【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上網(wǎng)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋了業(yè)主、監(jiān)理和承包人三個(gè)方面的工作，通過(guò)網(wǎng)上透明操作進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控，增加了工程造價(jià)管理的透明度。在集權(quán)模式下，一個(gè)承包人可能打通關(guān)節(jié)，通過(guò)負(fù)責(zé)人自上而下的“招呼”強(qiáng)行通過(guò)某項(xiàng)目。而“HCS系統(tǒng)”在技術(shù)上則為領(lǐng)導(dǎo)濫用權(quán)力設(shè)置了障礙。承包人的申請(qǐng)必須經(jīng)過(guò)層層審核，才能最終到達(dá)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。這一全過(guò)程都是公開(kāi)的，這就減少了走“上層路線”的可能性，縮小了領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)權(quán)力空間，減少了腐敗的可能。三是開(kāi)展職務(wù)犯罪預(yù)防共建活動(dòng)。針對(duì)**公司以工程建設(shè)為中心的特點(diǎn)，公司紀(jì)委主動(dòng)將廉政關(guān)口前移，配合實(shí)施“陽(yáng)光工程”建設(shè)，重點(diǎn)抓好在建、在養(yǎng)工程“十大公開(kāi)”，力求通過(guò)“陽(yáng)光工程”建設(shè)建立長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)筑長(zhǎng)效防線。同時(shí)，按照**公司黨委的統(tǒng)一部署和指引，由紀(jì)委牽頭組織，**公司與佛山市檢察院積極開(kāi)展職務(wù)犯罪預(yù)防共建工作。2012年5月，籌備并成功組織了“廉政建設(shè)與工程建設(shè)同行”主題講座暨共建方案簽署儀式。在接下來(lái)的紀(jì)檢工作中，雙方將開(kāi)展關(guān)于預(yù)防職務(wù)犯罪一系列工作，包括針對(duì)**公司各類業(yè)務(wù)中容易發(fā)生職務(wù)犯罪的部位提出防范對(duì)策和措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞預(yù)防職務(wù)犯罪工作中的漏洞，并定期舉辦培訓(xùn)講座，加強(qiáng)宣傳教育等。三、“矩陣式管理”——路橋廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（一）有利于強(qiáng)化監(jiān)督，構(gòu)筑廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。“帶好頭，用好人，講品行”，這是企業(yè)落實(shí)廉潔從業(yè)制度的不二法寶。其中，“帶好頭”是最重要的一項(xiàng)。**公司的傳統(tǒng)是領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，要時(shí)時(shí)處處走在前面，當(dāng)先鋒、做模范，要求別人遵守的自己先遵守，要求別人做到的自己先做到，這既是義不容辭的職責(zé)，也是重要的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法。在此基礎(chǔ)上，**公司的矩陣式管理模式像“防火墻”一樣，明確職責(zé)，細(xì)化目標(biāo)，量化考核，將工程一線現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等業(yè)務(wù)單位接觸的工程師、管理人員，和**公司掌握主要審批權(quán)的部門(mén)管理人員嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái),從最大程度上減少了權(quán)力與利益之間的接觸，形成了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、務(wù)實(shí)高效的項(xiàng)目管理、推進(jìn)工作體系，也確保了廉政制度落到實(shí)處。（二）有利于完善制度，有效化解防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。在矩陣式管理模式下，要在廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作中達(dá)到職責(zé)法定、權(quán)責(zé)一致的要求，著力解決權(quán)力梳理“邊界不清、職責(zé)不明”的問(wèn)題，**公司主要做到了：一是編制權(quán)力清單。在深化規(guī)范化工程建設(shè)管理工作的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門(mén)和下屬公司的權(quán)力進(jìn)行全面清理，由相應(yīng)職能部門(mén)對(duì)清理后的權(quán)力進(jìn)行確認(rèn)和規(guī)范，權(quán)力事項(xiàng)一經(jīng)公開(kāi)，任何部門(mén)和個(gè)人都不得隨意增設(shè)、變更和中止。二是擬制職權(quán)目錄。對(duì)保留的每一項(xiàng)審批權(quán)力，依照有關(guān)法規(guī)和政策，明確權(quán)力依據(jù)、權(quán)力行使的范圍以及各項(xiàng)證據(jù)，細(xì)化權(quán)力行使條件、種類和時(shí)限要求等，實(shí)行權(quán)力臺(tái)賬管理。三是繪制權(quán)力流程。按照權(quán)責(zé)明晰、易于操作、便于監(jiān)督、提升效能的原則，對(duì)所有權(quán)力實(shí)施流程再造，繪制權(quán)力運(yùn)行流程圖，細(xì)化權(quán)力行使過(guò)程中每個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)的流程控制和監(jiān)管責(zé)任，確保權(quán)力行使公開(kāi)透明、廉潔高效。（三）有利于精細(xì)管理，樹(shù)立崗位風(fēng)險(xiǎn)防控理念。隨著**公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷壯大，由于年齡不同、崗位不同，黨員心態(tài)各異，價(jià)值取向多元，在工作中的思想和行為獨(dú)立性、多變性、差異性日益顯露出來(lái)，黨員思想行為的“多元化”、“差異化”需要加強(qiáng)精細(xì)化管理。因此，摒棄以前憑經(jīng)驗(yàn)、憑領(lǐng)導(dǎo)意志、憑強(qiáng)制命令的粗放式管理模式，將管理上升至精細(xì)化高度，進(jìn)行細(xì)化分類、區(qū)別層次、制定標(biāo)準(zhǔn)，積極探索對(duì)不同群體精確、細(xì)致的教育、管理、監(jiān)督新途徑，讓目標(biāo)符合實(shí)際，制度規(guī)定易于落實(shí)，使黨風(fēng)廉政教育內(nèi)容和監(jiān)督管理形式更加具有針對(duì)性和實(shí)效性，切實(shí)實(shí)現(xiàn)源頭治理、防患未然。