人力資源部部長崗位職責(zé)五篇(編輯修改稿)
2024-11-08 23:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進、薪酬設(shè)計、績效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計等具有豐富的實踐經(jīng)驗；對人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程；熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇和培訓(xùn)方針；熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；較好的英文聽、說、讀、寫能力。九、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)招聘及時率、匹配度（員工試用合格率≥70%）培訓(xùn)滿意度≥80%績效管理實施的有效性人員流動率控制在合理的范圍之內(nèi)員工滿意度第五篇：人力資源部部長人力資源戰(zhàn)略的制定。通程是湖南省第一家商業(yè)上市公司，但商業(yè)的真正快速發(fā)展應(yīng)該是從2002年開始，特別是到近兩年更是以一日千里的速度發(fā)展，因此對公司人力資源管理也相應(yīng)地提出了更高的要求。公司2005年提出經(jīng)營管理體系理順的目標(biāo)，2006年正式確定向一個新的領(lǐng)域進軍，鑒于此情況，本人在充分分析公司內(nèi)外部環(huán)境、關(guān)鍵優(yōu)勢和劣勢、人力資源狀況、所處的發(fā)展階段、公司的企業(yè)文化、下一步的發(fā)展方面等各個方面之后，制定了通程三到五年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，明確地提出要把通程的人力資源管理做成湖南省一流的企業(yè)。針對此，本人從國內(nèi)的人力資源狀況、湖南相關(guān)行業(yè)人才的狀況、公司目前的人才結(jié)構(gòu)制定了詳細的人力資源規(guī)劃，從2003年起便開始有計劃地從全省的大中院校進行人才的招聘和儲備，經(jīng)過連續(xù)三年的運作，已有了較為顯著的成效。人力資源甄選與調(diào)配。根據(jù)人力資源規(guī)劃，設(shè)計了公司三年發(fā)展的組織架構(gòu)的動態(tài)調(diào)整圖，在公司發(fā)展到不同的階段需設(shè)置什么樣的崗位，都做了詳細的說明書和任職資格，根據(jù)此實施公司的招聘與合理地配置，并適時地建立了一個按IS9000標(biāo)準(zhǔn)的招聘調(diào)配體系，分為外部選聘、內(nèi)部選聘與調(diào)配。干部的管理與流動，制定公司通用的素質(zhì)模型和多崗位的能力素質(zhì)模型，制定了詳細的招聘策略和詳細的招聘流程，如針對應(yīng)屆大學(xué)生的招聘就建立了一系列的制度、方案、流程，從發(fā)布招聘啟示、資料的收集篩選到現(xiàn)場的面試，面試的過程分為筆試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、演說、組成評審小組多對一的提問面試，專業(yè)的復(fù)試，有一部分有潛力的人員還進行重點的性格和職業(yè)性向測試，從而使招聘的質(zhì)量得到了保證，留下的人員對企業(yè)文化的認同度高，為塑造“通程人”打下了良好的基礎(chǔ)，進到公司后再進行有計劃和有針對性地調(diào)配與配置，從而使人才在公司有序地流動。人力資源培訓(xùn)與開發(fā)。通程一直是一個注重培訓(xùn)與開發(fā)的企業(yè)，2003年正式成立了培訓(xùn)與開發(fā)小組。經(jīng)過幾年的建設(shè)，有了一套比較完善的培訓(xùn)與開發(fā)體系。首先，是建立了培訓(xùn)的組織體系，這是為保證公司的人力資源戰(zhàn)略落地的一個組織、協(xié)調(diào)、宣傳貫徹的執(zhí)行體系，即在公司的各事業(yè)部和公司的各部門、各個分支機構(gòu)和門店都設(shè)立了培訓(xùn)管理員，在業(yè)務(wù)上受人力資源部直接管轄和領(lǐng)導(dǎo)，他們的工作績效不但直接影響其本人的績效考核分，而且對部門的負責(zé)人也有間接的影響，因為在培訓(xùn)的基本制度中規(guī)定了部門的負責(zé)人是本部門培訓(xùn)的第一責(zé)任人；其次，是定義了公司的培訓(xùn)種類，如崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培
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