【正文】 甲方蓋章： 乙方簽字：日期： 日期：附表12：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理通知單 年 月 日姓 名部 門(mén)入職日期轉(zhuǎn)正日期主管領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理）簽字轉(zhuǎn)正員工簽字部門(mén)秘書(shū)簽字注：請(qǐng)即將轉(zhuǎn)正的員工，在轉(zhuǎn)正日期前“五個(gè)工作日”，將《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》交主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，主管領(lǐng)導(dǎo)需在員工 轉(zhuǎn)正日期前“三個(gè)工作日”，將《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》交人力資源部，逾期人力資源部將按公司簽批轉(zhuǎn)正日期調(diào)整薪酬。3公司的前臺(tái)電話(huà)為87371188傳真號(hào)為67326060。1員工請(qǐng)事假3天內(nèi)由本部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，3天以上須按流程逐級(jí)審批后，報(bào)人力資源部審批。 試用期內(nèi)員工提出辭職申請(qǐng)，離職手續(xù)需在7天內(nèi)辦完。本人簽字應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表部門(mén)崗位姓名年齡評(píng)價(jià)項(xiàng)目人力資源部初試評(píng)估部門(mén)復(fù)試評(píng)估個(gè)性特征□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分職業(yè)意向□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分教育培訓(xùn)□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分工作經(jīng)歷□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分工作技能□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分綜合能力□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分初試評(píng)估部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)人力資源部復(fù)試評(píng)估意見(jiàn)□ 試 用 期 □崗位/職級(jí) □ 試用薪資（稅前/稅后） 　□ 轉(zhuǎn)正薪資（稅前/稅后） 　部門(mén)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)人力資源部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)分公司總經(jīng)理審批集團(tuán)總裁審批：集團(tuán)董事局主席審批：說(shuō)明：在評(píng)估項(xiàng)目欄里5分為優(yōu)秀； 4分為良好； 3分為良； 2分為一般； 1分為差附表4： 推 薦 書(shū)應(yīng)聘人員姓名應(yīng)聘職位應(yīng)聘部門(mén)推薦人姓名推薦人職位推薦人部門(mén)應(yīng)聘人員工作簡(jiǎn)歷概述用人部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)簽字： 用人部門(mén)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽字： 人力資源部意見(jiàn)簽字： 人力資源部上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽字： 集團(tuán)監(jiān)理監(jiān)察部意見(jiàn)簽字： 集團(tuán)總裁意見(jiàn)簽字： 集團(tuán)董事局主席意見(jiàn)簽字： 附表5： 公司擬聘用 的外調(diào)報(bào)告單 制表日期： 年 月 日姓名性別應(yīng)聘部門(mén)/職位外調(diào)情況一外調(diào)證明人一現(xiàn)任職務(wù)工作單位關(guān)系外調(diào)內(nèi)容外調(diào)情況二外調(diào)證明人現(xiàn)任職務(wù)工作單位關(guān)系外調(diào)內(nèi)容外調(diào)情況分析說(shuō)明外調(diào)責(zé)任人： 人力資源部審核監(jiān)理監(jiān)察部審核附表6： (機(jī)密) 員 工 登 記 表創(chuàng)造無(wú)限　 追求卓越姓 名： 部 門(mén)： 崗 位： 入職時(shí)間： 年 月 日編 號(hào)： 注：本表將作為員工在加拿大LVC國(guó)際投資集團(tuán)的基本人事資料留存，所有欄目均需如實(shí)填寫(xiě)，若沒(méi)有相關(guān)情況可填寫(xiě)“無(wú)”，不得保留空白。