【正文】 們將與相關(guān)單位黨政一起，針對性地加強(qiáng)這方面的宣傳工作。不過，提出這條提案的僅有一個車間的一條提案，面并不算大。應(yīng)該說，在江鉆當(dāng)前這種體制政策環(huán)境下，照這個思路走下去，新員工與老員工待遇差別的問題還是解決得不錯的，無論是企業(yè)還是新員工都是可以接受甚至是滿意的。對于這項(xiàng)有利企業(yè)和員工，涉及新員工重大經(jīng)濟(jì)權(quán)益的創(chuàng)新性舉措，公司工會積極支持，及時組織召開職工代表團(tuán)組長聯(lián)席會進(jìn)行了討論審議，在充分肯定該實(shí)施細(xì)則基本原則和整體框架的前提下集思廣益，對具體內(nèi)容又提出了5個方面的修訂意見和建議，使實(shí)施細(xì)則更為科學(xué)、完善。為了根本性解決這個問題，公司廣泛調(diào)研，積極探索，于去年制定出了《江鉆股份公司技能操作崗位新員工培養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》，將崗位技術(shù)性強(qiáng)、能力素質(zhì)高、已完全達(dá)到崗位要求的新員工經(jīng)過規(guī)范考評給予技術(shù)性崗位待遇，使這些新員工在體制性障礙一時還無法消除的條件下薪酬大幅增加，實(shí)現(xiàn)與老員工基本同步。對此，我們與公司行政一起，經(jīng)過一系列深入細(xì)致的調(diào)查后，對省總工會的詢問作了一個回復(fù)報(bào)告，并向新員工做了詳盡的溝通疏導(dǎo)工作，同時進(jìn)一步加強(qiáng)公司文化宣貫和各種教育工作，使這一矛盾有所緩解。新員工大量頂崗，并成為江鉆生產(chǎn)線上的重要生力軍，在有的主力車間，新員工甚至占到了員工總數(shù)的一半以上。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一、對公司當(dāng)前特殊體制下新老員工間實(shí)際存在的待遇差別有意見。****2010年3月24日第四篇：一季度職工思想動態(tài)情況一季度職工思想動態(tài)情況江鉆股份公司工會當(dāng)前，江鉆股份公司員工在公司成功挺過金融危機(jī)，○九年業(yè)績卓著，并繼續(xù)加快發(fā)展的形勢鼓舞下，總體精神面貌良好，士氣旺盛，推動著全公司按照發(fā)展思路順利前行。也進(jìn)一步增強(qiáng)了各崗位人員的責(zé)任心。1每周五開展了崗位大檢查活動，促進(jìn)現(xiàn)場工作的提高和人員整體素質(zhì)的提高。1加大“三違”人員的處罰力度，做到違章就罰，不安全就管，進(jìn)一步深化“三違”人員的教育學(xué)習(xí)，提高安全意識，切實(shí)杜絕違章。提高全體員工抓“三違”、查隱患質(zhì)量，要克服避重就輕，應(yīng)付湊合的思想。充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，落實(shí)黨政工團(tuán)齊抓共管和管理人員、職能人員思想政治教育責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任追究、聯(lián)帶處理和激勵獎懲相結(jié)合的有效機(jī)制，真正形成全員管理體系，樹立安全無小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實(shí)、確保不出事的思想，把基礎(chǔ)建設(shè)和思想政治教育工作的作用發(fā)揮好、運(yùn)用好。圍繞精細(xì)化管理要求，號召全廠著力以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為前提加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以提高員工基本素質(zhì)為根本，建立常抓不懈的學(xué)習(xí)機(jī)制，建立標(biāo)準(zhǔn)明確的對照機(jī)制，建立嚴(yán)格明晰的考評機(jī)制為支撐，按照公司不換“頻道”、持之以恒的管理思路，繼續(xù)把“三基”工作持續(xù)推向深入，推動****2010年工作全面進(jìn)步。培訓(xùn)要求對各類薄膜產(chǎn)品合格證上的內(nèi)容熟知、掌握；熟知各類薄膜產(chǎn)品的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，是國標(biāo)還是企標(biāo)，具體內(nèi)容是什么；知道高效節(jié)能日光溫室農(nóng)作物的種植技術(shù)及病蟲害防治知識。四是強(qiáng)化全員安全教育，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《通知》，進(jìn)一步加大貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《反違章禁令》的工作力度，確?！耙?guī)定動作到位”，凡是關(guān)鍵作業(yè)管理人員必須在現(xiàn)場帶班作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)受控目標(biāo)。