在“矩陣式管理模式+精細(xì)化管理”的“雙刃劍”作用下，**公司用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到黨風(fēng)廉政建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為工作成效的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評(píng)估的尺度，對(duì)工作進(jìn)程進(jìn)行導(dǎo)引、調(diào)節(jié)、控制，從而使經(jīng)驗(yàn)式管理變成精細(xì)化管理。（四）有利于以防為主，打造廉潔風(fēng)險(xiǎn)高壓防線。在矩陣式管理模式中建立風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任追究制度，就是通過(guò)橫向和縱向聯(lián)系，平衡組織運(yùn)行中分散與集中的關(guān)系，使各個(gè)管理層面之間相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督，更加高效地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。通過(guò)整合協(xié)調(diào)與監(jiān)督的資源，著力構(gòu)建獎(jiǎng)懲分明的項(xiàng)目督查考核機(jī)制。監(jiān)督考核跟不上，所有的工作不是流于形式，就是推進(jìn)無(wú)力。因此，**公司在廉政建設(shè)的推進(jìn)過(guò)程中，始終把廉政監(jiān)督和效能監(jiān)察作為考核各項(xiàng)工作實(shí)績(jī)的重要指標(biāo)，堅(jiān)持防微杜漸，及早預(yù)防，對(duì)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員存在苗頭性、傾向性問(wèn)題或職工群眾來(lái)信來(lái)訪反映的違規(guī)問(wèn)題，堅(jiān)持實(shí)行誡勉談話，批評(píng)教育，通過(guò)實(shí)施組織懲戒、經(jīng)濟(jì)處罰、組織調(diào)整等進(jìn)行處理，早打招呼，及時(shí)提醒，督促整改，達(dá)到教育和挽救領(lǐng)導(dǎo)人員的目的。此外，利用矩陣式管理模式的優(yōu)點(diǎn)，查找經(jīng)營(yíng)管理中存在的漏洞，可以及早掌握領(lǐng)導(dǎo)人員和重要崗位人員的苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)制定行為規(guī)范，明確紀(jì)律要求，促進(jìn)企業(yè)完善制度規(guī)定、規(guī)范程序和提高管理水平，更有效防控風(fēng)險(xiǎn)。第二篇：廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控總結(jié)定西市扶貧辦廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)階段工作總結(jié)根據(jù)市紀(jì)委《關(guān)于全面推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》（定紀(jì)發(fā)［2011］19號(hào)）精神,我辦扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè),不斷提升黨員干部廉政風(fēng)險(xiǎn)防控能力,廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作取得階段性成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。一、主要做法（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，靠實(shí)責(zé)任。根據(jù)市紀(jì)委的安排部署，為切實(shí)抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作，我辦及時(shí)召開(kāi)機(jī)關(guān)干部職工會(huì)議傳達(dá)市紀(jì)委廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作精神，全面安排部署廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。成立了由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)、分管副主任和紀(jì)檢組長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的市扶貧辦廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)制定了《定西市扶貧開(kāi)發(fā)辦公室廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)實(shí)施方案》，使該項(xiàng)工作做到有計(jì)劃、有步驟地落實(shí)。（二）大力宣傳，營(yíng)造氛圍。廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找是一項(xiàng)嶄新的工作，要求高、涉面廣，時(shí)間緊、任務(wù)重。在具體工作中，我辦緊密結(jié)合工作實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)宣傳教育，注重提高全辦干部職工的思想認(rèn)識(shí)，形成工作合力。通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、印制文件資料等形式，對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的目標(biāo)原則、主要任務(wù)、工作方法和時(shí)間安排等方面進(jìn)行了詳細(xì)的宣講和部署，讓干部職工學(xué)習(xí)、了解、掌握廉政風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)，從思想源頭上有效地防止腐敗行為發(fā)生。（三）嚴(yán)格程序，認(rèn)真查找。我辦主要從涉及管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（決策部署環(huán)節(jié)、過(guò)程控制環(huán)節(jié)、結(jié)果評(píng)估環(huán)節(jié)）和重點(diǎn)領(lǐng)域（思想作風(fēng)領(lǐng)域、財(cái)政扶貧項(xiàng)目管理領(lǐng)域、財(cái)政扶貧資金管理領(lǐng)域）等方面查找存在或潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。全辦職工認(rèn)真分析廉政風(fēng)險(xiǎn)的各種表現(xiàn)，廉政風(fēng)險(xiǎn)的主要成因，廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的思路和要解決的主要問(wèn)題。辦里將《個(gè)人崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自查表》、《單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自查表》、《重點(diǎn)崗