【文章內容簡介】 要求什么，下面抓什么”，局面較為被動。培訓不能從工作實際需要出發(fā)，從而導致培訓沒有發(fā)揮其應有的功能。面對專賣隊伍建設中存在的一些問題，我們應該積極分析研究，采取相應措施：一、督促學習，提高專賣人員素質針對目前煙草專賣執(zhí)法隊伍中存在的問題，最根本的就是要提高專賣人員的素質。引導大家樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀，時刻保持良好的工作狀態(tài)和積極向上的精神面貌。一是要加強專業(yè)技能的學習，除法律法規(guī)知識外，還有營銷、計算機及執(zhí)法邊緣學科等知識，爭取讓每個人都成為工作中的全面手。二是鼓勵專賣人員自學，每月設定一個讀書日，多讀書，讀好書，不斷提升專賣人員文化素養(yǎng)和業(yè)務能力，使之不斷滿足新形勢下的市場需求，以盡快建立起一支“政治堅定、素質優(yōu)良、業(yè)務精湛、紀律嚴明”的專賣隊伍。二、良好貫徹執(zhí)行力，提升團隊協(xié)作精神在當下社會，個人英雄主義已不能適應時代潮流，提高整個團隊的執(zhí)行力才是我們煙草專賣管理工作制勝法寶。團隊精神就是每一個工作環(huán)節(jié)都需要全員的配合協(xié)作，還可以聯(lián)合其他部門，單靠個人力量是無法將工作任務完成到最佳的。每周全員可以通過頭腦風暴法提出并解決工作中存在的棘手問題。每月組織營銷和專賣人員溝通會，做好專銷銜接工作。所以說煙草專賣隊伍建設只有通過培養(yǎng)良好的團隊協(xié)作精神，加強凝聚力與向心力，達到工作執(zhí)行力的良好貫徹，才能牢固樹立起煙草大局觀念和整體意識。三、轉變執(zhí)法理念，做到“人性化”執(zhí)法執(zhí)法理念是執(zhí)法者執(zhí)法的靈魂。強化專賣人員執(zhí)法理念，要用科學的方式、發(fā)展的觀點、創(chuàng)新的思維去審視、實踐、發(fā)展專賣管理工作。一是用“法律至上”的觀念，“以民為本”的觀念，公正和效率的觀念，平等保護的觀念來提升專賣執(zhí)法人員的法律境界。堅持依法行政，執(zhí)法為民。二是要強化專賣人員的法制精神，切實做到打擊與保護并舉，不能只重視辦案數(shù)量而忽視了辦案的質量，要自覺接受廣大零售戶的監(jiān)督。三是要寓管理于服務之中，既要將自己看成一位執(zhí)法者，更要視自己為服務者，可以大力組織文明執(zhí)法的活動，讓執(zhí)法“人性化”執(zhí)法觀念的轉變和服務意識的增強，會使專賣管理人員與客戶之間的關系進一步的融洽。四、創(chuàng)新培訓形式，調整培訓內容在國內外，很多企業(yè)在培訓方面都花了很大的力氣，只有通過培訓，才能使員工掌握更多的職業(yè)技能，最大限度的發(fā)掘潛力。一是適當創(chuàng)新培訓形式和方法，可以按照全員共同培訓、崗位輪訓、針對性培訓、劃區(qū)分片培訓等多種形式進行，方法可以用討論式、游戲競賽式、模擬操作式等不同方法進行，則可以顯著提高學習成效。二是確定合理的培訓內容。要緊密結合專賣工作實際，建立業(yè)務知識、思想政治、企業(yè)文化教育多層次培訓體系，多角度向專賣人員灌輸各種知識。三是監(jiān)督專賣人員的培訓過程。做好整個培訓過程的監(jiān)督、管理，培訓考核成績進行通報。總之，專賣隊伍建設能否適應新形勢和新要求發(fā)展的需要，直接影響著未來煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只要我們以與時俱進的思想觀念，奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，真抓實干的工作作風，用更高的標準要求自己，用更高的標準衡量工作，正確處理好權與法、煙與法、情與法、煙與民等方面的關系，做到不斷規(guī)范專賣執(zhí)法行為，銳意進取，逐步建立起一支適應新形式發(fā)展需要的高素質專賣隊伍。參考文獻：[1]――中國煙草業(yè)面對機遇和挑戰(zhàn)的首要任務[DB/OL].中國煙草市場，20050907.（作者單位：陜西省煙草公司寶雞市公司）第三篇：淺談如何加強煙草專賣管理隊伍建設淺談如何加強煙草專賣管理隊伍建設摘　要：煙草行業(yè)是特殊的行業(yè)，源于他是根據(jù)國家對煙草制品的專門法律規(guī)定，實行的是煙草專賣專營法律制度，實行的是國家壟斷經(jīng)營政策。