事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策(編輯修改稿)
2024-11-08 22:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自身也是監(jiān)督人員，自身具有多個(gè)職責(zé)，不能保持獨(dú)立性，從而一定程度上阻礙了監(jiān)督功能的發(fā)揮，導(dǎo)致行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。事業(yè)單位若要規(guī)避財(cái)政資金使用過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該建立一套完整的內(nèi)控體系對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行約束監(jiān)督。部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員對(duì)最新的財(cái)政法規(guī)政策理解不夠透徹，干事情喜歡按部就班，導(dǎo)致工作理念和專(zhuān)業(yè)知識(shí)不能與時(shí)俱進(jìn)。部分財(cái)務(wù)人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)精神，會(huì)計(jì)法規(guī)法制觀念薄弱。一些財(cái)務(wù)人員遇到一些問(wèn)題缺少自主判斷的能力，導(dǎo)致工作效率和水平低。財(cái)務(wù)人員大多兼任多個(gè)賬套的出納會(huì)計(jì)，他們本身事務(wù)繁多，再加事業(yè)單位的信息化程度不高，沒(méi)有時(shí)間專(zhuān)心進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)工作處于核算基礎(chǔ)狀態(tài)，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量難以提高。三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改善對(duì)策，注重財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)事業(yè)單位管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，做好重要性的宣傳工作，加大財(cái)務(wù)部門(mén)的資金和專(zhuān)業(yè)人員投入。配備專(zhuān)業(yè)人員及硬件，對(duì)財(cái)務(wù)工作多加支持，需要職能協(xié)調(diào)使業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)暢通。改變“重要錢(qián)輕管理”“重分配、輕管理，重支出、輕績(jī)效”的思想，《關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見(jiàn)》已明確提出“花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責(zé)”，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制和辦法都將隨之發(fā)生改變。確定財(cái)務(wù)管理職能定位，明確崗位分工與職責(zé)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)溝通和交流，財(cái)務(wù)部門(mén)可以全面參與財(cái)政撥款使用的決策
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