人員配置5篇(編輯修改稿)
2024-11-05 12:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是否賒賬N開生產(chǎn)通知單憑生產(chǎn)單組織生產(chǎn)計量、裝貨、出車收到出貨單，放行Y賒賬審批流程返回出貨單，財務(wù)結(jié)算收到出貨單，更新庫存臺賬賬務(wù)處理 原材料入庫流程采購員開始原材料入場財務(wù)部計量員輔助工開具入庫單接到入庫單，質(zhì)量檢驗實際貨物重量計量按照入庫單，進行材料搬運更新財務(wù)臺賬更新倉儲實物臺賬結(jié)束新產(chǎn)品開發(fā)流程業(yè)務(wù)經(jīng)理開始提出客戶需求技術(shù)總監(jiān)實驗室主任質(zhì)檢員新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)分析報告組織開發(fā)實驗N完成樣品試制樣品性能檢測業(yè)務(wù)洽談提供配合比Y結(jié)束生產(chǎn)工藝流程業(yè)務(wù)經(jīng)理開始原材料準(zhǔn)備并入庫質(zhì)檢員實驗室主任生產(chǎn)部經(jīng)理調(diào)度實驗材料、原材料質(zhì)量檢驗配合比設(shè)計N取樣檢驗完成樣品試制組織生產(chǎn)成品Y計量裝車安排運輸預(yù)算編制與審批流程時間總經(jīng)理財務(wù)部各業(yè)務(wù)/職能部門根據(jù)預(yù)算制定指導(dǎo)原則、預(yù)算編制前提和經(jīng)營目標(biāo),制定本部門財務(wù)預(yù)算草案年末或年初根據(jù)指導(dǎo)原則、預(yù)算編制前提和公司經(jīng)營目標(biāo)，平衡各部門財務(wù)預(yù)算，制定公司預(yù)算草案召集各部門進行計劃/預(yù)算質(zhì)詢,討論、平衡計劃和預(yù)算N審核Y最終確定各部門預(yù)算,并通知各部門匯總調(diào)整后的各部門預(yù)算，形成公司整體預(yù)算結(jié)合目標(biāo)和平衡結(jié)果，調(diào)整/修改本部門財務(wù)預(yù)算資金計劃管理流程總經(jīng)理開始財務(wù)經(jīng)理各業(yè)務(wù)/職能部門財務(wù)部財務(wù)預(yù)算方案按實際需求編制的用款申請NN根據(jù)權(quán)限的要求進行審批部門負(fù)責(zé)人審核/季度/月資金預(yù)算計劃草案N超出權(quán)限根據(jù)權(quán)限的要求進行審批YN是否在預(yù)算計劃內(nèi)YYY平衡資金，修改計劃草案，編制資金管理報表,報財務(wù)經(jīng)理審批按權(quán)限審批N總體資金需求超出計劃審批N資金計劃執(zhí)行YY 各類合同管理流程經(jīng)辦人開始部門負(fù)責(zé)人企管部法律風(fēng)險控制意見YN財務(wù)部副總經(jīng)理總經(jīng)理N填寫經(jīng)濟合同審批表審核并簽署意見可行性報告等輔助材料權(quán)限內(nèi)按照合同金額大小和重要性程度劃分權(quán)限，實現(xiàn)總經(jīng)理關(guān)注重點合同的審批，經(jīng)常性的業(yè)務(wù)合同的日常管理下放到副總經(jīng)理N依照權(quán)限審核并簽署意見超出權(quán)限審核并簽署意見NY對合同進行修改完善合同文本與財務(wù)部共同修改合同條款執(zhí)行YY合同校對、存檔并簽章結(jié)束薪酬管理流程各部門主管副總開始評估職位企管部總經(jīng)理制定/調(diào)整職位等級分級原則建立/調(diào)整職位管理辦法職位管理建立薪資檔案發(fā)放薪資結(jié)束獲得當(dāng)前社會同行業(yè)薪酬水平建立/調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)及指導(dǎo)原則修正薪資資料審核NY員工績效管理N薪資調(diào)整方案審批Y 建議薪資調(diào)整文件管理流程其他部門秘書企管部經(jīng)理總經(jīng)理開始草擬文件文件N審核N是否需要修改YY高層領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件編文件號并校對簽發(fā)文件打印文件分發(fā)到相關(guān)部門定期收回銷毀存檔結(jié)束高層領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件簽收文件第五篇：鉆井隊人員配置鉆井隊人員配置井場需設(shè)：井隊長1名，副井隊長1名，鉆井工程師1名，泥漿大班技術(shù)員1名，機房大班技術(shù)員1名，安全員1名，材料保管員1名，食堂管理員1名，廚師12名。下設(shè)3個工人班：每班需要司鉆（班長），副司鉆，井架工，內(nèi)鉗工，外鉗工，柴油機工，場地工，泥漿工各一名。井隊長崗位職責(zé)在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)井隊的生產(chǎn)安全管理工作，認(rèn)真執(zhí)行各項目鉆井設(shè)計及相關(guān)規(guī)程、規(guī)范：在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下、全面負(fù)責(zé)人員的管理工作；嚴(yán)格執(zhí)行各項
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