優(yōu)秀項目部申報材料-免費閱讀
【正文】 首先在工作前進行安全預控。我們項目部通過不斷地組織施工隊伍進行技術交底，組織各專業(yè)負責人到現(xiàn)場進行協(xié)調，實地了解、調整工程進度，嚴格控制工程的按期完成。在領導的高度重視下，對花園住宅樓工程采取了項目負責制，項目部順時而立，并立即組織人員進入前期的準備工作。形成了一支團結、和諧、戰(zhàn)斗力較強的隊伍。本項目部積極吸收新成員，為組織機構增添新鮮血液。項目部投入專用安全資金制作了各類安全標識牌，加大了安全宣傳力度，在平交叉口、危險源處設置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。思想重視。施工效率高，均能提前完成生產(chǎn)計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。在節(jié)假日期間，為了工程進度，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進度得到了保證，較好的完成了各項進度指標。項目部下設項目經(jīng)理室、質檢部、合同部、工程部、材料部、安全部、資料室等部室，管理及技術人員平均年齡不超過40歲，其中不乏長期工作在工程一線、既有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員?！踩ぷ鞣€(wěn)定發(fā)展。堅持貫徹“先算后干，邊算邊干”的成本管理思路，編制了項目預算成本計劃，并劃小成本核算單元，將成本管理的責任分解到責任領導，責任部門和責任人抓落實。該項目2010年10月17日分段開通試運行，2011年11月中旬完成復驗工作。在整個施工階段，共出簽證單、工程洽商、設計變更數(shù)十份，簽回金額數(shù)百多萬元，對施工、工期不利、效益不利的項目說服業(yè)主改成比較容易施工，我們工藝比較熟練，效益較高的項目，收到良好的效果?，F(xiàn)場嚴格材料管理，杜絕盜竊和浪費現(xiàn)象。做到每周召開工程進度、質量、安全生產(chǎn)例會，檢查上周完成情況，總結經(jīng)驗，解決問題，協(xié)調生產(chǎn)，制定下周目標，切實做好以周為目標，確保月目標，總目標。二、嚴把進度管理，努力提前實現(xiàn)通車目標本工程因拆遷滯后和工期壓縮，工作任務重、工期緊。因為本工程沿線有房屋等諸多障礙物，拆遷滯后，合同工期壓縮，所以工期比較緊。將生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分開，生活區(qū)衛(wèi)生整潔，食堂配有鍋爐24小時供應開水，安裝沙門紗窗、電風扇、餐桌椅，食堂工作人員持證上崗，并通過了衛(wèi)生防疫部門驗收，夏季發(fā)放礦泉水、綠豆及冰棒等防暑降溫用品，調整作業(yè)時間，現(xiàn)場配備了急救藥箱，方便了職工生活。業(yè)余時間，播放各種安全管理方面的節(jié)目和安全生產(chǎn)知識CD。項目部每周召開質量分析會，還建立預檢和復檢制度，防止可能發(fā)生的質量事故，并作記錄。第一篇：優(yōu)秀項目部申報材料揚州眾興建設工程有限公司解放北路積水點整治工程優(yōu)秀項目部申報材料解放北路積水點整治工程項目部于2013年7月份成立。除此之外，項目部還組織自檢、互檢、交接檢，從而保證施工過程的質量。該項目部將所有《民工花名冊》、《勞務合同書》及《勞務班組承包合同》單獨建立檔案、臺帳進行管理，確保工資發(fā)放。組織職工參加體檢，掌握了解自身健康狀況。根據(jù)本工程特點，在施工中采取了自主技術創(chuàng)新，周密細致地安排進度，嚴把質量安全關，在經(jīng)營方面加強學習公司經(jīng)營理念，嚴格控制主材及周轉材料的成本，積極開展二次經(jīng)營。10年春節(jié)未過完就及時成立項目部，并立即組織人員進入前期緊張的準備中。三、施工管理：在整個項目施工過程中，全體管理人員在公司領導和項目經(jīng)理的領導下，每天和施工人員一塊上下班，一塊討論學習施工中遇到的各種問題。為成本控制打下堅實的基礎。項目部自2010年1月開工至今，業(yè)已完成主橋全部合攏，地面道路土方工程基本結束，并施工了部分橋面系及道路路面結構，2011年1月底將實現(xiàn)全橋結構竣工。目前，已申報鐵道部優(yōu)質工程。對工費成本管理，根據(jù)各件名工程總量和施工難易復雜程度，核定工費總量進行調控；對料費成本管理，把甲供以外的甲控物資，全部實行招（議）標采購，優(yōu)中選優(yōu)，優(yōu)中選廉，從源頭上把控采購成本，從使用過程把控消耗成本；對機械費成本管理，采取隨用隨租，合理調度，按小時計算臺班費用的措施，提高機械使用效率；對項目辦公耗材，水電費等非生產(chǎn)性支出分別進行量化考核控制。在制定項目總體安全預案的同時，分別研究出臺了大型鋼構件吊裝及安裝，高空作業(yè)，深基坑開挖及防護，機械使用等24項安全管理措施，設置了與項目施工安全相適應的安全管理機構，專職安全管理人員和群眾安全員，堅持把工前安全提示，工中安全檢查，工后安全講評的制度貫穿施工生產(chǎn)的全過程，加強安全自控，他控和互控，消滅了一切人身責任和施工責任事故，確保了施工平安。項目部以標準化管理為載體，結合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃、合理安排、生產(chǎn)事物公開有序。項目部注重安全生產(chǎn)的工作方針，不僅定期組織班組內部成員進行安全學習、安全演練等活動，還為勞動隊伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會，組織體驗活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程的順利進
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