【文章內(nèi)容簡介】 選中，季度星級均在四星（含）以上，星級原則上為五星級。（三）民主評議黨員以星級結(jié)果為主要參考依據(jù)，優(yōu)秀黨員原則上在五星級中產(chǎn)生，被評定為四星級和三星級的一般為合格黨員，被評定為二星級的一般為基本合格黨員，被評為一星級的為不合格黨員。（四）對二星、一星黨員，黨支部書記要在評定結(jié)果出來的當月進行重點約談，并做好約談記錄，督促其提高。五、有關(guān)要求（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部每年要結(jié)合實際制定黨員積分制考評個性積分內(nèi)容，把開展黨員積分制考評管理作為落實全面從嚴治黨要求的重要內(nèi)容，作為加強黨員教育管理監(jiān)督的重要手段，切實提高認識，加強組織，狠抓貫徹落實，確保取得實效。（二）堅持公平、公正、公開。各黨支部要動態(tài)記錄黨員積分制考評情況，讓黨員全程參與、清楚考評情況、名列位次，切實保障黨員、群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。（三）做到統(tǒng)籌兼顧。各黨支部要把黨員積分制考評管理與主題教育工作結(jié)合起來，與落實崗位職責(zé)、完成重點工作等結(jié)合起來，融合銜接、合理安排，避免出現(xiàn)“兩張皮”。（四）加強督促檢查。黨員積分制考評管理是黨支部黨建工作責(zé)任制考核評價的重要內(nèi)容，公司黨委組織部將以適當方式，加強督促檢查，及時研究解決黨員積分制考評存在的問題，做好積分制推廣試行的宣傳工作。第三篇：公司黨建工作經(jīng)驗：探索黨員積分制管理，構(gòu)建黨員管理新模式公司黨建工作經(jīng)驗：探索黨員積分制管理，構(gòu)建黨員管理新模式黨的十八大以來，全面從嚴治黨正在成為的建設(shè)新常態(tài)。而黨員管理是從嚴治黨的基礎(chǔ)和抓手，只有完善黨員教育管理制度，提高制度的執(zhí)行力和約束力，整頓黨員作風(fēng)，規(guī)范黨員行為，才能更好的發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。管道公司因為點多線長面廣的工作特征，再加上管理人員、外部技術(shù)服務(wù)人員、運維保人員等人員情況復(fù)雜的特殊性，使得基層黨員管理存在活動組織難、作用發(fā)揮難、聯(lián)系群眾難、帶頭奉獻難、表現(xiàn)評價難五項難題。加之黨組織對黨員缺乏有效的制約手段，這給新形勢下黨員教育管理提出了新的調(diào)整和課題。針對這種情況，xx管道積極探索創(chuàng)新基層黨員教育管理模式，推行黨員積分管理制度，以看得見的硬指標，調(diào)動黨員隊伍的積極性、主動性，保證黨員教育和組織生活“兩個全覆蓋”，推動黨員日常管理的精細化、科學(xué)化、規(guī)范化，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。一、實施背景xx管道目前共有x個支部（兩個機關(guān)支部在xx，xx管理處黨支部在xx、xx管理處黨支部在xx），黨員x名；xx和xx公司兩個業(yè)務(wù)外包單位黨員x名。近五分之四的黨員分散在管道沿線各管理處、輸氣站、閥室。一方面，工作生活地點比較分散，加上倒班時間差，造成了客觀上黨員集中學(xué)習(xí)教育和組織生活難以實現(xiàn)。另一方面，xx管道正處于工程建設(shè)期，工期緊、任務(wù)重，巨大的工作壓力使大部分黨員重業(yè)務(wù)、輕學(xué)習(xí)，怕參加學(xué)習(xí)和組織生活耽誤工作。造成主觀上“兩個覆蓋”難實現(xiàn)。二、黨員積分管理制度主要內(nèi)涵黨員積分管理以實現(xiàn)黨員活動和黨員教育“兩個全覆蓋”為目標，通過實行黨員積分制管理，實現(xiàn)黨員日常管理的精細化、科學(xué)化、規(guī)范化，努力打造示范帶動、獎優(yōu)罰劣、動態(tài)管理新機制。黨員積分管理制度實行季度考評。由“日常行為積分”、“評議積分”、“獎勵積分”三部分構(gòu)成。其中，“日常行為積分”從學(xué)習(xí)教育、爭創(chuàng)佳績、服務(wù)群眾、遵紀守法、弘揚正氣五個方面x個量化計分項進行考評。黨員量化計分考評結(jié)果作為黨員參加評先推優(yōu)活動和對黨員進行重點幫教以及組織處置的重要依據(jù)。