醫(yī)藥營(yíng)銷周會(huì)流程(編輯修改稿)
2024-11-05 17:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 至靜音或震動(dòng)狀態(tài)。第三篇：周會(huì)流程周例會(huì)流程：每次會(huì)議不超過(guò)2小時(shí)，每月最后一周會(huì)議不超過(guò)3小時(shí)（部門(mén)視情況協(xié)調(diào)開(kāi)會(huì)時(shí)間）會(huì)前準(zhǔn)備：與各部門(mén)、工廠溝通本周會(huì)議議題、會(huì)議流程。（各部門(mén)經(jīng)理、廠長(zhǎng)提前準(zhǔn)備本周工作總結(jié)與下周工作計(jì)劃）會(huì)議時(shí)間管理議題分布（提醒時(shí)間）會(huì)議記錄：參與人員，會(huì)議內(nèi)容，解決方案檢視時(shí)間及負(fù)責(zé)人 開(kāi)始：，遇到的困難、障礙點(diǎn)是什么（區(qū)分對(duì)方是態(tài)度上面的障礙、還是能力是否做不到，看到他的模式、做事的態(tài)度、評(píng)估能力），每人5分鐘、工作進(jìn)度：做得好的是什么？做得不好的點(diǎn)在哪里？需要提升的是什么？時(shí)間控制在1520分鐘：基層問(wèn)題（馬上可以給答案和方法的）當(dāng)下解決；中層問(wèn)題（涉及其他部門(mén)或需協(xié)調(diào)）3天內(nèi)答復(fù)；高層問(wèn)題（會(huì)涉及更高層面或者決策型的問(wèn)題）35天或在下周的會(huì)議解決。、分配目標(biāo)、指標(biāo)、計(jì)劃，是否OK提出問(wèn)題，需要提升的是什么？ 會(huì)議結(jié)束：主持人總結(jié)自已做的好的是什么，問(wèn)題點(diǎn)在哪里，制定未處理事項(xiàng)解決方案？第四篇：周會(huì)流程o周會(huì)準(zhǔn)備：二樓預(yù)先將座椅擺放到位，需要使用的電子產(chǎn)品連接到位。要求全員講手機(jī)調(diào)成靜音或震動(dòng)。準(zhǔn)備好簽到單。會(huì)議內(nèi)容 ：主持人：下面開(kāi)始我們的本周周會(huì)。6月是我們的業(yè)務(wù)技能提高月，我們的業(yè)務(wù)主體活動(dòng)也進(jìn)行了半個(gè)月的時(shí)間。
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