【正文】 目部所需材料，由項(xiàng)目部招標(biāo)，貨比三家，在保證質(zhì)量和要求的條件下，購買對(duì)工程即經(jīng)濟(jì)又實(shí)用的材料，從源頭上做好成本控制。通過對(duì)主橋關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。項(xiàng)目部配備優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，在陌生領(lǐng)域里，進(jìn)行廣泛地學(xué)習(xí)，對(duì)大體積混凝土施工技術(shù)，掛籃、支架等模架施工技術(shù)，立柱、箱梁清水混凝土施工技術(shù)，主橋線型控制技術(shù)等進(jìn)行完全自主設(shè)計(jì)，形成了公司全面的大型橋梁施工技術(shù)。另外項(xiàng)目部在財(cái)務(wù)管理、成本核算上，材料管理嚴(yán)格規(guī)范。生活上做到“和諧、友善、互助、互愛”，以人為本，重視職工生活，關(guān)心職工冷暖，想職工所想，急職工所急的生活氛圍，使項(xiàng)目部成為職工的溫馨小家，并取得了一定的成效，主要在一下方面著手：提高員工安全質(zhì)量意識(shí)，安全員均參加安全知識(shí)培訓(xùn)，并通過考核取得證書，特殊工種均持證上崗，持證率100%，新工人進(jìn)場受教育率100%。施工機(jī)械，均經(jīng)過相關(guān)部門檢測合格。施工人員嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和國家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工，堅(jiān)持“樣板制”、“掛牌制”的先進(jìn)管理模式，在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在制度建設(shè)上，項(xiàng)目部建立健全各項(xiàng)責(zé)任制度和崗位制度，強(qiáng)化全體職工質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的意識(shí)。施工用電采用TN－S系統(tǒng)，建立用電檔案，專人管理。綜合上述特點(diǎn)，在工程開工伊始，項(xiàng)目部工作上本著“務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)合作。新工人入場教育率要達(dá)到98%以上，無重傷以上事故發(fā)生，無重大設(shè)備、火災(zāi)事故發(fā)生；三、積極響應(yīng)創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)，在確保安全生產(chǎn)無事故的前提下，創(chuàng)市級(jí)達(dá)標(biāo)工地；四、嚴(yán)格履行合同義務(wù)，工程進(jìn)度必須達(dá)到合同工期要求，在確保安全的情況下，通過“雙爭”活動(dòng)的開展，促進(jìn)工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量；五、嚴(yán)格按照ISO9001—2000質(zhì)量體系運(yùn)行，確保工程達(dá)到合同規(guī)定的等級(jí)，并杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生；六、努力改善廣大職工的住宿、生活條件，確保職工的健康安全，為企業(yè)和社會(huì)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。主橋?yàn)?5m+100m+65m三跨變截面連續(xù)箱梁，跨越***河，不斷行航施工，技術(shù)難度大，安全風(fēng)險(xiǎn)高。本工程的進(jìn)度管理采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目標(biāo)；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前鋒計(jì)劃控制日計(jì)劃和周計(jì)劃。特別是在承臺(tái)基坑開挖和主橋0塊施工中，當(dāng)時(shí)正值7月份，時(shí)而烈日高照，時(shí)而大雨磅礴，我管理人員一大早就背起放線包，穿上雨靴，到現(xiàn)場放軸線、邊線、控制線、插筋線，緊張的工作來不及歇一會(huì)，來不及到辦公室喝一口水；因***河水位上漲，河西駁岸基坑開挖時(shí)出現(xiàn)管涌現(xiàn)象，項(xiàng)目部管理人員在基坑開挖時(shí)一直守在守在現(xiàn)場，每次出現(xiàn)流沙現(xiàn)象均得到了及時(shí)處理。各施工階段，作為總包單位，會(huì)同監(jiān)理單位嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)施工隊(duì)的偷工減料和操作不規(guī)范行為，加大嚴(yán)管重罰力度，使各施工隊(duì)認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性，主動(dòng)向我總包單位和監(jiān)理單位檢討并作出書面保證，杜絕此類事情發(fā)生。這一切成就和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和支持分不開的。項(xiàng)目部6名班子成員根據(jù)職責(zé)范圍，分兵把口，各負(fù)其責(zé)，各司其職，主動(dòng)協(xié)調(diào)處理好工作接口關(guān)系。編制了項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，推廣運(yùn)用鋼結(jié)構(gòu)，安裝工程，建筑節(jié)能和環(huán)保，建筑防水等4項(xiàng)新技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)檢查庫，轉(zhuǎn)向架檢修庫，車體部件解體組裝庫，車體檢修庫及油漆庫，綜合樓等重大件名的質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)，同時(shí)大力開展QC小組活動(dòng)，規(guī)范作業(yè)程序，落實(shí)“三級(jí)”質(zhì)量檢查制度，把所有質(zhì)量問題消滅在萌芽階段。與此同時(shí)，項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，員工隊(duì)伍形象建設(shè)和項(xiàng)目文化宣傳形象建設(shè)，大力營造尊重設(shè)計(jì)，服從監(jiān)理的氛圍，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，得到業(yè)主高度好評(píng)，確認(rèn)其施工的項(xiàng)目功能滿足設(shè)計(jì)、使用要求，設(shè)備運(yùn)行狀況良好，沒有出現(xiàn)任何安全隱患和質(zhì)量問題。項(xiàng)目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實(shí)行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。我們項(xiàng)目部通過不斷地組織施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的按期完成。安全生產(chǎn)被項(xiàng)目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體的施工當(dāng)中，首先在工作前進(jìn)行安全預(yù)防。建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)工地使用車輛和人員的管理。項(xiàng)目部成員始終樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。施工中，堅(jiān)持兩個(gè)合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結(jié)合起來，做到廉政建設(shè)。六、回顧過去、拼搏未來。形成了一支團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的隊(duì)伍。四、安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)。20000110