二是持續(xù)開展安全主題活動，不斷提升安全管理水平。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了****2010年HSE委員會擴(kuò)大會議精神及總經(jīng)理高鐵栓的重要講話，組織學(xué)習(xí)《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全環(huán)保工作的緊急通知》、《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全環(huán)保工作的緊急通知》，深化全員全過程抓“三違”、查隱患、查找薄弱環(huán)節(jié)、管理短板等“三大排查”工作，全方位、全過程的做好安全防范工作，真正做到關(guān)口前移、重心下移，實(shí)施安全精細(xì)化管理。一季度，為順利完成省招標(biāo)、市招標(biāo)產(chǎn)品的按時保質(zhì)、保量完成，積極組織人員對15臺PC65機(jī)、6臺75機(jī)進(jìn)行了全面檢修、維護(hù)，對現(xiàn)場的衛(wèi)生死角進(jìn)行了徹底清理、對庫存原料和成品進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、細(xì)致的盤庫，對安全相關(guān)的工作進(jìn)行了全面落實(shí)，并組織人員合理開車生產(chǎn)，這些工作都已經(jīng)順利高質(zhì)量的完成。在工作中都表現(xiàn)出了主人翁精神，積極的創(chuàng)新活力，把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為促進(jìn)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，提高認(rèn)識，適應(yīng)形勢，充分把自己的智慧和力量進(jìn)一步凝聚到工作目標(biāo)上去。在一季度生產(chǎn)任務(wù)充足時，全體員工能在****統(tǒng)一部署和安排下，克服困難，使****第一季度生產(chǎn)工作正常發(fā)展，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。****真正將公司職代會精神、黨群工作會議精神、****職工大會精神貫徹到實(shí)際工作中，緊密圍繞年初制定的工作要求和生產(chǎn)部署，開展了“安全生產(chǎn)月”、操作規(guī)程和生產(chǎn)技能考試等各項(xiàng)促進(jìn)****生產(chǎn)工作的活動，取得了良好的效果。通過開展“遵紀(jì)守法、懲惡揚(yáng)善、弘揚(yáng)正氣”的主題教育，職工之間團(tuán)結(jié)友愛，相互監(jiān)督，互幫互助，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一行為，為****的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。7”事故學(xué)習(xí)材料》、管理制度、程序文件、2010年QHSE管理目標(biāo)、反違章六條禁令等安全相關(guān)知識、生產(chǎn)技能、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，積極投身到工作當(dāng)中去。從深入開展“痛思教訓(xùn)打基礎(chǔ)、嚴(yán)字當(dāng)頭顯風(fēng)范”大討論活動以來，職工人心思進(jìn)，積極學(xué)習(xí)，不但有結(jié)合公司安排的學(xué)習(xí)傳達(dá)和****安排的集體討論、學(xué)習(xí)，也有員工的自發(fā)性自主學(xué)習(xí)。第三篇：一季度職工思想動態(tài)分析****一季度職工思想動態(tài)分析2010年一季度，****認(rèn)真貫徹*****屆*次職代會和黨群工作會議精神，干部職工保持了良好的精神狀態(tài)，積極向上的學(xué)習(xí)態(tài)度，創(chuàng)新務(wù)實(shí)的工作方法，營造出了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍，現(xiàn)將本次思想動態(tài)分析的基本情況進(jìn)行簡要綜述：一、員工組成基本情況****目前有員工158人，人員結(jié)構(gòu)主要有幾方面組成：正式職工38人，占員工總數(shù)24%；市場化員工120人，占員工總數(shù)的76%。積極引導(dǎo)職工堅(jiān)定信心，克服困難，講求奉獻(xiàn)。有針對性地做好思想政治工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度，提高制度執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作規(guī)范、高效運(yùn)行；切實(shí)職工隊(duì)伍建設(shè)。緊緊圍繞分公司確定的2015年生產(chǎn)