【文章內容簡介】 率。支護用品必須按規(guī)程規(guī)定使用，對號入座，不得混用，并實行編碼管理，杜絕丟失現(xiàn)象，嚴禁使用不合格的支護材料。 供應科要健全材料、配件等實物的明細賬，嚴格材料、配件采購、入庫、出庫、審批、發(fā)放的管理；庫存的材料要做到賬、物、卡相符，旬清月結，資料齊全，賬目清晰，不得弄虛作假；材料要按不同類別、用途分類上架擺放，大型材料堆放整齊，制定標識與編碼。各區(qū)隊要廣泛地開展回收復用，修舊利廢活動，回收復用要嚴格執(zhí)行礦下達的指標，要把回收復用工作落實到個人，兌現(xiàn)獎罰。對于報廢巷道和采煤工作面兩順槽超前支護以里的材料全部回收，不準丟失，并按計量復用；對廢舊的支護材料，包括單體支柱、工字鋼支架等，該改的改，該接的接，按強度要求予以復用，不得隨意按廢鋼處理。各管理科室和區(qū)隊對材料、配件的管理必須做到勤算賬，嚴考核，堵漏洞，降消耗。班組做到班核算，區(qū)隊做到日核算，主管科室做到旬核算月結算，并制作材料去向、消耗分析表，對超耗情況要找出原因，提出改進措施；材料、配件超耗部門要進行處罰，節(jié)約部分按規(guī)定比例給予獎勵。第十一條: 本細則自下發(fā)之日起實施。第十二條：本細則解釋權歸白水煤礦材料成本管理辦公室。白水煤礦生產材料管理細則為進為進一步規(guī)范材料計劃、審批、領用程序，加強材料成本費用管理及控制工作，降低材料成本，控制費用，深化精細化管理工作，進一步增強各級管理人員對材料成本費用控制的意識，努力提高經濟效益，建設高效低耗煤炭企業(yè)，特制定生產材料成本管理規(guī)定：一、材料計劃及指標核算根據《白水煤礦2013年成本費用管理和考核辦法》規(guī)定，對大宗物資投入、科控材料指標、區(qū)隊材料指標進行科學合理的分解。生產科按照月《生產月度作業(yè)計劃》分解下達材料消耗指標，作為月度生產材料考核依據。生產服務科根據管理科室提供的月計劃供給材料，各區(qū)隊特殊情況下需計劃外其它材料，由區(qū)隊出具追加材料或加工材料申請單，經主管科室審批后報供應科采購或送機修車間加工。特殊情況下急需材料，經成本管理領導小組同意后由管理科室下達緊急材料采購、加工通知單，由生產服務科及相關單位按通知單要求組織解決。二、材料使用的流程管理（一）、材料審批、領用與發(fā)放將材料使用流程管理從粗放型轉變?yōu)榫毠芾?，是礦目前材料管理的重點，主要是控制好審批、領料（裝料）、運輸、環(huán)節(jié)的時間和先后順序。不能出現(xiàn)審批少、領（裝）多、先下后批、運輸環(huán)節(jié)丟失等問題，更好的控制材料使用流程，杜絕使用過程中的浪費現(xiàn)象，進一步降低成本。每個用料單位嚴格按生產科要求做好流程管理，控制好每個環(huán)節(jié)，減少材料投入大于產出的高耗能低產出的現(xiàn)象。用料單位開出的材料領用料（單）必須經隊長簽字確認、并加蓋本隊公章后，方可到相關科室審批，先由科室材料主管核算簽字后，再找主管科長簽字，方可到供應組及相關單位領料。科室業(yè)務主管嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》、《技術措施》、《作業(yè)計劃》獨立核算后，對材料的數量、尺寸確認后方可簽字，杜絕不負責、不清楚實際、不掌握具體情況的胡亂審批材料的現(xiàn)象發(fā)生。