【文章內容簡介】 ，守住質量，保證利潤，貫徹實施公司各項制度和創(chuàng)新管理優(yōu)化升級內部體制，在今后的一年里以超前的理念、敏銳的動察力、先進的技術水平來贏得行業(yè)的認可。在工程、養(yǎng)護工作方面，我們必須繼續(xù)努力，樹立品牌，認清形式，找出不足，科學規(guī)范地制訂計劃，加強工作的強度和力度，加快改革現(xiàn)有工作管理的體制，大力推廣管理人負責制，建立起獨立的、專業(yè)的、高水平的管理隊伍，同時建立獎勵機制，定崗，定責。聊城項目部將會以飽滿的熱情投入到工作中，為公司爭創(chuàng)佳績。公司工程部聊城項目部衣書勇2016年12月30日第四篇：綠化項目部崗位職責工程項目經理崗位職責一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。五、根據本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經濟。六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單；認真記錄好項目經理臺賬。十、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務。施工員崗位職責1在公司及項目經理的領導下，負責每個單項工程施工技術、安全、質量檢查、資料整理等項工作。配合有關部門做好（新建、改建、擴建、維修）工程項目準備工作中的技術工作。熟悉本專業(yè)設計、施工規(guī)范，認真執(zhí)行國家有關的建設規(guī)范、條例及操作要求，經常深入現(xiàn)場，對工程質量嚴格把關和監(jiān)督檢查。積極參加施工單位編制的施工組織設計及安全技術措施的審查等工作。深入現(xiàn)場，主動了解，積極配合施工單位解決施工中的技術問題，提出合理化建議。對于設計問題和變更設計等技術問題，及時與設計單位協(xié)商并予以解決，保證施工的正常進行。掌握工程進度，及時匯報工程進展情況，做好工程量及隱蔽記錄簽證，為審核預算提供實際資料。認真檢查驗收原材料和半成品檢驗是否按照大連市建委規(guī)定的備案管理條例執(zhí)行。參加組織工程初驗和驗收工作，認真收集技術檔案資料及施工日記。施工員崗位職責2 ，開展施工管理工作。、總平面布置。、質量、安全。執(zhí)行總的施工方案。，確保安全生產，文明施工。全面合理，有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。、安全、質量的措施并組織實施。、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。，負責工程完好保護。，嚴密組織施工確保工程進度和質量，組織工程驗收，參加分部分項工程的質量評定，并參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。施工員崗位職責3一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。四、協(xié)同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作九、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。項目經理一、制定整體生產計劃，并全力執(zhí)行二、負責協(xié)調和項目部、監(jiān)理工程師的關系三、制定下屬的學習、培訓計劃，并努力實施四、組織晚間工作會議和周、月工作例會五、健全項目管理制度和辦法，并努力實施六、激勵下屬，并對其進行績效評估七、對可能的各種問題、事故進行預處理八、對內部重大技術問題進行決策九、制定、實施材料采購、控制計劃，控制成本十、做好人員、機械、材料、技術、安全等管理工作技術負責人一、執(zhí)行有關國家（部）標準、規(guī)范、規(guī)程二、組織人員熟悉合同文件和施工圖紙三、做好技術交底工作，注重技術保密和設防四、制定施工方案，編制施工工藝組織設計五、報送審核變更設計報告，并檢查資料完整性六、負責人員的技術培訓和學習技術指導七、對工程質量、進度進行把關控制八、對設計圖紙進行審核和復查九、采取預處理措施避免技術質量事故十、負責測量、試驗等重大問題的決策和報告測量隊隊長一、制定測量計劃，并努力實施二、做好控制、預施工、跟蹤、沉降測量工作三、做好