事業(yè)單位財務管理中存在的問題與對策(編輯修改稿)
2024-11-08 22:31 本頁面
【文章內容簡介】 自身也是監(jiān)督人員，自身具有多個職責，不能保持獨立性，從而一定程度上阻礙了監(jiān)督功能的發(fā)揮，導致行政事業(yè)單位內部財務風險的增加。事業(yè)單位若要規(guī)避財政資金使用過程中的財務風險，就應該建立一套完整的內控體系對經濟活動進行約束監(jiān)督。部分事業(yè)單位財務管理人員對最新的財政法規(guī)政策理解不夠透徹，干事情喜歡按部就班，導致工作理念和專業(yè)知識不能與時俱進。部分財務人員缺乏應有的職業(yè)精神，會計法規(guī)法制觀念薄弱。一些財務人員遇到一些問題缺少自主判斷的能力，導致工作效率和水平低。財務人員大多兼任多個賬套的出納會計，他們本身事務繁多，再加事業(yè)單位的信息化程度不高，沒有時間專心進行財務管理，財務工作處于核算基礎狀態(tài)，財務管理質量難以提高。三、事業(yè)單位財務管理的改善對策，注重財務管理加強事業(yè)單位管理者對財務管理工作重要性的認識，做好重要性的宣傳工作，加大財務部門的資金和專業(yè)人員投入。配備專業(yè)人員及硬件，對財務工作多加支持，需要職能協(xié)調使業(yè)務部門和財務部門的數據暢通。改變“重要錢輕管理”“重分配、輕管理，重支出、輕績效”的思想，《關于全面實施預算績效管理的意見》已明確提出“花錢必問效、無效必問責”，事業(yè)單位財務管理體制和辦法都將隨之發(fā)生改變。確定財務管理職能定位，明確崗位分工與職責，發(fā)揮出財務管理的價值，加強財務部門和業(yè)務部門溝通和交流，財務部門可以全面參與財政撥款使用的決策
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1