freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

綠化項(xiàng)目部匯報(bào)材料(更新版)

  

【正文】 43 萬(wàn)元。四、存在不足及整改措施:(一)工期緊任務(wù)重人員少,工作正常開(kāi)展困難前期,各部門(mén)配備人員不齊,尤其是項(xiàng)目部技術(shù)人員僅兩名外聘測(cè)量員,其他技術(shù)人員尚未到位,加之我項(xiàng)目部較兄弟單位進(jìn)場(chǎng)晚,各種方案報(bào)審就顯得尤為遲緩,正常技術(shù)工作開(kāi)展也顯得相形見(jiàn)拙。2015年,我們將充分利用集體的智慧,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法,督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員,力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。按照以前項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持工程例會(huì)制度,對(duì)前一天施工情況總結(jié),分析,布置當(dāng)天各部門(mén)主要工作內(nèi)容。效益是企業(yè)的終極目標(biāo),成本管理就成為項(xiàng)目部首當(dāng)其抓的大事。中鐵二十一局大古水電站導(dǎo)流洞II標(biāo)項(xiàng)目部2015年2月1日。鋼材等甲供產(chǎn)品應(yīng)對(duì)每個(gè)施工隊(duì)定量供應(yīng),根據(jù)每個(gè)施工隊(duì)承擔(dān)任務(wù)所需鋼材總量控制,并定期對(duì)施工隊(duì)消耗鋼材與完成實(shí)物量檢查對(duì)比,發(fā)現(xiàn)異常,及時(shí)分析,立即解決,出臺(tái)應(yīng)對(duì)預(yù)案。(六)提高安全質(zhì)量意識(shí),強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度,加大獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施。(三)全力做好質(zhì)量管理工作。(二)業(yè)務(wù)不對(duì)口,邊學(xué)邊干我部上場(chǎng)雖然以前參加過(guò)鐵路、公路隧道施工,但對(duì)于水電導(dǎo)流洞特大斷面洞室施工還是第一次,一方面水電隧洞施工技術(shù)難度高,多數(shù)人員不熟悉相關(guān)規(guī)范規(guī)定。三、項(xiàng)目部人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況:(一)人員上場(chǎng)情況項(xiàng)目部共上場(chǎng)人員約60人,其中項(xiàng)目部16人;即項(xiàng)目班子4人,辦公室2人,物資部2人,財(cái)務(wù)部2人,工程部5人,計(jì)劃1人。導(dǎo)流洞洞口拉槽,完成土石方開(kāi)挖約4萬(wàn)方。錨桿:18304根;錨筋束:1004根;鋼格柵:843t;超前小導(dǎo)管:456m;合金網(wǎng)兜護(hù)底:3800m179。本項(xiàng)目工程組成:2導(dǎo)流洞下游段;導(dǎo)流隧洞2施工支洞;達(dá)古村I期場(chǎng)平;2中轉(zhuǎn)料場(chǎng)防護(hù);左岸低線沿江公路A段。十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素,嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。三、編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí),合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。,確保安全生產(chǎn),文明施工。對(duì)于設(shè)計(jì)問(wèn)題和變更設(shè)計(jì)等技術(shù)問(wèn)題,及時(shí)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商并予以解決,保證施工的正常進(jìn)行。八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核算,并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包隊(duì)的管理人員,以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案,增創(chuàng)更高效益。二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù),認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施,建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。對(duì)于部分小專(zhuān)業(yè)包工項(xiàng)目部與其他部門(mén)交叉多,合同履行差,付款程序和方式處理不當(dāng),導(dǎo)致多承包隊(duì)伍與項(xiàng)目部關(guān)系不夠融洽。自我認(rèn)知不夠成熟,偏激自私的情況時(shí)有出現(xiàn)。開(kāi)發(fā)區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),對(duì)于公司承接的第一個(gè)養(yǎng)護(hù)工程,我們效仿園林處及其他優(yōu)秀公司養(yǎng)護(hù)管理的工作經(jīng)驗(yàn),實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)(張金明和王培章)按綠地的面積和等級(jí),明確了養(yǎng)護(hù)工作中的職責(zé),順利完成了全的綠化養(yǎng)護(hù)工作。