某煤礦考核辦法(編輯修改稿)
2024-11-09 06:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)技術(shù)科、地測科、調(diào)度室、機電科、通防科、教培中心、環(huán)?？萍贾行?、基建辦。第二篇：煤礦班組績效考核辦法煤礦“雙基建設(shè)提升年”實施意見礦屬各單位、機關(guān)各科室：為進(jìn)一步深化我礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作，夯實安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，全面提升礦井安全管理水平，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，確保礦井長治久安。經(jīng)礦研究決定，2013年定為“雙基建設(shè)提升年”，實施意見如下。一、考核時間每月進(jìn)行一次，各單位次月上旬拿出考核結(jié)果。二、考核人員各區(qū)隊班組正、副班長；各區(qū)隊班組成員。三、考核程序依據(jù)考核細(xì)則，由生產(chǎn)技術(shù)科提供月度采掘驗收工作報告，機電科提供機電設(shè)備考核結(jié)果，安監(jiān)處提供考核班組月度安全情況，時間為每月的25日前。由各區(qū)隊于次月上旬根據(jù)以上內(nèi)容拿出考核結(jié)果，在會議室進(jìn)行張榜公示。四、考核內(nèi)容安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、思想政治五個方面。五、獎勵辦法由各區(qū)隊根據(jù)實際制定相應(yīng)獎勵考核辦法，每月根據(jù)考評結(jié)果和公示情況，確定無誤后，報礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批，送經(jīng)管科在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。六、具體要求（1）建立督導(dǎo)機制。各單位對班組建設(shè)要布局在前，對策在先，對重大問題共同協(xié)商、集體決策。領(lǐng)導(dǎo)成員重心下沉、關(guān)口前移、包片抓點，經(jīng)常深入班組面對面指導(dǎo)，解決熱點、難點問題。由企業(yè)管理部門牽頭，堅持定期檢查、日常督導(dǎo)，及時催辦，嚴(yán)格考核，做到“事事有落實，件件有結(jié)果”。（2）建立問責(zé)機制。要及時發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)中存在的問題，敢于問責(zé)，不講情面，做到有錯必問，有問必糾。堅持把幫扶后進(jìn)班組作為一項重要工作來抓，切實做到防微杜漸，整改到位，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，保證班組建設(shè)沿著正確軌道順利運行。（3）建立考評機制?？茖W(xué)量化班組考評指標(biāo)，合理設(shè)置考評項目及標(biāo)準(zhǔn)。建立動態(tài)考評機制，推動考評手段信息化，為定期考評提供第一手資料。強化定期考評、搞好上級考評、注重交叉考評，確?？荚u工作公開、公平、公正，提高考評公認(rèn)度。將考評與評優(yōu)樹模結(jié)合，與提拔使用結(jié)合，彰顯考評機制的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。（4）建立獎懲機制。建立班組員工績效檔案，量化績效考核標(biāo)準(zhǔn)，明確獎罰措施，以“敢干事、能干事、會干事、干成事”為評價標(biāo)準(zhǔn)，形成“以績效定優(yōu)劣、以能力比強弱、以素質(zhì)論高低”的綜合評價機制，聯(lián)績計酬，利益驅(qū)動，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。（5）建立社會監(jiān)督機制。定期開展班組“開放日”活動，廣泛征求各部門對班組建設(shè)的意見和建議。二〇一二年七月十八日主題詞：班組建設(shè)辦法郭屯煤礦綜合辦公室2012年7月25日印發(fā)第三篇：煤礦班組建設(shè)考核辦法**煤礦“五型”班組考核辦法班組是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，是企業(yè)最基礎(chǔ)的組織與作業(yè)單位，是培育員工、激勵人才最重要的陣地。企業(yè)效益要通過班組實現(xiàn)，安全生產(chǎn)要由班組來保證，企業(yè)文化要靠班組來建設(shè)。為建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的“學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、和諧型、創(chuàng)新型”班組，培養(yǎng)造就一支技能精湛、作風(fēng)優(yōu)良、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)員工隊伍。同時，為激活人員士氣和集體榮譽感，提升素質(zhì)能力，通過獎勵先進(jìn)來達(dá)到提高區(qū)（隊）班組建設(shè)管理水平的目的。**煤礦特制定本考核辦法：一、**煤礦班組建設(shè)考核要以《**煤礦“五型”班組考核標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)，結(jié)合以《神華烏海能源公司“五型”班組考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。二、班組建設(shè)考核為四個等級：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、明星四級，350—400為合格； 400—450為先進(jìn)；450以上為優(yōu)秀；明星班組在優(yōu)秀班組中選評。三、各單位每月3號前將本單位上月評選出的優(yōu)秀班組（一個）、報班組建設(shè)考核小組（生產(chǎn)技術(shù)部），逾期不報視為沒有進(jìn)行評選。四、**煤礦班組建設(shè)考核小組負(fù)責(zé)每月對各單位上報的優(yōu)秀班組進(jìn)行審核認(rèn)定，然后按采煤、開掘、機通運三個組分別選樹一個明星班組，授予明星班組稱號，并由礦獎勵班組3000元。六、**煤礦班組建設(shè)考核小組同時對評選出明星班組，頒發(fā)班組流動紅旗。每月檢查考核一次，未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)取消其資格。七、基層區(qū)隊在班組建設(shè)考核中連續(xù)三個月獲得優(yōu)秀的區(qū)隊，且有班組均被評為明星班組的區(qū)隊，經(jīng)**煤礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核認(rèn)定后授予明星單位，由礦獎勵區(qū)隊5000元。第四篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部末位考核辦法煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部末位考核辦法一、實施范圍全礦現(xiàn)職副科（區(qū)）級以上干部，（含副總）。二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）考核內(nèi)容為德、能、勤、績、廉、學(xué)六個方面。重點考核工作實績。“德”主要看：貫徹黨和國家的路線、方針、政策及執(zhí)行礦黨政的決議、指令、制度等情況；個人的政治立場、思想作風(fēng)、道德品質(zhì)、群眾威信和遵紀(jì)守法等方面的現(xiàn)實表現(xiàn)，及協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的水平。“能”主要看：對企業(yè)改革及創(chuàng)業(yè)發(fā)展的工作思路；履行崗位職責(zé)能力，創(chuàng)新能力，
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