【文章內(nèi)容簡介】 過規(guī)范考評給予技術(shù)性崗位待遇，使這些新員工在體制性障礙一時還無法消除的條件下薪酬大幅增加，實現(xiàn)與老員工基本同步。而且，這項工作以后每年都將按比例有序進(jìn)行，從而使新員工問題在江鉆現(xiàn)有條件下得以逐步解決。對于這項有利企業(yè)和員工，涉及新員工重大經(jīng)濟(jì)權(quán)益的創(chuàng)新性舉措，公司工會積極支持，及時組織召開職工代表團(tuán)組長聯(lián)席會進(jìn)行了討論審議，在充分肯定該實施細(xì)則基本原則和整體框架的前提下集思廣益，對具體內(nèi)容又提出了5個方面的修訂意見和建議，使實施細(xì)則更為科學(xué)、完善。目前，公司人力資源部正積極組織各車間制定新員工各技能操作崗位的界定規(guī)則、程序和考評標(biāo)準(zhǔn)，整套工作正在貫徹落實之中。應(yīng)該說，在江鉆當(dāng)前這種體制政策環(huán)境下，照這個思路走下去，新員工與老員工待遇差別的問題還是解決得不錯的，無論是企業(yè)還是新員工都是可以接受甚至是滿意的。但在這種情況下，仍然有一部分新員工有反映，在公司今年二月份召開的四屆四次職代會上，就有新員工提出提案，要求解決新老員工的待遇差別問題。不過，提出這條提案的僅有一個車間的一條提案，面并不算大。據(jù)分析，這可能還是與相關(guān)的宣傳工作做得不夠有一定關(guān)系，另外就是技術(shù)性不強(qiáng)的輔助性崗位新員工可能還是不滿意。下一步，我們將與相關(guān)單位黨政一起，針對性地加強(qiáng)這方面的宣傳工作。二、對公司單身員工住宿條件及員工餐不滿意。我公司的新員工大都是從○四年后從社會上招聘而來，成分有技校生、農(nóng)民工、油田待業(yè)青年等。江鉆從1998年改制后，不再保留生活科這一機(jī)構(gòu)。為了吸引大學(xué)畢業(yè)生來江鉆工作，將原來的老招待所改為公寓，并新修了部分宿舍，原來的老單身宿舍只保留了一棟。當(dāng)新員工越來越多以后，就很不夠住了，因此相對于大學(xué)生宿舍，新員工每間宿舍非常擁擠，且設(shè)施條件及環(huán)境也很一般。另外，新員工對員工餐也很有意見，認(rèn)為飯菜質(zhì)量不好，而且也沒免費(fèi)（公司對大學(xué)生單身員工的中餐實行了免費(fèi)）。新員工的所有這些意見，都在公司四屆四次職工代表大會上以提案形式提交給了大會。由于這些問題確實存在，影響公司對新員工的凝聚力，加之今年局職代會上張局長報告中作出了要搞好兩堂一舍一室建設(shè)，為一線職工提供免費(fèi)工作餐等工作安排，因此，公司在職代會籌備期間，做了大量調(diào)研工作，召集相關(guān)部門反復(fù)研究，對辦好員工食堂（原來只是招待所的客餐兼做員工餐，招待所雖然感覺做得很累，但也難令新員工滿意）提出了新的方案。并作為公司一○年為員工所做10件好事列入了總裁工作報告。目前正在實施中。關(guān)于單身宿舍問題，公司正與局相關(guān)部門溝通，打算將已分上經(jīng)濟(jì)適用住房員工騰退的舊住房留下來作為處理這一問題的解決辦法。三、對家屬區(qū)物業(yè)管理狀況意見很大。老員工思想相對較為穩(wěn)定，對現(xiàn)實不夠滿意的注意是物業(yè)工作。覺得物業(yè)處江鉆管理站在物業(yè)管理方面與科苑相比差距太大，對家屬區(qū)內(nèi)衛(wèi)生、安全、車輛等等基本上所有方面的管理都遠(yuǎn)沒到位，不少員工提提案要公司加強(qiáng)管理，但其中很多工作并不屬于公司管理范圍。公司有關(guān)部門也一直在盡量做一些對外的溝通工作，但效果有限。下附○八年公司回復(fù)省總工會關(guān)于新員工反映的有關(guān)問題情況。