[工作計劃]流程化、制度化(編輯修改稿)
2025-02-17 19:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運(yùn)營效率，這個時候，作為企業(yè)老板當(dāng)重新審視企業(yè)的管理流程，如果確實(shí)是流程出了問題，就需要進(jìn)行“流程再造?！ ∈裁词瞧髽I(yè)流程再造呢？企業(yè)流程再造是指對企業(yè)流程進(jìn)行基本的再思考和再設(shè)計，以期取得在成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等關(guān)鍵績效上重大的改進(jìn)。它包含二個關(guān)鍵點(diǎn)：一、根本性，企業(yè)要實(shí)施流程再造，就不能存在著因循守舊的想法，那種認(rèn)為只要略加修改現(xiàn)有的流程就可以了的想法是錯誤的，修修補(bǔ)補(bǔ)，只能是亦步亦趨，而難以取得理想效果。因此，企業(yè)必須跳出原來的傳統(tǒng)框框，針對企業(yè)的實(shí)際需要來進(jìn)行，它甚至需要對部門、人員進(jìn)行再設(shè)計和內(nèi)部調(diào)配。二、徹底性，所謂徹底性，就是指在企業(yè)的流程再造過程中，不因?yàn)槔鎴F(tuán)體的阻撓，而妥協(xié)，甚至半途而廢，而是針對企業(yè)實(shí)際制定的再造模式，不折不扣地去執(zhí)行，哪怕會出現(xiàn)暫時的“陣痛。它體現(xiàn)的是一種真正的“徹底性。 企業(yè)要實(shí)施制度化管理。中國有句老古話，叫無規(guī)矩不成方圓。一個企業(yè)要想長治久安，要想讓工作井然有序，就必須要實(shí)施制度化的管理。就象人本身就有惰性，就有一些不好的習(xí)慣，要想把大家的思想、習(xí)慣，都統(tǒng)一到企業(yè)的行為規(guī)范當(dāng)中來，就必須要制定與之相關(guān)的系列規(guī)章制度。但在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，公司都制定有規(guī)章制度，甚至制定的還很多，但卻是執(zhí)行的“矮子，公司的很多規(guī)章制度，甚至都成了“花瓶，成為了老板的“制度
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