某煤礦考核辦法(編輯修改稿)
2024-11-09 06:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科、調(diào)度室、機(jī)電科、通防科、教培中心、環(huán)?？萍贾行摹⒒ㄞk。第二篇：煤礦班組績(jī)效考核辦法煤礦“雙基建設(shè)提升年”實(shí)施意見(jiàn)礦屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：為進(jìn)一步深化我礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，全面提升礦井安全管理水平，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，確保礦井長(zhǎng)治久安。經(jīng)礦研究決定，2013年定為“雙基建設(shè)提升年”，實(shí)施意見(jiàn)如下。一、考核時(shí)間每月進(jìn)行一次，各單位次月上旬拿出考核結(jié)果。二、考核人員各區(qū)隊(duì)班組正、副班長(zhǎng)；各區(qū)隊(duì)班組成員。三、考核程序依據(jù)考核細(xì)則，由生產(chǎn)技術(shù)科提供月度采掘驗(yàn)收工作報(bào)告，機(jī)電科提供機(jī)電設(shè)備考核結(jié)果，安監(jiān)處提供考核班組月度安全情況，時(shí)間為每月的25日前。由各區(qū)隊(duì)于次月上旬根據(jù)以上內(nèi)容拿出考核結(jié)果，在會(huì)議室進(jìn)行張榜公示。四、考核內(nèi)容安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、思想政治五個(gè)方面。五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法由各區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，每月根據(jù)考評(píng)結(jié)果和公示情況，確定無(wú)誤后，報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批，送經(jīng)管科在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。六、具體要求（1）建立督導(dǎo)機(jī)制。各單位對(duì)班組建設(shè)要布局在前，對(duì)策在先，對(duì)重大問(wèn)題共同協(xié)商、集體決策。領(lǐng)導(dǎo)成員重心下沉、關(guān)口前移、包片抓點(diǎn)，經(jīng)常深入班組面對(duì)面指導(dǎo)，解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。由企業(yè)管理部門牽頭，堅(jiān)持定期檢查、日常督導(dǎo)，及時(shí)催辦，嚴(yán)格考核，做到“事事有落實(shí)，件件有結(jié)果”。（2）建立問(wèn)責(zé)機(jī)制。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)中存在的問(wèn)題，敢于問(wèn)責(zé)，不講情面，做到有錯(cuò)必問(wèn)，有問(wèn)必糾。堅(jiān)持把幫扶后進(jìn)班組作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，切實(shí)做到防微杜漸，整改到位，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，保證班組建設(shè)沿著正確軌道順利運(yùn)行。（3）建立考評(píng)機(jī)制?？茖W(xué)量化班組考評(píng)指標(biāo)，合理設(shè)置考評(píng)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)。建立動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制，推動(dòng)考評(píng)手段信息化，為定期考評(píng)提供第一手資料。強(qiáng)化定期考評(píng)、搞好上級(jí)考評(píng)、注重交叉考評(píng)，確?？荚u(píng)工作公開(kāi)、公平、公正，提高考評(píng)公認(rèn)度。將考評(píng)與評(píng)優(yōu)樹(shù)模結(jié)合，與提拔使用結(jié)合，彰顯考評(píng)機(jī)制的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。（4）建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立班組員工績(jī)效檔案，量化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，明確獎(jiǎng)罰措施，以“敢干事、能干事、會(huì)干事、干成事”為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成“以績(jī)效定優(yōu)劣、以能力比強(qiáng)弱、以素質(zhì)論高低”的綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，聯(lián)績(jī)計(jì)酬，利益驅(qū)動(dòng)，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（5）建立社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。定期開(kāi)展班組“開(kāi)放日”活動(dòng)，廣泛征求各部門對(duì)班組建設(shè)的意見(jiàn)和建議。二〇一二年七月十八日主題詞：班組建設(shè)辦法郭屯煤礦綜合辦公室2012年7月25日印發(fā)第三篇：煤礦班組建設(shè)考核辦法**煤礦“五型”班組考核辦法班組是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，是企業(yè)最基礎(chǔ)的組織與作業(yè)單位，是培育員工、激勵(lì)人才最重要的陣地。企業(yè)效益要通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，安全生產(chǎn)要由班組來(lái)保證，企業(yè)文化要靠班組來(lái)建設(shè)。為建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的“學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、和諧型、創(chuàng)新型”班組，培養(yǎng)造就一支技能精湛、作風(fēng)優(yōu)良、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。同時(shí)，為激活人員士氣和集體榮譽(yù)感，提升素質(zhì)能力，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)來(lái)達(dá)到提高區(qū)（隊(duì)）班組建設(shè)管理水平的目的。**煤礦特制定本考核辦法：一、**煤礦班組建設(shè)考核要以《**煤礦“五型”班組考核標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)，結(jié)合以《神華烏海能源公司“五型”班組考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。二、班組建設(shè)考核為四個(gè)等級(jí)：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、明星四級(jí)，350—400為合格； 400—450為先進(jìn)；450以上為優(yōu)秀；明星班組在優(yōu)秀班組中選評(píng)。三、各單位每月3號(hào)前將本單位上月評(píng)選出的優(yōu)秀班組（一個(gè)）、報(bào)班組建設(shè)考核小組（生產(chǎn)技術(shù)部），逾期不報(bào)視為沒(méi)有進(jìn)行評(píng)選。四、**煤礦班組建設(shè)考核小組負(fù)責(zé)每月對(duì)各單位上報(bào)的優(yōu)秀班組進(jìn)行審核認(rèn)定，然后按采煤、開(kāi)掘、機(jī)通運(yùn)三個(gè)組分別選樹(shù)一個(gè)明星班組，授予明星班組稱號(hào)，并由礦獎(jiǎng)勵(lì)班組3000元。六、**煤礦班組建設(shè)考核小組同時(shí)對(duì)評(píng)選出明星班組，頒發(fā)班組流動(dòng)紅旗。每月檢查考核一次，未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)取消其資格。七、基層區(qū)隊(duì)在班組建設(shè)考核中連續(xù)三個(gè)月獲得優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)，且有班組均被評(píng)為明星班組的區(qū)隊(duì)，經(jīng)**煤礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核認(rèn)定后授予明星單位，由礦獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)5000元。第四篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部末位考核辦法煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部末位考核辦法一、實(shí)施范圍全礦現(xiàn)職副科（區(qū)）級(jí)以上干部，（含副總）。二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）考核內(nèi)容為德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)六個(gè)方面。重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。“德”主要看：貫徹黨和國(guó)家的路線、方針、政策及執(zhí)行礦黨政的決議、指令、制度等情況；個(gè)人的政治立場(chǎng)、思想作風(fēng)、道德品質(zhì)、群眾威信和遵紀(jì)守法等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，及協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的水平。“能”主要看：對(duì)企業(yè)改革及創(chuàng)業(yè)發(fā)展的工作思路；履行崗位職責(zé)能力，創(chuàng)新能力，
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