采煤工作面過地質變化帶用的炸藥、雷管、屬于追加材料，綜采工作面安裝、回撤投入一次性材料屬于追加的材料；煤巷掘進隊過地質變化帶時超出規(guī)程規(guī)定部分的材料屬于追加材料；巖巷掘進隊過地質變化帶時用的錨桿、網等屬于追加材料；其他為標準化投入的材料也屬于追加材料。輔助區(qū)隊所需材料， 用料單位將材料詳細消耗預算報生產科，經生產科長、生產礦長批準后方可領用。各隊特殊工程、專項工程使用的材料也屬于材料追加范圍。供應組必須在接到管理科室審批單后方可發(fā)料，未經管理科室批準的不得發(fā)料，發(fā)料時不能多發(fā)或少發(fā)。對正常情況下因發(fā)料影響生產的對供應組考核處罰。運輸過程中造成材料丟失浪費的由用料單位負責。材料不合格下井造成的工程質量問題，主要責任是供應組，對不合格材料下料組應拒絕裝車并向領導反映。（二）、材料移交支柱等支護材料的移交，由生產科牽頭，交接雙方現(xiàn)場清點并在現(xiàn)場簽字，并辦理移交手續(xù)。每項工程完工后，施工單位必須將剩余材料及時整理，繼續(xù)使用的要按規(guī)定碼放整齊，不再使用的必須全部升井或轉到指定地點。移交時對不再使用的剩余材料不進行移交，由原施工單位負責退庫。無特殊情況移交后三天內必須全部處理完畢，否則按100元/天處罰隊長。移交時施工現(xiàn)場缺少的支護小件，從實際使用的材料數量中扣除，并支付接收單位補充時的用工。由接收單位補充和修復。移交時，移交雙方或一方不到現(xiàn)場，材料數量由生產科確認，同時對不到方責任人罰款200元。移交時，施工現(xiàn)場堆放混亂無法清點數量的材料不予移交，由原施工單位負責，并對責任人處罰200元。（三）材料堆放各施工區(qū)隊所有材料原則上必須分類存放在材料庫房，如確需在施工地點堆放的必須掛牌管理、放置整齊，符合質量標準化要求。采掘區(qū)隊管轄范圍內非材料堆放點、各輔助區(qū)隊管轄范圍內，每發(fā)現(xiàn)丟棄一件支護材料處罰責任人50200元，處罰區(qū)隊隊長100元，發(fā)現(xiàn)五件以上的罰該單位材料費10002000元。各單位當日升井的支護材料當日交庫，每延遲一日罰值班隊干100元/次，丟失材料照價賠償。水泥入井嚴禁在潮濕、滴水的地點卸車堆放。要求在堆放點堆放整齊，隨用、隨搬、隨拆袋，嚴禁亂拆亂倒亂攤在巷道。否則對區(qū)隊長罰款100元。井下存放造成水泥凝固失效的，除由區(qū)隊承擔材料原價費用外，每袋處罰區(qū)隊干各50元。建工材料必須堆放整齊，對建工材料堆放亂的單位給予負責人200元罰款。三、材料使用和管理（一）、采掘區(qū)隊采掘區(qū)隊為生產材料的主要使用單位，其材料費用是由生產材料、標準化材料、各類檢測監(jiān)測工具三部分組成。生產材料以當月產量和進尺的完成情況進行考核。地質變化段、單項工程、特殊工程發(fā)生的材料以設計和措施為依據進行追加和考核。標準化材料以設計為依據進行實時考核。各類檢測監(jiān)測工具以單位內的消耗指標進行考核。下料要有計劃，正常情況下料場存放不得超過三天所需，否則每次罰隊長100元，罰材料員50元。區(qū)隊在工程臨近結束前，必須計算支護材料所用量，完工后剩余材料不得超過5米巷道所需材料，否則每次罰款50元，工程結束時所有材料必須回收盡，否則每次罰區(qū)隊負責人100元；各隊必須制定本隊的掛鉤辦法，對材料員、隊干執(zhí)行獎罰。（二）、輔助區(qū)隊輔助區(qū)隊材料費用主要由標準化材料、單項工程、特殊工程發(fā)生的材料組成。