人員配置任用機制(編輯修改稿)
2025-05-09 11:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每一分期項目竣工交付后，該分期項目的稅后凈利潤作為集團應得投資回報。如已返還集團，則不再計資金貢獻，如尚未返還，則計入新的資金占用。l 資金計獎基數(shù)（9）：城市或區(qū)域公司占用集團資金按照15%的年利率支付集團利息，向集團貢獻資金按照12%的年利率獲得集團利息。后者減前者之差為計獎基數(shù)。l 提獎方法：計算公式：資金貢獻獎 = 計獎基數(shù) 計獎系數(shù)，計獎系數(shù)為10%。n 每一年度末，由財務資金中心計算各城市或區(qū)域公司的整體資金貢獻計獎基數(shù)，如結果為負，則當年度無資金貢獻獎。如結果為正，則當年度結算資金貢獻獎。n 當年度提取資金貢獻獎后，資金貢獻獎計獎基數(shù)清零，次年按此規(guī)則重新計算。二、 區(qū)域/城市公司年度考核考核指標分值考核說明數(shù)據(jù)來源工程質量40分具體考核方案另行公布總師室客戶滿意度20分具體考核方案另行公布客戶服務中心制度與流程20分具體考核方案另行公布法務審計中心綜合能力評價20分具體考核方案另行公布集團職能條線l 各考核方案體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，對于上述單項指標表現(xiàn)特別突出的城市和區(qū)域公司，方案都設計額外加分因素或配套獎勵方案。三、年度應計獎金考核計發(fā)原則l 年度實發(fā)獎金 = 年度基本管理獎 60% + 年度基本管理獎 40% 年度考核分 + （當年度可結算分期項目效益獎） + （當年度可結算資金貢獻獎） + （總裁特別獎）四、年度實發(fā)獎金分配原則l 年中預發(fā)獎金：區(qū)域/城市公司根據(jù)年中經(jīng)營目標達成率，可申請并經(jīng)總裁批準后，預發(fā)年中獎金。該預發(fā)獎金在計算年終獎金時予以扣回。l 城市/區(qū)域公司職能條線的年度獎金分別來源于城市/區(qū)域公司和集團職能條線。l 來自項目經(jīng)營管理團隊的獎金分配比例：n 城市/區(qū)域公司總經(jīng)理原則上可提取年度實發(fā)獎金總額的15%30%；n 年終實發(fā)獎金的剩余部分由城市/區(qū)域公司總經(jīng)理根據(jù)內(nèi)部考核制度（10），制定下屬項目總經(jīng)理和各職能部門的獎金分配方案。l 來自集團職能條線的獎金分配比例：n 集團職能條線負責人從該職能條線年度可分配獎金總額中提取30%，在對城市/區(qū)域公司職能條線考核后（11），分配各公司職能條線（12）年終考核獎金。該條線考核獎金由城市/區(qū)域公司職能條線第一負責人制定分配方案，報集團職能條線負責人審核。l 上述獎金分配方案皆需提交集團總裁審核后，再行發(fā)放。五、特別事項處理原則l 新舊項目銜接：07年已簽訂項目經(jīng)營計劃書的項目，基本管理獎調(diào)整為按照此考核激勵方案計取，并對該項目由集團核定剩余基準管理費。該項目的效益獎仍按照07年項目經(jīng)營計劃書中約定超額利潤計算方法核算。07年后尚未訂立項目經(jīng)營計劃書的項目則全部按照此新方案執(zhí)行。l 總
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