【正文】 制度規(guī)定中已明確，“對骨干新員工待遇逐漸與老員工接軌，對在公司連續(xù)工作3年以上、績效優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的骨干新員工，逐步進行待遇接軌”。同時，在薪酬發(fā)放的過程中，考慮到新員工所掌握的技能在不斷提升，收入差距也在逐步縮小。如果簡單的進行“同工同酬”操作對老員工是不公平的，也是不符合同工同酬規(guī)定的。對于公司招錄的新員工，無論從技能水平、工作能力、工作經(jīng)驗，以及加工出來的產(chǎn)品質(zhì)量，新員工與老員工還是存在一定差距的。目前，公司在薪酬分配方面的指導(dǎo)原則是：薪酬分配堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平并與當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r位接軌的原則。關(guān)于同工同酬問題根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的解釋，同工同酬是指從事相同的工作，付出等量的勞動且取得相同勞動業(yè)績的勞動者，支付同等的勞動報酬。今年，車間每個月工資薪點值要高于公司其他部門。因此，對于信中反映“車間從未按要求發(fā)放過加班工資”是不實的。關(guān)于加班工資支付問題近幾年，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢較好，產(chǎn)量逐年攀升，為更好地滿足市場的要求，生產(chǎn)車間安排員工節(jié)假日休息時間加班，絕大多數(shù)員工對此是理解的，態(tài)度是積極和主動的?！秳趧雍贤ā分幸?guī)定“勞務(wù)派遣一般在臨時性、輔助性或者替代性工作崗位上實施”，公司在原則上也沒有違背這一規(guī)定。因此，不存在所反映的“與員工解除勞動合同，對員工進行威脅和誘導(dǎo)，如不解除舊合同，就不能簽訂新合同”的情況。事實上，公司并不是這樣實施的，而是在原勞動合同到期后，根據(jù)個人的意愿，簽訂勞務(wù)派遣合同。但新員工這個群體是個新生事物，有關(guān)方面的政策依據(jù)亦不完備，在公司所處國有企業(yè)的大環(huán)境里，諸多問題亦需要探索，從信中所反映的問題看，主要是新員工對公司的政策認識上有差異，以致反映的情況有失偏頗和客觀，下面逐一進行解釋。幾年來，公司對新員工這個群體是重視和關(guān)心的。關(guān)于勞動投訴有關(guān)情況的回復(fù)報告湖北省總工會：2008年7月28日，省總所轉(zhuǎn)群眾來信，反映了我公司新員工勞動投訴的有關(guān)情況，公司領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，公司工會組織相關(guān)部門進行了認真的調(diào)查、核實，現(xiàn)將有關(guān)情況作如下回復(fù)。公司有關(guān)部門也一直在盡量做一些對外的溝通工作，但效果有限。老員工思想相對較為穩(wěn)定，對現(xiàn)實不夠滿意的注意是物業(yè)工作。關(guān)于單身宿舍問題，公司正與局相關(guān)部門溝通，打算將已分上經(jīng)濟適用住房員工騰退的舊住房留下來作為處理這一問題的解決辦法。并作為公司一○年為員工所做10件好事列入了總裁工作報告。新員工的所有這些意見，都在公司四屆四次職工代表大會上以提案形式提交給了大會。當(dāng)新員工越來越多以后，就很不夠住了，因此相對于大學(xué)生宿舍，新員工每間宿舍非常擁擠，且設(shè)施條件及環(huán)境也很一般。江鉆從1998年改制后，不再保留生活科這一機構(gòu)。二、對公司單身員工住宿條件及員工餐不滿意。據(jù)分析，這可能還是與相關(guān)的宣傳工作做得不夠有一定關(guān)系，另外就是技術(shù)性不強的輔助性崗位新員工可能還是不滿意。但在這種情況下，仍然有一部分新員工有反映，在公司今年二月份召開的四屆四次職代會上，就有新員工提出提案，要求解決新老員工的待遇差別問題。目前，公司人力資源部正積極組織各車間制定新員工各技能操作崗位的界定規(guī)則、程序和考評標(biāo)準(zhǔn)，整套工作正在貫徹落實之中。而且，這項工作以后每年都將按比例有序進行，從而使新員工問題在江鉆現(xiàn)有條件下得以逐步解決。雖然矛盾暫時有所緩解，但由于一些暫時的體制性障礙，薪酬整體偏低這種狀況不利于新員工學(xué)習(xí)熱情的激發(fā)、工作積極性的調(diào)動和對公司向心力、忠誠度的提升，最終不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，一些對技能要求較高以及比較重要崗位的新員工認為自己與老員工干的是同一工作，而薪酬差別較大，不符合《勞動法》規(guī)定，因此不斷向公司提出要求，后來還向省總工會進行了反映。近年來，江鉆發(fā)展較快，國內(nèi)外市場不斷擴張，產(chǎn)品訂單紛至沓來，由于操作人員不夠用，滿足不了生產(chǎn)需要，從新業(yè)公司聘用了大量新員工。但與此同時，也存在著一些影響員工情緒，對公司穩(wěn)定不利的思想認識?？傊?，一季度員工思想整體穩(wěn)定，積極向上，通過各類教育和宣傳，促使員工辦事講原則，決策講程序，責(zé)任講追究，工作講效率，做人講品德；使職能人員、管理人員在日常工作中不斷鍛煉自己，努力爭做“四優(yōu)”、“四強”管理人員；使班組長的權(quán)利不斷加強，將班組長的作用充分發(fā)揮出來，進一步促進班組建設(shè)，使全體員工不斷提升自身素質(zhì)，從而推動整個廠的各項工作。為了讓職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每周五進行崗位綜合大檢查，職工勞保穿戴和安全技能有了進一步的提高。1組織開展班組長培訓(xùn)班，進一步加大班組長和值班人員的教育力度，提高班組長和值班人員的安全意識和現(xiàn)場管理能力，做好“作業(yè)和操作要受控”等各項工作。同時，要求管理人員、職能人員要認真核對抓“三違”、“三大排查”的“含金量”和真實程度，消除人為不良影響1抓好設(shè)備設(shè)施的完好率，做到設(shè)施設(shè)備安全可靠并建立檢查檢修記錄薄，制定定期檢查制度，堅持落實“四有”工作法，保證各類設(shè)備的真正完好。認真落實屬地化管理職責(zé)，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，執(zhí)行好責(zé)任追究和處理制度，誰的區(qū)域誰管理、誰的屬地誰管理、誰的物品誰管理。****將經(jīng)常性的組織職工開展安全法規(guī)、安全技能和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，切實提高職工的安全意識、專業(yè)技能和按章作業(yè)的自覺性。并重點對功能薄膜的合格證、薄膜產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)以及最常見的黃瓜、茄子、西葫蘆、芹菜等的品種選擇、幼苗培育、嫁接技術(shù)、定植、田間管理、采收、病蟲害防治等方面進行詳細講解****將****職代會精神和黨群工作會議精神貫徹到****實際工作中，按照公司要求適時參加了公司開展的“慶三?八‘秀女性風(fēng)采，展巾幗魅力’比賽活動”并在****開展“三八”節(jié)女職工奉獻日活動及青年志愿者“學(xué)雷鋒”活動，還積極按照公司要求對所有職工進一步做好《新版操作規(guī)程》的深入學(xué)習(xí)，取得了良好的效果。為提高管理人員、職能人員和質(zhì)檢人員了解和處理功能膜質(zhì)量問題的能力，****適時舉辦了一期功能膜相關(guān)知識培訓(xùn)班。三是堅持以人為本，要把安全工作的重