聊城項(xiàng)目部在馬總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,2016年主要做了以下工作 :一、綠化工程項(xiàng)目2016年年初公司召開(kāi)了綠化工程管理工作會(huì),為全面提高綠化工程質(zhì)量,完善內(nèi)部管理,確保綠化工程任務(wù)的完成,強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的任務(wù)分解,實(shí)行分段管理、分區(qū)類(lèi)型的管理辦法,包括綠化種植施工、市政施工和園林綠化養(yǎng)護(hù)三個(gè)部分。組織技術(shù)人員編制項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃。五、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查和隨機(jī)抽查,負(fù)責(zé)制定不合格產(chǎn)品和不合格工序的處理方案。四、保管好各種測(cè)量?jī)x器和測(cè)量資料。五、根據(jù)上級(jí)電文及施工生產(chǎn)需要,及時(shí)征訂有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖、參考圖并按時(shí)到位。四、負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(3)不污染當(dāng)?shù)厣钣盟3猪?xiàng)目部及施工點(diǎn)的排水設(shè)施暢通,其實(shí)清理廁所的糞水和生活污水,不亂排亂倒。在質(zhì)量工作中,我們堅(jiān)持做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、制度落實(shí)。開(kāi)工前及時(shí)落實(shí)苗木及土方的采集、尋訪工作,并及時(shí)上報(bào)材料調(diào)查情況。目前已完成項(xiàng)目部的建立工作,項(xiàng)目部管理人員基本到位。對(duì)安全員、施工員提出針對(duì)設(shè)置安全設(shè)施的要求,及時(shí)審批投入資金布置材料部門(mén)及時(shí)采購(gòu),從而確保施工安全。(2)項(xiàng)目部精心組織施工組織設(shè)計(jì),合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)可能造成噪音的機(jī)械進(jìn)行有效布置,盡量避開(kāi)居民居住點(diǎn)。三、經(jīng)常深入工地檢查安全情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)并向上級(jí)反映。四、負(fù)責(zé)各類(lèi)文件復(fù)制、裝訂、印發(fā),以及曬發(fā)工程圖紙。三、參加施工生產(chǎn)、質(zhì)量檢查,協(xié)助主管針對(duì)存在問(wèn)題即時(shí)提出整改措施。四、審核檢測(cè)試驗(yàn)過(guò)程和檢驗(yàn)資料。組織技術(shù)人員編制和審核項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃(施組),創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全質(zhì)量保證措施。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門(mén)的支持幫助和指導(dǎo)下,努力完成了各項(xiàng)施工任務(wù)。但還有許多地方需要提高和改進(jìn),綜合能力還有待提升。還有個(gè)別人員工作熱情不夠高漲。(五)部分工作機(jī)制程序不順暢,信息傳遞慢或偏差大。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,搞好安全防范措施,把安全工作落到實(shí)處,在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn),做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。深入現(xiàn)場(chǎng),主動(dòng)了解,積極配合施工單位解決施工中的技術(shù)問(wèn)題,提出合理化建議。執(zhí)行總的施工方案。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案,編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。十、參加工程竣工交驗(yàn),負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。裝機(jī)容量660MW。;鋼筋:6448t。項(xiàng)目部駐地建設(shè)以基本完成,明年進(jìn)場(chǎng)即可入住。其中四川準(zhǔn)達(dá)完成約800萬(wàn)元。元旦后,又增加3名技術(shù)人員,情況有所好轉(zhuǎn)。同時(shí),根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,合理劃分施工段,開(kāi)展流水作業(yè),在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度,爭(zhēng)取工程盡早交付使用。每周召開(kāi)一次工程例會(huì),對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況,施工措施進(jìn)行分析,通過(guò)合理的施工組織,增加必要的勞力、機(jī)具,落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。因此,工程部首先從內(nèi)部抓起,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)使用材料由施工隊(duì)提報(bào)材料計(jì)劃,技術(shù)符合,工程部長(zhǎng)審核,總工確認(rèn)后才
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1