輔助區(qū)隊材料以設計為依據進行實時考核。可回收材料要求95%回收，每降低一個百分點罰隊干每人100元。 （三）、生產服務科機修廠機修廠主要負責工字鋼的加工、修復，單體支柱π型梁、鉸接頂梁的保管及其它支護用品的加工。工字鋼梁、腿、輔助梁必須保證焊接體焊縫飽滿，焊接牢固，井下每出現(xiàn)一次加工質量不合格，對單位負責人及責任人以每根罰款100元進行處罰。各種材料的加工，必須按照圖紙要求進行加工，尺寸誤差控制在要求范圍內。出現(xiàn)差錯，按材料價格的80%處罰加工單位， 對責任人按材料原價的20%進行處罰。機修廠必須按時完成加工任務，如果對生產造成影響，罰責任人及管理人員各100元。工字鋼料頭處理必須經生產科和成本管理領導小組同意后方可執(zhí)行，機修廠不得自行處理。機修廠要設專人負責工字鋼支架、單體支柱、π型梁、鉸接頂梁的的管理，各類支架必須分類建帳，分類碼放，牌板醒目，每月將統(tǒng)計臺賬報生產科坑代組。（四）、生產服務科采購支護用品及各類測具必須按采購計劃從有生產資質的指定廠家采購，生產科驗收。嚴把材料質量關，因質量造成影響生產、安全的，對責任人處以1001000元罰款并進行責任追究。對于區(qū)隊反應的材料問題必須及時解決，否則對責任人處以100元罰款。（五）、生產科生產科負責礦井生產材料的分解及各使用單位材料指標的制定和考核、對單體支柱及π型梁修理管理。對于大型材料及大宗物資的采購必須及時向供應科提報計劃，如對采購時間產生影響的罰責任人100元。每月對各采煤隊、機廠、供應的支護用品的賬物進行全面清點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每周由材料負責人對機修廠支護材料加工質量、區(qū)隊裝運的材料、供應組的采購質量進行一次抽檢，并建檔管理。每月協(xié)同財務科對各區(qū)隊材料臺賬進行一次全面檢查。對于專項回收工程由副科長負責，材料管理人員現(xiàn)場驗收。每月對全礦的生產材料進行分析，找出節(jié)超原因及時制定措施。四、結算及獎罰區(qū)隊材料管理實行月結算、月考核、月兌現(xiàn)，科室材料管理實行月結算，季度兌現(xiàn)。各隊所需追加的生產材料每周結算一次，月底不再另行追加。每周五前完成本周材料追加，不報追加計劃的區(qū)隊，材料超耗費用由區(qū)隊承擔。每月材料消耗結算截止日期為下月20號。材料追加的范圍為：工作面由于地質變化造成的材料超耗并有相應的措施、專項工程、特殊工程、標準化工程。由于施工不當造成的材料超耗不予追加。每月材料結算后，依據節(jié)超的50%對區(qū)隊進行獎罰，隊干按全隊獎罰的10%執(zhí)行。每月獎罰由生產科制表，報勞資科執(zhí)行。所有對責任人的處罰統(tǒng)一由生產科開罰款單，對單位進行處罰的在當月工資中兌現(xiàn)。本規(guī)定從2013年1月1日起實施。附：區(qū)隊生產材料定額懸移支架炮采區(qū)隊材料消耗定額（）材料名稱定額材料名稱定額雷 管總成管Φ163條/萬噸乳化火藥總成管Φ103條/萬噸竹 芭440塊/萬噸注 液 槍2把/萬噸搪 材200根/萬噸放 炮 線大徑搪材2方/萬噸煤 鉆 桿14根/萬噸坑 木2方/萬噸煤 鉆 頭34個/萬噸綜采隊兩巷維護、工作面震動炮、可有所調整。