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正文內(nèi)容

【考核流程】人力資源部員工轉(zhuǎn)正考核工作標(biāo)準(zhǔn)流程(編輯修改稿)

2024-11-08 22:00 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、員工自我考評(píng)——提交個(gè)人述職報(bào)告2)、主管部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門員工考評(píng);A、個(gè)人工作計(jì)劃的完成情況B、部門工作如何開(kāi)展C、部門日常事務(wù)處理能力l 責(zé)任心l 目標(biāo)計(jì)劃在手l 做事輕重緩急l 復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化l 每天創(chuàng)新一點(diǎn)點(diǎn)D、遵守公司各項(xiàng)管理制度l 日??记谇闆r(值日、值班)l 按時(shí)參加公司組織的培訓(xùn)。(3)同事互評(píng)法;1)、人力資源部提供《轉(zhuǎn)正員工考核表》。2)、由公司同事給轉(zhuǎn)正員工打分。綜合得分:l 120分以下考核不及格l 120分—140分中l(wèi) 140分—170分良l 170分—200 分優(yōu)3)、綜合管理部做最終統(tǒng)計(jì)。4)、綜合管理部將統(tǒng)計(jì)結(jié)果交付人力資源主管。(4)人力資源主管意見(jiàn);(見(jiàn)附二)(5)總經(jīng)理決定。(見(jiàn)附二)部門負(fù)責(zé)人的考核(1)面談法;(同上)(2)同事互評(píng)法;(同上)(3)人力資源主管意見(jiàn);(見(jiàn)附二)(4)總經(jīng)理決定。(見(jiàn)附二)四、考核流程:。《轉(zhuǎn)正審批表》,上呈隸屬部門主管,由部門主管提交人力資源部?!?
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