我心中的制度化管理(編輯修改稿)
2024-11-09 05:17 本頁面
【文章內容簡介】 現(xiàn)一次代簽者算作一周缺勤。4，有事提前給班長請假，事后請假算作缺勤。五，班級工作匯報制度的建立班級工作匯報制度主要是利用同學們來監(jiān)督，督促班委。同時，也充分發(fā)揮社會主義民主的特色，讓大家對班級事務有充分的認識，增加班級的凝聚力，提升大家的主人翁意識。現(xiàn)在本班的班級工作匯報，主要對同學們和班主任，輔導員負責：1，每周有一位班委記錄班級工作，并將同學們及個人的意見寫上。2，每周一兩名班委去班主任處匯報工作，并對工作內容進行點評，提出相關意見。3，班級工作會在每一學期的結束時期有相關班委在班會上進行總結，并對同學們匯報。六，班費及宣傳工作制度的建立班費的管理要求公開透明，每一筆開支都要有明確的記錄。同時，班級的宣傳工作也十分重要，故安排專人負責。具體情況如下：1，班級費用管理制度 負責人：王志鑫責任：班級費用的日常管理，包括班費收入和支出，并且定期在班級群里公布，在年終工作報告時對班費的使用做出總結。2，班級宣傳工作制度 負責人：陳雅欣 責任：負責網(wǎng)宣及網(wǎng)宣員的管理和其他的班級宣傳工作，并在年終工作報告時對本班的宣傳工作做出總結。對于表現(xiàn)好的網(wǎng)宣員進行班級表揚。第四篇：什么是制度化管理什么是制度化管理制度化管理是企業(yè)成長必須經(jīng)歷的一個階段，是企業(yè)實現(xiàn)法治的具體表現(xiàn)。這種管理方式以制度為標準，把制度看成是企業(yè)的法津，職工進入企業(yè)以后，先進行企業(yè)制度方面的教育，讓你充分了解企業(yè)的要求，當你把制度學好之后，你就必須嚴格執(zhí)行。在平時的工作中，企業(yè)處處以制度為準繩，企業(yè)管理者幾乎相當于企業(yè)的執(zhí)法人員，時不時地以制度來丈量你的一舉一動，當你的一舉一動違犯了企業(yè)制度后，對不起，企業(yè)將按照制度的約定對你進行處罰。制度化管理對企業(yè)的作用，促進企業(yè)與國際接軌“一切按制度辦事”是企業(yè)制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企業(yè)的“低文本文化”向“高文本文化”過渡的具體表現(xiàn)。企業(yè)通過各種制度來規(guī)范員工的行為，員工更多的是依據(jù)其共同的契約即制度來處理各種事務，而不是以往的察言觀色和見風使舵，使企業(yè)的運行逐步趨于規(guī)范化和標準化。這些處事原則更加符合國際慣例，更加接近歐美發(fā)達國家的處事風格。在我國加入WTO后，有利于促進企業(yè)與國際接軌，使企業(yè)能夠順利地融人國際市場競爭。制度化管理意味著程序化、標準化、透明化。因此，實施制度化管理便于員工迅速掌握本崗位的工作技能，便于部門與部門之間，員工與員工之間及上下級之間的溝通，使員工最大程度地減少工作失誤。同時，實施制度化管理更加便于企業(yè)對員工的工作進行監(jiān)控和考核，從而促進員工不斷改善和提高工作效率。一方面，規(guī)范的制度本身就意味著需要有良好的信任作為支撐。在當今社會信任普遍處于低谷之時，具有良好信任支撐的企業(yè)在人才競爭中很容易獲得優(yōu)勢；另一方面，規(guī)范的制度最大程度地體現(xiàn)了企業(yè)管理的公正性和公平性，人們普遍愿意在公平、公正的環(huán)境下參與競爭和工作；同時規(guī)范而誘人的激勵制度是企業(yè)贏得人才爭奪戰(zhàn)的最為有力的武器。腐敗產生的根源在于權力失去監(jiān)控和約束。制度使企業(yè)的各項工作程序化和透明化，任何時候任何人的工作都處于企業(yè)員工的監(jiān)視之下，強化了對權力的監(jiān)控和約束，產生腐敗的可能性減?。煌瑫r，制度中對腐敗行為的嚴厲制裁措施，也使腐敗的風險和成本增大，從這個意義上講，制度化管理從源頭上防止了腐敗行為的產生。制度化管理使企業(yè)的決策從根本上排斥一言堂，排斥沒有科學依據(jù)的決策，企業(yè)的決策過程必須程序化、透明化，決策必須要有科學依據(jù)，決策的結果必須要經(jīng)得起實踐的檢驗和市場的考驗，決策人必須對決策結果承擔責任，在最大程度上減少了決策失誤。，增強企業(yè)的競爭力制度化管理使企業(yè)管理工作包括市場調研、供應商及客戶的管理和溝通等工作都得以規(guī)范化和程序化，在企業(yè)內部形成快速反應機制，使企業(yè)能及時掌握市場變化情況并及時調整對策．也使整個供應鏈的市場應變能力得到增強，從而提高供應鏈和企業(yè)本身的競爭力。制度化管理與企業(yè)文化建設每一個企業(yè)都有其獨具特色的企業(yè)文化，但評價一個企業(yè)的文化如
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