煤巷炮掘、架棚支架巷道材料消耗定額（㎡）材料名稱定額材料名稱定額雷 管12發(fā)/M大徑搪材9根/M乳化火藥木 楔10個/M編 織 網㎡/M煤 鉆 頭竹芭（銷）21塊/M煤 鉆 桿搪 材15根/M放 炮 線3卷/月合 計　注：半煤巖每米追加乳化火藥1公斤（未含）煤巷綜掘錨網支護材料消耗定額（㎡）材料名稱定額材料名稱定額金 屬 網9㎡/m鐵 托 板14個/mT型錨桿14根/m錨桿機鉆桿1套/100m錨索（含錨具）錨桿機鉆頭10個/100m樹脂藥卷18節(jié)/m連 接 套坑木、大徑搪材根據地質變化另行審批。煤巷綜“U”型棚支護材料消耗定額（㎡）材料名稱定額材料名稱定額錨 網㎡/m坑 木㎡/m大徑搪材、竹芭等材料根據地質變化及特殊情況另行審批。U支每架4付扣件，每超一個賠償90元。巖巷材料消耗定額雷管、乳化火藥根據斷面大小為依據《《煤炭井巷工程綜合定額》確定　風鉆頭58個/100M放炮線6卷/月風 帶1條/100M小水管30M/月成品釬桿230kg/100M　　 其他材料：噴灑管、錨桿機鉆頭、錨桿等材料特批。 建材、支護要求標準，根據《煤炭井巷工程綜合預算定額》確定。巖巷U型棚支護巷道（㎡）材料名稱定額材料名稱定額雷 管32發(fā)/m風鉆頭乳化火藥成品釬30kg/100m鋼筋網9㎡/m放炮線6卷/月坑 木　　大徑搪材、竹芭、根據地質變化及特殊情況另行審批。U型棚每架4付扣件，每超一個賠償90元。合 計　　　巖巷錨網支護巷道（㎡）材料名稱定額材料名稱定額雷 管32發(fā)/M錨桿機錨桿1套/100M乳化火藥錨桿機鉆頭10個/100M鋼筋網9㎡/M連接套T型錨桿14根/M風鉆頭錨索(含錨具）放 炮 線6卷/月樹脂藥卷18節(jié)/M成品釬30kg/100m鐵托板14塊/M　　其它：噴灑管、風帶、建材等材料特批。機電材料管理細則為了加強機電材料成本管理，規(guī)范機電材料的采購計劃、領取、發(fā)放、運輸和移交等環(huán)節(jié)的管理，牢固樹立各級管理人員精細管理的理念，嚴格執(zhí)行好機電材料各項管理制度，養(yǎng)成節(jié)約使用、修舊利廢的良好管理行為，多途徑降低機電材料消耗，特制定本細則。一、區(qū)隊機電材料消耗規(guī)定 2013年機電材料考核指標分解（1）2013年機電材料考核指標①、全年計劃原煤產量70萬噸，礦機電指標：；（2）、科控材料消耗預計投入：805萬元 （3）、大型材料投入費預計：195萬元。（4）、各區(qū)隊材料承包指標：610萬元機電科每月根據礦下達生產任務（原煤產量、進尺），乘以區(qū)隊考核定額，全部資金下放區(qū)隊由區(qū)隊自行管理考核?？刂票娟牪牧系氖褂昧亢团浒l(fā)。月底機電科根據本區(qū)隊實際生產任務進行核算，對超出或結余部分總額，按50％進行獎罰，隊干按全隊獎罰的10%執(zhí)行。各區(qū)隊在領取大額資金材料，必須要經機電科長審批同意后方可領用，否則視為隊付材料。嚴禁區(qū)隊私自領取工具類設備及電纜等特殊材料。二、計劃申報規(guī)定各單位每月申報所需機電材料計劃時，要在每月20日前向機電科遞交機電材料領用計劃，經科采區(qū)技術員及科長審批后由科主管材料員匯總，由機電科長審批后統(tǒng)一報供應科辦理。申報機電材料計劃必須由隊長簽字和按照國家標準寫清材料名稱、規(guī)格、數量，特殊的材料要注明廠家，因沒有及時報送機電材料或型號不對的而影響正常生產的，后果自負。對臨時急需的材料計劃要經機電科長、主管礦長批復簽字后由材料員登記后交供應組辦理。未按時報送機電材料配件計劃的單位，及報送的計