作為履行國家煙草專賣管理職責的工作人員，肩負著牢固遵循“國家利益至上，消費者利益至上”的光榮使命，并要切實擔負起維護保障國家煙草專賣法律制度執(zhí)行的重任，是煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定、和諧發(fā)展不可或缺的主力軍。本文僅對當前煙草專賣法律制度及煙草專賣管理隊伍的歷史發(fā)展進程，如何加強煙草專賣管理隊伍建設的一些個人看法進行探討。關鍵詞：煙草專賣管理 聘用專賣人員 培訓 日?？己思霸u價 執(zhí)行力一、煙草專賣法律制度及煙草專賣管理隊伍的建立與發(fā)展在新中國解放初期到1952年，當時最早在東北解放區(qū)，東北行政委員會頒布了《東北解放區(qū)煙酒專賣暫行條例》，并設立東北專賣總局，下設各省、市、縣煙酒專賣局，規(guī)定凡從事煙草生產(chǎn)的企業(yè)必須經(jīng)總局批準發(fā)照，且產(chǎn)品只限交專賣機關，不得私自出售，其產(chǎn)品未經(jīng)專賣機關的許可不得運出、轉讓或抵押，專賣管理機關有權依條例對制造廠的設備、成品、原料等進行檢查和處理，凡經(jīng)營卷煙銷售商，必須向當?shù)責熅茖Ｙu機關申請牌照，價格由專賣總局統(tǒng)一規(guī)定，專賣品必須在封口處粘貼專賣證標等。當時行使以上職權和管理的工作人員就是最初的煙草專賣管理隊伍。從1953年至1982年，我國煙草行業(yè)經(jīng)歷了分散管理、煙廠下放，中國煙草工業(yè)公司成立，后又撤銷等歷程，都由于未實行國家煙草專賣制度，導致管理混亂，國家利稅、企業(yè)經(jīng)濟效益和卷煙質量大幅下降的情況。通過歷史的經(jīng)驗教訓，黨和國家在十一屆三中全會之后著手對煙草專賣管理體制的改革進行研究。在1981年5月，國務院發(fā)文確立了對煙草行業(yè)實行了國家專營，1982年1月1日中國煙草總公司正式成立，1983年9月23日國務院頒布了《煙草專賣條例》，形成了統(tǒng)一完整的煙草專賣法規(guī)，1984年1月國家煙草專賣局成立，從而對煙草專賣進行全面的行政管理。在1991年6月29日，七屆全國人大常委會第二十次會議正式通過了《中華人民共和國煙草專賣法》，進一步的對煙草專賣體制進行鞏固和完善，他標志著我國煙草行業(yè)從此走上依法治煙軌道，也明確了從事煙草專賣管理人員的身份和職責、權限等，從而也為廣大的煙草專賣執(zhí)法人員依法行政的開展奠定了艱實的法律基礎?！吨腥A人民共和國煙草專賣法》是煙草專賣管理人員進行依法行政的法律依據(jù)。在煙草專賣管理初期，當時負責管理煙草專賣的人員較少，力量比較薄弱，往往是在單位內部設立一個專賣部門，配置的人員也不多，對卷煙市場的管理在人力、物力、財力投入上都顯得捉襟見肘，零售市場采取的一般也是被動式的管理為主，即通過線索舉報辦案的方式開展工作，進入90年代以后，各地專賣隊伍才有所加強，有些地市在專賣辦下設了稽查支（大）隊，人員力量上有所加強，伴隨著在90年代中后期，全國煙草流通企業(yè)網(wǎng)建工作序幕的拉開，卷煙零售戶戶籍化 管理工作的開展，這時候專賣管理人員的力量才日漸得到加強，并陸續(xù)從系統(tǒng)外招聘人員從事專賣協(xié)管工作，進入2000年以后，煙草專賣管理部門對卷煙零售市場的管理日趨成熟，在全體專賣管理人員的努力下，卷煙零售市場持證經(jīng)營戶現(xiàn)在基本做到了100%的入網(wǎng)，從而為煙草系統(tǒng)外銷量的穩(wěn)步上升奠定的扎實的基礎。xx市東湖區(qū)榕門路一個90年代初期曾從事過卷煙批發(fā)的卷煙零售戶，談到煙草系統(tǒng)的網(wǎng)建工作和煙草專賣管理人員的作用時說，煙草公司通過直接向每個卷煙零售戶配送卷煙，使得一些批發(fā)大戶喪失了終端市場。從而使煙草公司大幅提高了市場控制力和企業(yè)的盈利水平。群眾的評議客觀地評價了煙草專賣管理人員在網(wǎng)建工作開展、運作、發(fā)展、維護、提高等不同階段所作的大量辛勤工作。當前，煙草系統(tǒng)內部體制改革在不斷深入推進，網(wǎng)建工作運行也不斷的加強提高，這時候打造出一批紀律嚴明、素質過硬、能較好適應新形勢發(fā)展需要的專賣管理隊伍就更顯得尤為重要。早在2006年，國家煙草專賣局姜成康局長在全國煙草工作會議上指出：把隊伍建設作為煙草行業(yè)當前和今后一個時期的四個重點工作之一。因此，各級煙草專賣部門都在著眼于以專賣管理人員素質教育、技能教育為突破點，科學規(guī)范的抓好專賣隊伍建設。二、專賣人事管理中的聘用員工