“新新人類”班組長管理提升要訣(編輯修改稿)
2024-11-05 06:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：班組長的角色認(rèn)知如何做好中間的紐帶作用，保持上下的統(tǒng)一和穩(wěn)定。做好職業(yè)生涯規(guī)劃，與企業(yè)發(fā)展價值觀同步。了解崗位的職責(zé)，擁有崗位的專業(yè)技能，具備專家典范權(quán)。技能能力大于管理能力，起到帶頭的作用。第二章節(jié)：自我心態(tài)調(diào)整和員工心態(tài)管理什么是積極心態(tài)？積極心態(tài)的力量！討論： 積極心態(tài)與消極心態(tài)對工作的影響？員工工作中為什么沒有激情，沒有士氣？如何變消極為積極？如何打造積極的團(tuán)隊倍增公司績效？員工如何建立積極的信念打造無敵團(tuán)隊？如何通過建立積極的心態(tài)消除員工存在的陋習(xí)第三章節(jié)：心態(tài)管理勇于承擔(dān)責(zé)任，快速成長自己你在為誰而工作？定位不同，結(jié)果差別甚遠(yuǎn)！責(zé)任越大，成就越大！不好好工作，誰的損失最大？.給現(xiàn)代員工的忠告：站在公司的角度想問題，你的人生立即開始扭轉(zhuǎn)！“忠誠”，誰是與公司共命運的人放棄責(zé)任，就等于放棄成長！承擔(dān)責(zé)任是一個人成熟的標(biāo)志！你承擔(dān)的責(zé)任越大，你的成長空間也就越大第四章節(jié)：如何建立上下暢通的溝通渠道如何向上溝通的方法和技巧（時間、地點、對策、結(jié)果分析等）向下溝通的方法和技巧（了解、反思、責(zé)任、方法、意見、共謀等）同崗位的班組長的溝通方法和技巧（主動、協(xié)作、雙贏、利弊等）合理的溝通掌握的幾個要領(lǐng)和模式第五章節(jié)：生產(chǎn)計劃和目標(biāo)管理如何制定合理的計劃表格和方案，標(biāo)準(zhǔn)化和流程化怎樣合理的分解計劃了解時間計劃的的干擾因素，做有效的處理制定日、周、月計劃書，將目標(biāo)分解影響計劃的案例分析對于計劃的變動的處理，做好危機處理根據(jù)計劃有效控制時間第六章節(jié)：如何做到有效地執(zhí)行什么是執(zhí)行力，影響執(zhí)行力的原因有效地執(zhí)行從自己開始。如何培養(yǎng)個人的人格魅力，具備團(tuán)隊的凝聚力。執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和策略方法。團(tuán)隊建設(shè)的幾個基本要素。第七章節(jié):如何打造班組長的職業(yè)化特長如何具備專業(yè)化水平和多元化發(fā)展？職業(yè)化專長的幾個重要指標(biāo)。塑造長于員工的幾種性格，養(yǎng)成習(xí)慣行為。如何緩解員工的壓力和情緒管理。如何做到員工的自動自發(fā)，培養(yǎng)員工的忠誠度。第四篇：班組長現(xiàn)場管理技能提升班組長現(xiàn)場管理技能提升日期：2011年8月20日地點:蘇州課程背景千辛萬苦得到的訂單為什么卻被生產(chǎn)拖住了后腿？注意質(zhì)量往往提高了成本！降低了成本又出現(xiàn)偷工減料！努力按期交貨又出現(xiàn)安全事故！您是否正為生產(chǎn)的無序而輾轉(zhuǎn)反側(cè)？為管理中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象而徹夜難眠？為解決上述問題正在苦苦覓求新的方法？現(xiàn)如今，默默無聞，只知道干活的老黃牛式的班組長，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展！高高在上，只會指手劃腳的班組長，也沒人追隨了！萬丈高樓平地起，企業(yè)的經(jīng)營說到底，還須從基層抓起，基層管理的薄弱，是造成企業(yè)運營成本增加的最主要的原因之一！號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。培訓(xùn)目標(biāo)提升現(xiàn)場管理者的管理理念；正確理解與應(yīng)用現(xiàn)場管理與改善的方法和工具；理順班組日常管理工作的流程和強化關(guān)鍵點控制；掌握提升現(xiàn)場管理綜合效率的有效方法；激發(fā)現(xiàn)場管理者自我提升與追求卓越的潛能。適合對象班組長、工段長、線長、領(lǐng)班等現(xiàn)場基層主管及后備培養(yǎng)干部、新任現(xiàn)場管理人員；課程大綱一、班組長角色認(rèn)知及管理的基本概念企業(yè)基層管理者的角色和作用現(xiàn)場管理的要素/功能現(xiàn)場管理的目標(biāo)現(xiàn)場管理者的管理困惑二、現(xiàn)場管理改善方法制造現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象（腦力激蕩）改善的基本理念與意識障礙制造現(xiàn)場12種浪費現(xiàn)象改善提示改善的方法和工具三、班組日常管理班組長一日工作全貌生產(chǎn)活動及人員安排班組計劃與時間管理班組會議技巧班組日常質(zhì)量與目標(biāo)管理工作總結(jié)與報告班組業(yè)績與考評四、安全生產(chǎn)管理
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