【文章內(nèi)容簡介】 項工程材料列出清單，對材料物資的品種、規(guī)格、規(guī)格、質(zhì)量要求都要說明清楚，報項目部審批后，方可進行材料物資采購。材料物資采購：采購人員接到物資采購任務(wù)后，根據(jù)材料物資的品種、規(guī)格和質(zhì)量要求充分了解和掌握產(chǎn)品出產(chǎn)廠家分布情況、生產(chǎn)情況及市場價格，選擇質(zhì)優(yōu)價廉廠家產(chǎn)品，報公司材料設(shè)備部或項目經(jīng)理審批后，制定嚴(yán)格的供貨合同，供貨合同條款首先要滿足施工組織計劃中分期材料進場需要，并有相對制約措施。供貨合同的簽訂要按審批程序進行。材料物資進場：材料物資進場必須有嚴(yán)格的驗收簽收手續(xù)。驗收按材料類別分別由現(xiàn)場倉庫保管員和材料質(zhì)檢驗員（或技術(shù)員）分別對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進行驗收，并按材料類別指定地點的文明施工管理制度的規(guī)定進行堆碼，須抽樣送檢材料在末收到檢驗合格證之前不得提前使用。材料的保管和使用：進場材料統(tǒng)一由倉庫管理員進行保管。材料使用要根據(jù)生產(chǎn)部門材料使用計劃辦理領(lǐng)用手續(xù)，并由倉庫管理員作好材料出庫臺帳。材料物資執(zhí)行計劃供應(yīng)原則，未完善計劃審批審批手續(xù)，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)放任何材料物資，材料物資計劃審批程序按公司材料物資部門規(guī)定執(zhí)行。節(jié)約剩余材料和設(shè)計變更的發(fā)生剩余材料，按材料設(shè)備部規(guī)定及時回收入庫交公司處理。工作人員浪費材料或丟失、偷盜材料物資，按公司材料設(shè)備部規(guī)定進行處理。機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備包括所有進入工地的大小設(shè)備機械和配套設(shè)備，由材料設(shè)備科組織專業(yè)人員進行管理。機械設(shè)備按施工組織設(shè)計分批進入現(xiàn)場，進入現(xiàn)場的任何機械設(shè)備應(yīng)通過驗收簽證，末經(jīng)維修和驗收合格的舊機械設(shè)備不能進入施工現(xiàn)場，固定安裝的機械設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員按平面布置位置按操作規(guī)程進行安裝。非專業(yè)人員不得隨意安裝任何機械設(shè)備，安裝后的機械設(shè)備必須經(jīng)調(diào)試驗收后方能正常使用。機械設(shè)備必須由專業(yè)技術(shù)人員操作管理，持證上崗，所有電器設(shè)備的搭接安裝必須專職電工操作。任何非專業(yè)人員不得進行機械設(shè)備的安裝、電路搭板、調(diào)試操作和使用。凡電動機械設(shè)備現(xiàn)場安裝嚴(yán)格執(zhí)行一機一閘，掛牌操作，并按規(guī)范要求進行漏電保護安裝和接零接地處理。超過220V的電線必須按規(guī)定固定架設(shè)，移動線路必須按使用要求選用電纜線。所有工地運轉(zhuǎn)的機械設(shè)備應(yīng)由專人管理維護和進行檢修工作，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，杜絕機械設(shè)備持病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象。確保安全，均衡施工。對已完成項目施工的機械設(shè)備應(yīng)及時組織回收，對應(yīng)回收的機械設(shè)備，首先進行一次全面的檢修，做好入庫保護工作，做到經(jīng)入庫回收的機械設(shè)備，隨時重新使用都能正常運轉(zhuǎn)。工地機械設(shè)備的備配應(yīng)通過嚴(yán)密的施工組織計劃，充分提高機械設(shè)備的使用率，合理使用和利用機械設(shè)備，達到既能保證工程進度，又能降低施工成本的目的。工地機械設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行計劃管理制度，超過施工組織計劃的機械設(shè)備配置，必須首先辦理計劃審批審報手續(xù)后，方可領(lǐng)用機械設(shè)備。對已完成施工任務(wù)的機械設(shè)備要及時通知租賃公司材料設(shè)備部門拆除和運出工地，未經(jīng)批準(zhǔn)不得任意拆卸和轉(zhuǎn)移大、中型機械設(shè)備。倉庫管理制度進入施工現(xiàn)場的所為材料全部由倉庫進行統(tǒng)一管理。所有進場的材料、成品、半成品、設(shè)備及零配件，倉庫管理人員應(yīng)進行嚴(yán)格的驗收，驗收包括質(zhì)量、品種規(guī)格、有關(guān)合格證明書及數(shù)量，并對照運貨清單辦理簽證和材料入庫手續(xù)，驗收中任何一項指標(biāo)未達到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，均不得入庫，更不能通知使用，并會同供貨單位進行處理。