tǒng)。首先是在搞好試驗段的基礎上，根據工程質量達標及現(xiàn)有的資源配置情況確定最經濟合理的施工工藝；其次是強化過程控制，嚴格實施三檢（工前檢查、工中檢測、工后檢驗）、三控制（施工工藝、原材料、配合比控制）、三配合（配合駐地辦、總監(jiān)辦、省高指抽檢），有效地消除各類質量隱患，減少質量事故的發(fā)生；三是搞好施工檢驗與信息反饋，在工區(qū)、試驗室、測量隊各設置一名統(tǒng)計員，每天準確記錄各施工參數(shù)及檢測結果，并及時反饋，為質量管理控制提供科學依據，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時改變施工工藝及各種參數(shù)，使工程質量始終處于受控狀態(tài)；四是嚴格管理，獎罰分明，以監(jiān)理通知書為依據，誰職責范圍內出的問題就處罰誰，誰干得好就獎勵誰。 在建設者的身后，這條路就是一塊碑 在中鐵十六局集團路橋公司漳詔項目部采訪期間，給記者留下深刻印象的，除了他們卓越的、富有創(chuàng)新精神而又行之有效的精細管理之外，還有全體員工良好的精神風貌，他們那高度的主人翁責任感和團結奮斗、頑強拼搏的一樁樁動人事跡，令人感動，摧人奮進。 現(xiàn)代化的高速公路施工，就好比打一場現(xiàn)代化的戰(zhàn)爭，沒有現(xiàn)代化的機械設備作保障，是斷然不能取勝的。漳詔工程中標后，路橋公司領導果斷決策，投資1400多萬元添置了瀝青拌和樓、壓路
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