⑶ 將評(píng)估結(jié)果記錄在案，擬定再培訓(xùn)方案。組織培訓(xùn)實(shí)施及過(guò)程監(jiān)督⑴ 培訓(xùn)的組織實(shí)施A 根據(jù)培訓(xùn)課題，選擇培訓(xùn)方式。(5)將一份證書(shū)復(fù)印件交薪資福利主管辦理生育險(xiǎn)，一份交調(diào)配主管錄入信息庫(kù)、存檔。⑶ 申報(bào)后的第二天檢查個(gè)稅申報(bào)情況，將申報(bào)合格的表格打印存檔。⑺ 考核小組將最終考評(píng)結(jié)果報(bào)相關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。⑸ 編制更新員工通訊錄：每周五下午2：00將更新后的員工通訊錄電子版?zhèn)餍畔n案室上網(wǎng)發(fā)布。⑵ 在集團(tuán)人力資源部或各分公司人事負(fù)責(zé)人處領(lǐng)取《離職手續(xù)表》（表LVC—HR—18）。調(diào)崗手續(xù)辦理流程⑴ 需要調(diào)崗員工由提出需求的部門(mén)提交《員工崗位調(diào)配審批表》（表LVC—HR—15－2），并詳細(xì)填寫(xiě)調(diào)配原因。⑺ 處理入職員工資料：① 錄入員工信息庫(kù)② 錄入員工通訊錄③ 將員工卡片插入員工簿。招聘主管須將人員準(zhǔn)確入職時(shí)間書(shū)面通知到崗部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。招聘主管根據(jù)審批后的《人員需求申請(qǐng)表》中相關(guān)信息編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)，并負(fù)責(zé)招聘職位的發(fā)布、添加、刷新、停止等事務(wù)性工作。第二章 部門(mén)工作職責(zé)：制定一套合理、有效的人員招聘流程，多手段、多途徑吸納適合公司需要的有用人才。② 招聘主管與應(yīng)聘人員面談，根據(jù)各崗位任職要求進(jìn)行面試、筆試、技能測(cè)試。特殊職位的外調(diào)公司規(guī)定凡中、高層以上管理人員，財(cái)務(wù)人員入職前均需外調(diào)操作流程：⑴ 查詢(xún)應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷——據(jù)應(yīng)聘人員提供的證明人進(jìn)行電話(huà)專(zhuān)訪(fǎng)——記錄談話(huà)內(nèi)容——編寫(xiě)外調(diào)報(bào)告（表LVC—HR—05）——上報(bào)外調(diào)報(bào)告——集團(tuán)監(jiān)理監(jiān)察部予以審核——上報(bào)集團(tuán)總裁審批⑵ 人力資源部根據(jù)審批意見(jiàn)通知應(yīng)聘人員入職。轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理流程⑴ 以勞動(dòng)合同規(guī)定的轉(zhuǎn)正時(shí)間（入職之日起兩個(gè)月）為準(zhǔn)，提前15天按員工所任級(jí)別向員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知單》（表LVC—HR—12）、《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（表LVC—HR—13－3）、《試用考核表》（表LVC—HR—14），由員工個(gè)人填寫(xiě)后報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)簽批，并提前一周報(bào)回人力資源部。分公司總經(jīng)理享有本公司部門(mén)經(jīng)理以下級(jí)人員調(diào)配的最終審批權(quán)。向被辭退人員發(fā)放《中止/解除勞動(dòng)合同通知單》（表LVC—HR—20－2）。領(lǐng)取辦公用品后，承辦人應(yīng)將所領(lǐng)取的辦公用品進(jìn)行登記，領(lǐng)用人領(lǐng)取辦公用品后在領(lǐng)取辦公用品登記冊(cè)上簽字備查。⑶ 考核主管根據(jù)上述工作情況，結(jié)合崗位職責(zé)，擬定最終考核方案，并報(bào)人力資源部總監(jiān)進(jìn)行審核，同時(shí)，召集需要進(jìn)行考核的部門(mén)。⑵ 將完成的《月招行劃賬表》及數(shù)據(jù)盤(pán)封存后分別在10日、20日前送財(cái)務(wù)部。