優(yōu)秀項目部申報材料-wenkub
2024-10-14 02 本頁面
【正文】 ，定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。在安全管理方面，杜絕重大傷亡、設(shè)備和火災(zāi)事故，安全管理和特種作業(yè)人員持證掛牌上崗率100%，安全教育面100%。對技術(shù)性較強的關(guān)鍵工序，編制具體施工方案，精心組織施工，確保工程質(zhì)量，克服工程體量大、資金嚴重短缺等困難，始終以企業(yè)利益和榮譽放在第一位，認真履行合同，工程進度、質(zhì)量、安全等方面均獲得良好的成效。工程中標后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，針對該工程體量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期緊的特點，組建了一支素質(zhì)過硬，技術(shù)力量全面，施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的項目管理隊伍，其中工程師二名，助理工程師四名，技術(shù)員五名，并配備專職安全員一名，施工員三名，為工程的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。該項目組織機構(gòu)健全，分工明確，責(zé)任到人。堅持貫徹執(zhí)行“質(zhì)量、安全、環(huán)境和職業(yè)健康”三合一標準。施工中牢固樹立安全生產(chǎn)意識，遵守安全操作規(guī)程。與此同時，他們注重抓職工教育，對進場職工進行三級安全教育，并簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。另外，該工程體量大，工藝要求高。關(guān)心職工生活，建有3棟雙層彩鋼板職工宿舍。項目部制訂一系列的措施：一、嚴格現(xiàn)場各項管理制度，積極倡導(dǎo)民主管理制度，推行“部務(wù)公開”；二、積極貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的方針，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。第二篇：申報橋梁優(yōu)秀項目部材料優(yōu)秀**橋梁工程項目部申報材料我項目部施工的*****工程，全線長1000米，合同金額10000萬元，合同工期400天。工程量牽涉道路、橋梁、排水、防洪等多專業(yè)。全橋清水混凝土質(zhì)量優(yōu)良，主橋線型良好，已順利通過集團優(yōu)秀模板驗收，并在2010年集團優(yōu)秀模板交流會議上做了匯報，得到集團公司、兄弟企業(yè)以及建設(shè)單位的一致贊同。本著這個原則，項目部將全部精力投入到進度計劃和施工方案的編制之中，將計劃、方案細化、實化、可操作化作為根本目標，不斷組織各部門召開工程方案協(xié)調(diào)交底會，不斷組織人員下現(xiàn)場實地進行可行性核查，將各個專業(yè)、各項工序的具體內(nèi)容、流程進行了梳理、落實。每周召開一次項目部主要管理人員例會，總結(jié)上周工程進度情況，共同商議解決現(xiàn)場實際問題，好的管理方法繼續(xù)發(fā)揚，出現(xiàn)的弊病問題，集思廣益，另換思路，找到切實可行的管理方法，真正做好過程控制。在鉆孔灌注樁施工中，實現(xiàn)全過程旁站。確保主線施工不間斷，輔線則根據(jù)材料價格和周轉(zhuǎn)材料適當(dāng)調(diào)整，避開鋼筋價格最高峰和最大限度地減少周轉(zhuǎn)材料地購買和租賃。每個工序施工前，技術(shù)人員對施工隊進行詳盡全面的技術(shù)交底，施工過程中技術(shù)人員和質(zhì)量人員進行全程控制。六、經(jīng)營管理充分理解公司的經(jīng)營理念，認識到市場為大，經(jīng)營為先。項目部全體成員像愛護自己的眼睛一樣保護***公司品牌，得到了市建設(shè)局和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊同，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，為公司在市政道橋領(lǐng)域打下了堅實的社會基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。預(yù)計到2011年12月底，上繳公司管理費3500萬元；安全、質(zhì)量、黨風(fēng)廉政建設(shè)分別實現(xiàn)零事故，零缺陷，零違紀；先后獲得河南省總工會“工人先鋒號”，集團公司“安全生產(chǎn)先進集體”等榮譽稱號，多次受到武漢鐵路局和業(yè)主建設(shè)指揮部的表彰獎勵。從落實領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度，民主生活會制度，工作包保制度入手，堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)思想和行動?！杀竟芾韲乐斂煽??！|(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成果積極。直立鎖邊可自由伸縮高波彩鋼板集團公司科技大會上發(fā)表。項目部黨工委認真落實“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟”的方針，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，組織帶領(lǐng)黨員在完成急難重任務(wù)，在爭創(chuàng)國優(yōu)工程”等經(jīng)營管理中履行承諾，兌現(xiàn)承諾，涌現(xiàn)出副經(jīng)理自覺蹲守現(xiàn)場，善當(dāng)配角，預(yù)算合同部長這樣只講結(jié)算原則，不為名利所動，物資設(shè)備部長這樣嚴守物資紀律，于細微處把關(guān)的優(yōu)秀黨員，增強了全體員工急為項目所急，想為項目所想，干為項目所干的主人翁責(zé)任感。我項目部嚴格按照建設(shè)單位和公司要求高標準建設(shè)。項目部實行月考核、年考核制度，考核項目細化全面，可操作性強，有效地激勵了員工工作積極性，并取得了顯著成效。二、高度重視，工作高效，效益突出項目部成員嚴于律己，工作態(tài)度認真積極，具有協(xié)作配合的團隊精神，不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。項目部自覺履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作，不僅加強產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及社會好評。項目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與甲方、監(jiān)理溝通良好。質(zhì)量是工程目標，安全是工程的生命。在安全生產(chǎn)管理工作上，我項目部始終堅持“寧當(dāng)惡人、不當(dāng)罪人、寧聽罵聲、不聽哭聲”的理念，認真貫徹落實“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，采取措施，認認真真，扎扎實實做好安全生產(chǎn)管
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1