項(xiàng)目部材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 07:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 積壓多余物資應(yīng)由項(xiàng)目部材料員登記造冊(cè)，詳列名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格后報(bào)送至事業(yè)部采購(gòu)員備案，經(jīng)事業(yè)部造采經(jīng)理實(shí)際情況審核通過(guò)后，方可按所簽意見處理，處理收入及時(shí)進(jìn)賬，同時(shí)做好實(shí)物、財(cái)務(wù)臺(tái)賬的消賬工作。第五章 不合格材料處理規(guī)定第十條 不合格的分類不合格品分為不合格采購(gòu)材料、不合格中間材料、不合格最終材料。不合格采購(gòu)材料：凡按規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，不符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定的材料，均屬于不合格材料。第十一條 不合格材料處理規(guī)定進(jìn)場(chǎng)材料必須有供方提供的相關(guān)資質(zhì)證件，如不符上述要求即可按不合格處理，拒絕進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。材料驗(yàn)收人員根據(jù)檢驗(yàn)工具等對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，不符合采購(gòu)要求的，拒絕卸貨存放及時(shí)通知事業(yè)部采購(gòu)員予以退換。在使用中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料，項(xiàng)目部驗(yàn)收員必須注明材料品種、規(guī)格、數(shù)量；項(xiàng)目部驗(yàn)收員與施工方、監(jiān)理方聯(lián)合簽認(rèn)；如不能及時(shí)退貨時(shí)應(yīng)與其它物資隔離、封存并標(biāo)識(shí)明確。常規(guī)采購(gòu)不合格材料處置辦法：1).責(zé)令供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)重新發(fā)運(yùn)合格材料；2).拒收或報(bào)廢處理。3）.對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，并追究其造成的經(jīng)濟(jì)損失。緊急采購(gòu)不合格材料的處置辦法：1）.對(duì)重大不合格材料鑒定結(jié)論和處置方案，報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；2).對(duì)一般不合格材料鑒定結(jié)論和處置方案，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；3).對(duì)輕微不合格材料鑒定結(jié)論和處置方案，由材料驗(yàn)收人員自行處理；不合格產(chǎn)品以《材料質(zhì)量問(wèn)題反饋單》的形式進(jìn)行反饋：1）.緊急采購(gòu)：材料驗(yàn)收員先通過(guò)電話形式反饋給事業(yè)部造采部采購(gòu)員。事后4小時(shí)內(nèi)補(bǔ)填《材料質(zhì)量問(wèn)題反饋單（內(nèi)部）》（附件六）通過(guò)郵件報(bào)送至造采中心2）.常規(guī)采購(gòu)，材料驗(yàn)收員將《材料質(zhì)量問(wèn)題反饋單（內(nèi)部）》報(bào)送至事業(yè)部造采經(jīng)理審核3）.事業(yè)部采購(gòu)員根據(jù)項(xiàng)目部報(bào)送的《材料質(zhì)量問(wèn)題（內(nèi)部）》（附件五）填寫《材料質(zhì)量問(wèn)題（外部）》發(fā)送給供應(yīng)商并要求其在12小時(shí)內(nèi)答復(fù)解決措施。第十二條 其它根據(jù)工程進(jìn)度，項(xiàng)目部經(jīng)理/土建主管按照采購(gòu)業(yè)務(wù)流程于每月28～30日向事業(yè)部采購(gòu)員發(fā)起下月材料采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)員并按材料采購(gòu)計(jì)劃跟蹤材料進(jìn)場(chǎng)狀態(tài)。項(xiàng)目部未能按本程序要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn)造成工程質(zhì)量問(wèn)題的，給予項(xiàng)目部經(jīng)理1000元/次、材料驗(yàn)收負(fù)責(zé)人500元/次的經(jīng)濟(jì)處罰與行政警告。本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。本管理制度外的其它未盡事宜由造采中心負(fù)責(zé)征集修訂意見，并作出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與《項(xiàng)目部材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度》具備同等效力。本管理制度由造采中心負(fù)責(zé)修訂與解釋。附件一：項(xiàng)目部材料驗(yàn)收工作流程圖附件二：材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單附件三：材料領(lǐng)料單附件四：項(xiàng)目部庫(kù)存材料盤點(diǎn)表 附件五：材料質(zhì)量問(wèn)題反饋單（外部）附件六：材料質(zhì)量問(wèn)題反饋單（內(nèi)部）附件一：不符合要求合格合格符合要求不合格存在問(wèn)題處理，報(bào)采購(gòu)員數(shù)量檢驗(yàn)參與驗(yàn)收人員確認(rèn)材料驗(yàn)收建檔質(zhì)量判定驗(yàn)收工作結(jié)束進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、應(yīng)收數(shù)量等驗(yàn)收表格準(zhǔn)備、驗(yàn)收工具、組織人員到場(chǎng)、裝卸搬運(yùn)工具、貨位場(chǎng)地等材料采購(gòu)單驗(yàn)收準(zhǔn)備供方資證文件核查包裝與封裝檢驗(yàn)材料外觀檢驗(yàn)內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)不合格數(shù)量判定退貨處理流程項(xiàng)目部材料驗(yàn)收工作流程圖學(xué)習(xí)參考附件二：材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單材料名稱供方名稱驗(yàn)收記錄人規(guī)格型號(hào)采購(gòu)數(shù)量實(shí)收數(shù)量驗(yàn)收日期年 月 日 驗(yàn)收
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