【正文】 協(xié)調(diào)交底會，不斷組織人員下現(xiàn)場實地進(jìn)行可行性核查，將各個專業(yè)、各項工序的具體內(nèi)容、流程進(jìn)行了梳理、落實。在鉆孔灌注樁施工中，實現(xiàn)全過程旁站。每個工序施工前，技術(shù)人員對施工隊進(jìn)行詳盡全面的技術(shù)交底，施工過程中技術(shù)人員和質(zhì)量人員進(jìn)行全程控制。項目部全體成員像愛護(hù)自己的眼睛一樣保護(hù)***公司品牌，得到了市建設(shè)局和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊同，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，為公司在市政道橋領(lǐng)域打下了堅實的社會基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。從落實領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度，民主生活會制度，工作包保制度入手，堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)思想和行動?！|(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成果積極。項目部黨工委認(rèn)真落實“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的方針，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，組織帶領(lǐng)黨員在完成急難重任務(wù)，在爭創(chuàng)國優(yōu)工程”等經(jīng)營管理中履行承諾，兌現(xiàn)承諾，涌現(xiàn)出副經(jīng)理自覺蹲守現(xiàn)場，善當(dāng)配角，預(yù)算合同部長這樣只講結(jié)算原則，不為名利所動，物資設(shè)備部長這樣嚴(yán)守物資紀(jì)律，于細(xì)微處把關(guān)的優(yōu)秀黨員，增強(qiáng)了全體員工急為項目所急，想為項目所想，干為項目所干的主人翁責(zé)任感。項目部實行月考核、年考核制度，考核項目細(xì)化全面，可操作性強(qiáng)，有效地激勵了員工工作積極性，并取得了顯著成效。項目部自覺履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作，不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及社會好評。質(zhì)量是工程目標(biāo)，安全是工程的生命。項目部安全規(guī)范條文，書籍，報紙，組織項目部及工程隊人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認(rèn)識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立了“安全責(zé)任重于泰山”和“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念。但在工作中仍需努力，不斷創(chuàng)新進(jìn)取。從開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來，面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績。本中在項目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。鋼管、扣件等材料采用施工班組管理模式，大大降低了丟失率，也帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進(jìn)了工程的順利完成。本項目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無輕傷及以上人身傷亡事故。全體職工互愛互助，把項目部當(dāng)成自己的家庭。在過去的日子中，我項目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了2017年的施工任務(wù)，2018年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)。同時，項目部經(jīng)常組織參與公司各種學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真貫徹落實公司精神，做 到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。在政治思想上，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)。項目部多次召開安全月例會并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對安全生產(chǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)和要求，嚴(yán)禁超重超載行駛，施工生活用電規(guī)范操作，專人負(fù)責(zé)，機(jī)械設(shè)備定期檢查保養(yǎng)，禁止酒后、帶病作業(yè)等等。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行危險點辨識、分析，進(jìn)行安全教育和事故預(yù)想，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案；對單項工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進(jìn)行安全監(jiān)督，各施工隊設(shè)立專職安全員，對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，公司配備專職安全員，對安全工作進(jìn)行監(jiān)督、不漏。以詳實的方案為指導(dǎo)，以良好的 工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周組織安全生產(chǎn)例會，提出問題、解決問題，將 各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。第四篇：優(yōu)秀項目部申報材料優(yōu)秀項目部申報材料自本項目部班組組建以來，我們項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司各項規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，項目部全體人員緊密協(xié)作、努力奮斗、精誠團(tuán)結(jié)、勤勞務(wù)實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益。經(jīng)檢測檢驗證明，%；鋼結(jié)構(gòu)加工制作合格率100%；%；%；竣工驗收合格率100%，全部符合設(shè)計規(guī)范要求。項目經(jīng)理在工作期間，兩幅重?fù)?dān)一肩挑，兩種責(zé)任一手抓，時時處處當(dāng)好其他班子成員的楷模，影響和拉動領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的提高。*****項目經(jīng)理部2011年1月20日第三篇：先進(jìn)項目部申報事跡材料先進(jìn)項目部申報事跡材料武漢項目部現(xiàn)有員工20名，其中黨員10名。在整個施工階段，狠抓落實項目部的質(zhì)量、安全觀：質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障；施工中不斷完善職業(yè)培訓(xùn)制度，增強(qiáng)一線作業(yè)人員的質(zhì)量和安全意識，提高他們的技能。四、材料管理項