三、主要做法按照“圍繞中心、服務(wù)大局，分類指導(dǎo)、逐層推進，動態(tài)管理、注重實效，貼近實際、民主公開”的思路，遵循“分類積分、量化考核，標桿引導(dǎo)、獎優(yōu)罰劣”的原則，實行以分類為基礎(chǔ)，量化為依據(jù)，加分和扣分相結(jié)合，并以周期內(nèi)累計得分作為考評黨員發(fā)揮先鋒模范作用的一項管理制度，使黨員日常管理工作更加精細化、規(guī)范化和科學(xué)化。（一）貼近實際，明晰積分內(nèi)容xx管道公司積極探索實行黨員積分管理新模式，根據(jù)公司實際，經(jīng)征求意見和支部書記廣泛討論，制訂了《xx管道黨員積分管理辦法》。把黨員思想政治、崗位履職、遵章守紀、參與活動、發(fā)揮作用等評價以積分形式進行量化，分“日常行為積分”、“評議積分”、“獎勵積分”三大板塊對基層黨員進行百分制考核。日常行為積分（75分）。主要根據(jù)黨員在日常工作生活中，履行黨員義務(wù)、發(fā)揮黨員作用、推動工作開展等表現(xiàn)情況，給予相應(yīng)積分。主要內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)教育（33分），爭創(chuàng)佳績（20分），服務(wù)群眾（8分），遵紀守法（8分），弘揚正氣（6分）。其中爭創(chuàng)佳績項為自我申請打分項，要求黨員匯報本季度崗位工作任務(wù)完成情況，并自主評分，并由部門（單位）負責(zé)人簽注意見（是否完成、完成質(zhì)量），打分后交送記錄員匯總。評議積分（25分）。各支部在每年的“七一”之前和黨員年終總結(jié)時各進行一次黨員民主評議確定得分。評議為“優(yōu)秀”等次的，得23－25分；“合格”等次的，得15－22分；“基本合格”等次的，得14分以下；“不合格”等次的不得分。每次得分乘以50％計入計分表。獎勵積分（最高不超過10分）。黨員撰寫黨建調(diào)研文章，在《xx管道》發(fā)表加2分，在外部雜志發(fā)表加5分；在各自崗位上，因工作表現(xiàn)突出受到集團公司表彰的加5分，受到天然氣分公司表彰的加4分，受到管道公司表彰的加3分。其他發(fā)揮先鋒模范作用的，由各支部召開支部委員會議討論確定，報公司黨委批準，加分最高不超過10分。（二）以科學(xué)可操作性為原則，規(guī)范運行環(huán)節(jié)黨員積分運行按照“制定積分細則—確定記錄員—黨員申請—考核登記—支委會初評—黨員大會評定—公示登記—上報備案—年底評議—評定格次—積分核查”11步流程進行操作，要求以支部為單位，建立統(tǒng)一的黨員積分臺賬。其中日常行為積分每季度登記上報一次，操作流程為：①黨員個人針對“爭創(chuàng)佳績”項填寫積分申請表并由部分負責(zé)人審簽報支部；②支部記錄員對黨員履行義務(wù)和工作任務(wù)情況填寫量化表；③召開支委會初評考核情況；④積分公示，接受監(jiān)督；⑤上報黨委備案；⑥黨委核查。積分作為支部確定黨員定級的重要依據(jù)。（三）注重考核結(jié)果的運用，獎罰分明健全獎懲激勵機制，一是根據(jù)積分評定等次。90分以上為優(yōu)秀黨員，80至89分為合格黨員，60至79分為基本合格黨員，60分以下為不合格黨員。對出現(xiàn)違法、違紀、違規(guī)行為的，直接認定為不合格黨員。二是給予物質(zhì)和精神獎勵。對評為優(yōu)秀的優(yōu)先推薦參加局級以上評先樹優(yōu)活動，優(yōu)先提拔使用。合格和當年晉升兩個等次的推薦參加處級評先樹優(yōu)活動。基本合格的取消參加評先樹優(yōu)資格。不合格的取消一切參加評先樹優(yōu)資格，由支部委員會安排專人進行談話教育，指出問題和不足，明確整改方向；連續(xù)兩次考評積分不合格的，支部書記負責(zé)對其進行重點教育，督促其認真整改，并指派人員進行“一對一”幫扶教育。（四）融入主題活動，激發(fā)黨員內(nèi)在活力堅持將黨員志愿者服務(wù)、黨員活動日、黨員示范崗、黨員先鋒隊、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、主題實踐活動等全部融入黨員積分制管理當中，使黨員在不同崗位上的工作表現(xiàn)統(tǒng)一進行量化積分，使黨員參加的所有活動，所做的一切貢獻都歸結(jié)在“積分”的高低及評定格次上