項目部材料進場驗收管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 07:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 積壓多余物資應(yīng)由項目部材料員登記造冊，詳列名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格后報送至事業(yè)部采購員備案，經(jīng)事業(yè)部造采經(jīng)理實際情況審核通過后，方可按所簽意見處理，處理收入及時進賬，同時做好實物、財務(wù)臺賬的消賬工作。第五章 不合格材料處理規(guī)定第十條 不合格的分類不合格品分為不合格采購材料、不合格中間材料、不合格最終材料。不合格采購材料：凡按規(guī)定檢驗和試驗后，不符合有關(guān)技術(shù)標準和有關(guān)規(guī)定的材料，均屬于不合格材料。第十一條 不合格材料處理規(guī)定進場材料必須有供方提供的相關(guān)資質(zhì)證件，如不符上述要求即可按不合格處理，拒絕進場驗收。材料驗收人員根據(jù)檢驗工具等對原材料進行檢驗，不符合采購要求的，拒絕卸貨存放及時通知事業(yè)部采購員予以退換。在使用中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料，項目部驗收員必須注明材料品種、規(guī)格、數(shù)量；項目部驗收員與施工方、監(jiān)理方聯(lián)合簽認；如不能及時退貨時應(yīng)與其它物資隔離、封存并標識明確。常規(guī)采購不合格材料處置辦法：1).責令供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)重新發(fā)運合格材料；2).拒收或報廢處理。3）.對材料供應(yīng)商進行重新評價，并追究其造成的經(jīng)濟損失。緊急采購不合格材料的處置辦法：1）.對重大不合格材料鑒定結(jié)論和處置方案，報事業(yè)部總經(jīng)理批準后執(zhí)行；2).對一般不合格材料鑒定結(jié)論和處置方案，報項目部經(jīng)理批準后實施；3).對輕微不合格材料鑒定結(jié)論和處置方案，由材料驗收人員自行處理；不合格產(chǎn)品以《材料質(zhì)量問題反饋單》的形式進行反饋：1）.緊急采購：材料驗收員先通過電話形式反饋給事業(yè)部造采部采購員。事后4小時內(nèi)補填《材料質(zhì)量問題反饋單（內(nèi)部）》（附件六）通過郵件報送至造采中心2）.常規(guī)采購，材料驗收員將《材料質(zhì)量問題反饋單（內(nèi)部）》報送至事業(yè)部造采經(jīng)理審核3）.事業(yè)部采購員根據(jù)項目部報送的《材料質(zhì)量問題（內(nèi)部）》（附件五）填寫《材料質(zhì)量問題（外部）》發(fā)送給供應(yīng)商并要求其在12小時內(nèi)答復解決措施。第十二條 其它根據(jù)工程進度，項目部經(jīng)理/土建主管按照采購業(yè)務(wù)流程于每月28～30日向事業(yè)部采購員發(fā)起下月材料采購計劃，采購員并按材料采購計劃跟蹤材料進場狀態(tài)。項目部未能按本程序要求進行報驗造成工程質(zhì)量問題的，給予項目部經(jīng)理1000元/次、材料驗收負責人500元/次的經(jīng)濟處罰與行政警告。本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。本管理制度外的其它未盡事宜由造采中心負責征集修訂意見，并作出補充規(guī)定，補充規(guī)定與《項目部材料進場驗收管理制度》具備同等效力。本管理制度由造采中心負責修訂與解釋。附件一：項目部材料驗收工作流程圖附件二：材料進場驗收單附件三：材料領(lǐng)料單附件四：項目部庫存材料盤點表 附件五：材料質(zhì)量問題反饋單（外部）附件六：材料質(zhì)量問題反饋單（內(nèi)部）附件一：不符合要求合格合格符合要求不合格存在問題處理，報采購員數(shù)量檢驗參與驗收人員確認材料驗收建檔質(zhì)量判定驗收工作結(jié)束進場時間、材料名稱、規(guī)格型號、應(yīng)收數(shù)量等驗收表格準備、驗收工具、組織人員到場、裝卸搬運工具、貨位場地等材料采購單驗收準備供方資證文件核查包裝與封裝檢驗材料外觀檢驗內(nèi)在質(zhì)量檢驗不合格數(shù)量判定退貨處理流程項目部材料驗收工作流程圖學習參考附件二：材料進場驗收單材料名稱供方名稱驗收記錄人規(guī)格型號采購數(shù)量實收數(shù)量驗收日期年 月 日 驗收
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