關(guān)于勞動投訴有關(guān)情況的回復(fù)報告湖北省總工會：2008年7月28日，省總所轉(zhuǎn)群眾來信，反映了我公司新員工勞動投訴的有關(guān)情況，公司領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，公司工會組織相關(guān)部門進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查、核實，現(xiàn)將有關(guān)情況作如下回復(fù)。江鉆股份公司是中石化集團(tuán)江漢石油管理局控股的一家國有上市公司，于1998年9月28日改制上市，目前其大部分用工為改制前的國有全民職工，自2004年起，公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，陸續(xù)從社會上招聘了一批新人，主要充實到生產(chǎn)一線，公司統(tǒng)稱他們?yōu)樾聠T工。幾年來，公司對新員工這個群體是重視和關(guān)心的。在新員工的工資待遇、勞保福利、素質(zhì)培養(yǎng)、日常生活等方面不斷采取改善措施，由此形成的效果新員工也是能切身感受到的。但新員工這個群體是個新生事物，有關(guān)方面的政策依據(jù)亦不完備，在公司所處國有企業(yè)的大環(huán)境里，諸多問題亦需要探索，從信中所反映的問題看，主要是新員工對公司的政策認(rèn)識上有差異，以致反映的情況有失偏頗和客觀，下面逐一進(jìn)行解釋。關(guān)于勞動合同簽訂的有關(guān)問題 信中反映公司與員工解除勞動合同，并采取勞務(wù)派遣合同的行為違反了《勞動合同法》的規(guī)定。事實上，公司并不是這樣實施的，而是在原勞動合同到期后，根據(jù)個人的意愿，簽訂勞務(wù)派遣合同。目前，新員工中148人原勞動合同到期終止，在本人同意的前提下轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣方式，還有72名新員工仍在履行原合同。因此，不存在所反映的“與員工解除勞動合同，對員工進(jìn)行威脅和誘導(dǎo)，如不解除舊合同，就不能簽訂新合同”的情況。至于采取勞務(wù)派遣方式，這是目前國家大部分國有企業(yè)對于新招聘的社會人員通常的做法。《勞動合同法》中規(guī)定“勞務(wù)派遣一般在臨時性、輔助性或者替代性工作崗位上實施”，公司在原則上也沒有違背這一規(guī)定。因為新員工的崗位大多是這類性質(zhì)的崗位，雖然也有關(guān)鍵性的生產(chǎn)崗位，但由于大多數(shù)個人的素質(zhì)還不能與崗位的要求相符，需要有師傅的幫助，還不能完全發(fā)揮主體作用，只能是對生產(chǎn)上的補(bǔ)充，還需要有個學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程，待經(jīng)考核完全符合崗位的要求，再直接與公司簽訂勞動合同。關(guān)于加班工資支付問題近幾年，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢較好，產(chǎn)量逐年攀升，為更好地滿足市場的要求，生產(chǎn)車間安排員工節(jié)假日休息時間加班，絕大多數(shù)員工對此是理解的，態(tài)度是積極和主動的。對于員工加班，公司要求盡量安排換休，不能換休的，按規(guī)定支付加班費(fèi)（其中包括新員工）。因此，對于信中反映“車間從未按要求發(fā)放過加班工資”是不實的。對于加班費(fèi)的支付，一方面，公司采取的是加班加點工資承包制，每月由人力資源部門根據(jù)車間生產(chǎn)完成情況、加班加點登記情況確定加班工資下達(dá)給各車間，由車間根據(jù)員工加班情況進(jìn)行測算并給予發(fā)放；另一方面，公司采取的是崗位薪點工資制度，車間員工月度工資薪點值是按照生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行相應(yīng)的浮動，產(chǎn)量高，員工相應(yīng)加班多，因此，月度薪點值也高，車間員工加班工資在這一部分中也相應(yīng)的得到了體現(xiàn)。今年，車間每個月工資薪點值要高