編寫(xiě)年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃⑴ 年度培訓(xùn)計(jì)劃A 每年年終時(shí)，進(jìn)行全集團(tuán)整體培訓(xùn)需求調(diào)查。F 培訓(xùn)當(dāng)天，提前到達(dá)會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備相關(guān)物品（投影儀、筆記本、白板等）。⑵ 部門(mén)和個(gè)人的培訓(xùn)需求須經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)明理由和相關(guān)意見(jiàn)，交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。有（?。┖螘r(shí) 　 病種 　 是否痊愈　　　 　無(wú)（　）本人現(xiàn)謹(jǐn)聲明，在此表內(nèi)所涉及的全部資料確屬事實(shí)，謹(jǐn)此授權(quán)加拿大LVC國(guó)際投資集團(tuán)查詢(xún)有關(guān)事項(xiàng)。所有員工每周一上班時(shí)間為 8：00 ，每周五若無(wú)重要工作可在 17：00 下班。員工休事假扣款是日標(biāo)準(zhǔn)工資事假天數(shù)+效益工資10%事假天數(shù)。根據(jù)國(guó)家政策規(guī)定，公司將自與員工簽訂《勞動(dòng)合同》之月起，為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)（包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育）。附表133： (機(jī)密)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表（高層管理人員）申請(qǐng)人試用崗位入職日期轉(zhuǎn)正日期試用薪資自　我　　　　評(píng)　述人力資源部意 見(jiàn)轉(zhuǎn)正薪資核定保持不變　　　　轉(zhuǎn)正薪資 轉(zhuǎn)正起薪日期　　　　　　　簽　　字總裁　　　審批簽　　字員　工　轉(zhuǎn)　正述 職 報(bào) 告（高層管理人員） 姓 名： 所在部門(mén)： 試用崗位： 日 期： 一、工作完成情況說(shuō)明：精彩工作評(píng)述；工作中遇到哪些困難，是如何解決的；若沒(méi)有解決，問(wèn)題何在？工作中成功的方面及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；４、工作中需要改進(jìn)的方面及已采取或擬采取的改進(jìn)措施。 （ ）是/否本人自愿放棄各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。2員工如遇直系親屬去世，可一次性享受喪假3天，如遇非直系親屬去世，可一次性享受喪假1天，去外埠辦理喪事，直接往返路程計(jì)為喪假，費(fèi)用自理。領(lǐng)用辦公用品到行政部，時(shí)間為每周二、四上午。人力資源部經(jīng)辦人: 日 期: 員工到職通知單至: 姓名: 部門(mén): 職位: 該員工已于 年 月 日將入職手續(xù)辦理完畢，特通知你部辦理相關(guān)手續(xù)。六、員工激勵(lì)制度（詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)后附文件5）文件勤奮工作者表彰條例文件合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)條例文件福利制度補(bǔ)充條例文件優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)條例文件北京市工作居住證辦理規(guī)定附圖1：招聘流程招聘工作流程部門(mén)名稱(chēng)人力資源部流程名稱(chēng)招聘工作流程流程層級(jí)B概 要招聘流程單元用人部門(mén)主管副總裁招聘主管人力資源部總監(jiān)主管副總裁體檢中心節(jié)點(diǎn)ABCDEF1234567891011121314開(kāi)始提供用人申請(qǐng) no 審批 yes 發(fā)布招聘信息 篩選簡(jiǎn)歷 no初試 no 專(zhuān)業(yè)技能復(fù)試 yes yes no 三試及錄用決策 yes no核定崗位及薪資 錄用審批 通知體檢 yes 不合格完成體檢 正式入職 合格 工作跟蹤組會(huì)研討編制流程目錄公司名稱(chēng)LVC集團(tuán)密 級(jí)機(jī)密第 1 頁(yè) （共 2 頁(yè)）使用單位人力資源部簽 發(fā) 人編制日期20010審核日期批準(zhǔn)日期附圖2用人需求申請(qǐng)流程部門(mén)名稱(chēng)人力資源部流程名稱(chēng)用人需求申請(qǐng)流程流程層級(jí)B概 要用人需求申請(qǐng)單元用人部門(mén)主管副總裁招聘主管人力資源部總監(jiān)主管副總裁集團(tuán)總裁節(jié)點(diǎn)ABCDEF1234567891010