【考核流程】人力資源部員工轉(zhuǎn)正考核工作標(biāo)準(zhǔn)流程(專業(yè)版)
【正文】 。，則進(jìn)入雙向選擇期：（1）選擇繼續(xù)試用期；（2）在試用期間，公司會(huì)根據(jù)員工表現(xiàn)決定是否留用。（見附一）三、考核方法：員工的考核（1）面談法；1）、由人力資源主管與轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行面談。轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。個(gè)人愿景與企業(yè)愿景。,造成不良影響者。五、考核程序：試用期員工書面提出轉(zhuǎn)正要求，并遞交索《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》.部門主管通過綜合評(píng)定后，確定是否可以正式錄用。三、考核期限及形式：試用期為3個(gè)月，最多不得超過4個(gè)月。（3）同事互評(píng)法；1）、人力資源部提供《轉(zhuǎn)正員工考核表》。直接經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見應(yīng)得到員工 的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見由部門總監(jiān)協(xié)調(diào)7日前，部門總監(jiān)根據(jù)員工及其直接考核不合格，延經(jīng)理的意見，確定考核結(jié)果，填寫《人 長試用期或終止事變動(dòng)表》，并報(bào)人力資源部批準(zhǔn) 試用 20日前，人力資源部根據(jù)部門總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告
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