【考核流程】人力資源部員工轉(zhuǎn)正考核工作標準流程(更新版)
【正文】 確定是否可以正式錄用。并納入其員工檔案。,造成不良影響者。考核超過3次不達標者予以勸退。綜合得分：l 120分以下考核不及格l 120分—140分中l(wèi) 140分—170分良l 170分—200 分優(yōu)3）、綜合管理部做最終統(tǒng)計。個人愿景與企業(yè)愿景。對員工試用期工作的肯定和認可。轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。公司機關(guān)各部門的核心職能。（見附一）三、考核方法：員工的考核（1）面談法；1）、由人力資源主管與轉(zhuǎn)正員工進行面談。（見附二）部門負責人的考核（1）面談法；（同上）（2）同事互評法；（同上）（3）人力資源主管意見；（見附二）（4）總經(jīng)理決定。，則進入雙向選擇期：（1）選擇繼續(xù)試用期；（2）在試用期間，公司會根據(jù)員工表現(xiàn)決定是否留用。在考核中,被考核人員在試用期間,有下列情形之一者,即取消錄用資格,推諉扯皮,消極被動,貽誤工作,造成一定損失及后果者。*******有限公司人 事 部
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