在驗收進場材料時，倉庫管理員對材料的質(zhì)量、規(guī)格、品種、有關(guān)的證明材料無法識別，請質(zhì)量員和技術(shù)員協(xié)助進行驗收。驗收合格簽證入庫的材料、成品、半成品、設(shè)備應(yīng)隨時記入庫臺帳。臺帳應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)品的品種規(guī)格、數(shù)量的進庫日期。庫外的材料、成品、半成品、設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按按照照施工組織平面布置指定地點堆放，先后有序、整齊規(guī)范、保持文明施工現(xiàn)場現(xiàn)象。向直管領(lǐng)導(dǎo)提供材料使用信息和現(xiàn)場文明施工管理方面信息。五金材料、勞動保護用品，防潮防濕材料及小型機械設(shè)備必須室內(nèi)存放保管，材料入庫的驗收內(nèi)容和程序與室外材料相同，庫內(nèi)材料應(yīng)分規(guī)格品種分別存放整齊，憑領(lǐng)料單發(fā)貨出庫。發(fā)出的材料和物資應(yīng)隨時記出庫帳，倉庫必須帳目清楚，由庫房管理人員負直接責(zé)任。防潮防濕材料要有相應(yīng)的保管措施，特別是對水泥的保管和使用，水泥進庫必須分品種、標(biāo)號入庫。氧氣、乙塊及其他易燃易爆材料，要嚴(yán)格按照有關(guān)防火防爆要求和產(chǎn)品本身的管理要求保管和使用，對這些特殊材料必須專業(yè)崗位人員親自領(lǐng)用和使用。生活管理制度生活管理包括住宿管理、食堂管理及其他生活方面的管理。由綜合辦公室統(tǒng)一安排管理。工作人員統(tǒng)一由綜合辦公室按部門、按工種統(tǒng)一安排住宿，日常生活用品均由個人自理。集體宿舍的床位不得隨意搬移或者拆除，每間集體宿舍定員后，要采取掛牌管理，每間集體宿舍都要選出一宿舍管理代表，并安排宿舍輪流打掃衛(wèi)生，要創(chuàng)造一個整潔衛(wèi)生的生活環(huán)境。所有工作人員一律在工地食堂統(tǒng)一就餐，并遵守食堂管理規(guī)定。任何人不得生火開小灶。宿舍內(nèi)不得隨意拉設(shè)臨時電線、繩索。個人用品要擺放整齊，保持宿舍整潔。宿舍區(qū)不得搭接攜帶電的熱水器、電器爐等臨時線路，晚間的各種滅蚊措施都要注意采取有效的防范措施。任何人不得將易燃易爆或腐蝕有毒的物品帶入宿舍區(qū)內(nèi)存放。任何人不得在工地和生活小區(qū)從事黃、賭、毒和其他非法活動，一經(jīng)查獲交公安部門處理。全體員工都要遵紀(jì)守法，離開施工管理區(qū)發(fā)生的一切違法行為均由個人負責(zé)。食堂管理制度各個工地的食堂管理統(tǒng)一由項目部綜合辦公司直接負責(zé)，由生產(chǎn)管理員直接進行管理。食堂所有工作人員應(yīng)實行招聘上崗，在崗人員在各自崗位上認真完成本職工作。食堂所有工作人員必須持健康證件上崗，并嚴(yán)格遵守作息時間，保證施工人員能夠按時用餐，并滿足所有施工人員的飯菜供應(yīng)。要搞好衛(wèi)生管理工作，每天對炊具、灶具、餐具、地面都要進行清洗、消毒。保證食堂內(nèi)潔凈、明亮，無蚊、無蠅。作好食品收藏工作和周邊環(huán)境衛(wèi)生工作。食堂采購人員必須保證按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)采購菜蔬食品，不得將腐蝕變質(zhì)食品和不新鮮的菜蔬采購入廚房，相關(guān)管理人員有權(quán)進行檢查監(jiān)督，并制定計量復(fù)核措施。工具用具管理制度工具用具是工地生產(chǎn)中不可缺少的使用設(shè)備，是保證施工過程正常運行、提高工程質(zhì)量、施工進度不可缺少的設(shè)備。材料科負責(zé)項目部的工具用具日常管理工作，編制工具用具的需用計劃，由倉庫管理部門負責(zé)工具用具的保存、發(fā)放、回收工作。材料設(shè)備部門要健全工具用具臺帳，做到帳、卡、物相符，詳細掌握主要工具用具有類別、編號、臺數(shù)、完好程度及添置和報廢情況。所有工地使用的工具用品應(yīng)由專業(yè)管理維護和進行檢修工作，保證工具用具的正常使用，杜絕工具用具持病使用現(xiàn)象。確保安全、均衡施工。5．工作用具的備配應(yīng)通過嚴(yán)密的施工組織計劃，充分提高工具用具的使用率，合理使用和利用工具用具，達到既能保證工程進度，又能降底施工成本的目的。技術(shù)資料管理制度技術(shù)資料包括材料、質(zhì)量證明材料、材料取樣送檢資料、地質(zhì)資料、抽芯檢測、測量資料、建設(shè)業(yè)主提供的各種施工圖紙、施工組織設(shè)計資料、施工日記、晴雨表、分部分項工程的檢測評定資料、安全監(jiān)測評定資料、技術(shù)交底事故分折處理資料、有關(guān)招標(biāo)文件、合同，有關(guān)結(jié)算依據(jù)等施工過程中發(fā)生的所有資料。項目部設(shè)置專職技術(shù)資料員分類建檔保管資料，所有文檔登記，來往文件必須簽收（與業(yè)主、監(jiān)理的來往文件必須要求在備存文件中注明簽收人、簽收日期）。技術(shù)資料員對所有資料均需隨時整理、歸檔，所有資料均必須保存一份原件備查。技術(shù)資料員必須定期按照有關(guān)規(guī)定檢查資料，發(fā)現(xiàn)缺項及時通知相關(guān)人員補齊。所有資料必須真實，有效手續(xù)齊全。備份原件一律不得外借，其他部門要求提供原件者，必須在文件產(chǎn)生時準(zhǔn)備二份以上文件。工程竣工材料必須符合要求，向有關(guān)部門移交必須手續(xù)齊全。財務(wù)管理制度項目部的財務(wù)管理要服從和遵守公司財務(wù)管理制度，并同時歸屬公司財務(wù)統(tǒng)一管理，項目工程的財務(wù)收入、支出帳目統(tǒng)一由公司財務(wù)管理制度記帳管理，項目資金由項目部財務(wù)管理部門控制和管理。財務(wù)管理的主要任務(wù)是全面控制項目施工中所有人、材、機械活動中資金收入和支出，合理調(diào)配資金。保證正常的材料設(shè)備款項支付和工資發(fā)放。財務(wù)管理對資金的控制總依據(jù)為施工預(yù)算，資金來源每月按施工進度向公司申請，總帳目開支向公司申報，資金總開支不得超過完成工程量的預(yù)算值+現(xiàn)場備用材料值。任何結(jié)算單據(jù)結(jié)算付款必須經(jīng)項目經(jīng)理審批后進行。工地財務(wù)按人、財、機的消耗分別列表，每月分項統(tǒng)計向財務(wù)主管和項目經(jīng)理出示報表，并根據(jù)消耗情況向項目經(jīng)理匯報超支及盈余情況。工地財務(wù)管理必須做到帳目清楚，列支明細，各項開支審批手續(xù)齊全，隨時體現(xiàn)工地消耗情況。財務(wù)管理人員要于律已，嚴(yán)格遵守各項財務(wù)資金管理制度，隨時保證帳相符，帳目與實際發(fā)生的資金往來相符，并保持帳目原始、清晰。安全保衛(wèi)管理制度凡是工地所有出來的材料，必須有材料人員開出的出玚單并嚴(yán)格檢查和點數(shù)不準(zhǔn)任何人隨意亂拿、亂送，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)懲，與工地?zé)o關(guān)的材料物不得入工地。不準(zhǔn)外來人員和無證人員在本工地住宿，必須留宿應(yīng)由工地員工負責(zé)到辦公室登記，經(jīng)允許后方可留宿。嚴(yán)禁在項目部管理范圍內(nèi)從事任何黃賭毒活動，一旦發(fā)現(xiàn)沒收賭具并清理出工地現(xiàn)場，任何施工隊伍都不得再雇傭該人員，嚴(yán)重者送交當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)。正常情況下在生活區(qū)，十點以后不允許大聲喧嘩，大聲播放收聲機、電視機，保證職工有足夠的休息時間。嚴(yán)格對外來人員和外來車輛的登記和檢查，對外來情況來明一律不得進入現(xiàn)場，凡進入施工現(xiàn)場、生活區(qū)的外來人員一律要登記，并對其出入予以關(guān)注，在本地留宿者必須經(jīng)管理人員批準(zhǔn)。如有市領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等人員到來，請到辦公室并要熱情接待，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，保衛(wèi)人員要注意著裝，維護公司形象。夜班保衛(wèi)人員要建立巡邏制度，對項目部施工、辦公、住宿范圍內(nèi)進行全方位的巡邏，確保項目部安全。安全保衛(wèi)人員要配合安全管理、倉庫管理、材料設(shè)備管理、生活管理等部門的保衛(wèi)工作和“五防”工作，杜絕各種安全事故的發(fā)生。臨時設(shè)施管理制度臨時設(shè)施要根據(jù)施工平面布置圖進行布置，要保證臨時設(shè)施在拆除前不影響正常施工的其他臨時設(shè)施的布置。臨時設(shè)施的布置要滿足消防要求，具有一定的安全性。杜絕一切有安全隱患臨時設(shè)施的建設(shè)。臨時設(shè)施的搭設(shè)，項目部專業(yè)人員要進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。生活區(qū)臨時設(shè)施要能夠提供給工作人員安全、可靠的生活環(huán)境，能夠保證正常的用水、用電，水電設(shè)施均滿足安全要求。各個施工隊負責(zé)施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的檢查和維修工作，保證其安全正常使用，必要時作好加固措施；綜合辦公室負責(zé)生活區(qū)臨時設(shè)施的檢查工作，如發(fā)現(xiàn)問題及時進行維修。臨時設(shè)施維護、維修要組織專業(yè)人員進行管理。員工要對臨時設(shè)施愛惜保護，不得隨意損壞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有人故意損壞，將