試論如何做好煤礦區(qū)隊(duì)創(chuàng)新管理(編輯修改稿)
2024-11-05 03:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制：三班出煤、一班檢修23正規(guī)循環(huán)作業(yè)的基本內(nèi)容：環(huán)方式、作業(yè) 形式、工序安排、勞動(dòng)組織24普采工作面具體組織形式：追機(jī)作業(yè)、分段作業(yè)、分段小組綜合作業(yè)、分段接力 追機(jī)作業(yè)25普采作業(yè)班制：兩采一準(zhǔn)、邊采邊準(zhǔn)、三采一準(zhǔn)26綜采工作面的作業(yè)形式： 三班作業(yè)、三 班出煤、班內(nèi)檢修2)三班作業(yè)、二班出煤、一班檢修。3)三班作業(yè)、兩班出煤、一班 檢修并出煤4)四班交叉制：三班出煤、一班檢修27正規(guī)循環(huán)作業(yè)的基本內(nèi)容：環(huán)方式、作業(yè) 形式、工序安排、勞動(dòng)組織第三篇：煤礦區(qū)隊(duì)管理復(fù)習(xí)資料企業(yè)：從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，滿足社會(huì)需要，依法進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。煤礦企業(yè)：依法從事煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)和深加工等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。現(xiàn)代企業(yè)制度：關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營(yíng)、管理等一系列行為的規(guī)范和模式，是以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心，以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件而展開的，是由各項(xiàng)具體制度所組成的一個(gè)制度體系?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。傳統(tǒng)企業(yè)制度的弊端：黨政不分、權(quán)責(zé)分離、多頭領(lǐng)導(dǎo)、決策遲緩、職責(zé)不明?，F(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式：股份有限公司和有限責(zé)任公司。管理的具體職能有：組織職能、計(jì)劃職能、指揮職能、控制職能。煤炭生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié)：采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、提升、洗選、加工、質(zhì)量檢查、成品儲(chǔ)蓄、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)。區(qū)隊(duì)管理基礎(chǔ)工作最直接、最重要的內(nèi)容是：標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作、規(guī)章制度、職工培訓(xùn)和班組建設(shè)等。煤礦區(qū)隊(duì)規(guī)章制度可以分為以下三類：領(lǐng)導(dǎo)制度；工作制度；加強(qiáng)職工思想政治教育，實(shí)行文明生產(chǎn)。1煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分為：長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃。1生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的原則：嚴(yán)肅性、靈活性、留有余地、科學(xué)性、群眾性。1采煤工作的正規(guī)循環(huán)作業(yè)：采煤工作面在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（通常是在晝夜24h內(nèi)），按照確定的采煤工藝作業(yè)順序及其要求，按質(zhì)、按量、安全地完成作業(yè)規(guī)程中循環(huán)作業(yè)圖表所規(guī)定的全部工序和工作量，并且周而復(fù)始地完成規(guī)定的正規(guī)循環(huán)作業(yè)次數(shù)1采煤工作面的勞動(dòng)作業(yè)組織有：專業(yè)工作隊(duì)和綜合工作隊(duì)兩種1采煤工作面作業(yè)規(guī)程編制能容：①概況、②煤層賦存及地質(zhì)情況、③工作面巷道布置及其生產(chǎn)系統(tǒng)、④工作面采煤工藝、⑤頂板管理方法和支護(hù)說明書、⑥工作面布置層面圖和剖面圖、⑦采煤工作面的風(fēng)量、風(fēng)速、通風(fēng)設(shè)施、瓦斯監(jiān)測(cè)及通風(fēng)系統(tǒng)圖，灌漿、灑水、瓦斯抽放、注水、風(fēng)壓、充填等管路系統(tǒng)圖⑧采區(qū)運(yùn)煤、運(yùn)料的設(shè)備型號(hào)、臺(tái)數(shù)、能力、安裝位置、使用要求及系統(tǒng)圖，供電設(shè)施、電纜、設(shè)備負(fù)荷及供電系統(tǒng)圖，排水、照明、通訊設(shè)施及布置圖⑨勞動(dòng)組織、循環(huán)圖表及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表⑩安全制度⑾安全技術(shù)措施⑿事故案例1質(zhì)量在狹義上的概念，是指產(chǎn)品能夠滿足人們所需要的那些自然屬性，如煤炭的實(shí)用價(jià)值大小等1全面質(zhì)量管理，是以質(zhì)量為核心的現(xiàn)代管理方式，是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量綜合運(yùn)用的一整套質(zhì)量關(guān)了思想、體系、手段和方法。1全面質(zhì)量管理體系及其組成部分一般包括四個(gè)階段（八個(gè)步驟）。四個(gè)階段：計(jì)劃、實(shí)行、檢查和處理，簡(jiǎn)稱“PDCA”循環(huán)。第一階段：找出存在的問題；找出存在問題的原因；找出原因中哪些要素的影響最大；研究措施制定對(duì)策。第二階段按照預(yù)定對(duì)策計(jì)劃去執(zhí)行第三階段根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對(duì)過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果。第四階段鞏固措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、遺留問題，轉(zhuǎn)入系一個(gè)PDCA循環(huán)。1綜采工作面的工程質(zhì)量包括：三直、兩平、一凈、兩暢通。區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制是區(qū)隊(duì)職工的工作范圍與應(yīng)負(fù)安全責(zé)任的制度2交接班制度即實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，工作面有安全隱患時(shí)要交接清楚2勞動(dòng)生產(chǎn)率是是指人們?cè)谏a(chǎn)過程中的勞動(dòng)效率，是勞動(dòng)者的生產(chǎn)成果與相應(yīng)的勞動(dòng)消耗之間的比率。2勞動(dòng)定額是勞動(dòng)者在一定的組織技術(shù)條件下，完成某項(xiàng)工作所需消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。2產(chǎn)量定額：在工作地點(diǎn)的正常條件下，在充分利用機(jī)器設(shè)備和先進(jìn)的工作方法情況下，為勞動(dòng)者預(yù)先規(guī)定的單位時(shí)間內(nèi)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。2勞動(dòng)定員就是在一定的條件下確定企業(yè)所需要的勞動(dòng)力數(shù)量。2計(jì)劃修理按修理的內(nèi)容和工作量可以分為：大修理、中修理、小修理；大修理是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面修理，將設(shè)備全部拆卸分解進(jìn)行檢修，更換或修復(fù)所有已喪失工作性能的主要部件或零件（主要更換件一般達(dá)30%以上）外觀要求全部打光和噴漆。2物質(zhì)按照生產(chǎn)過程中的用途可分為：材料、設(shè)備。2經(jīng)濟(jì)核算是指利用價(jià)值、貨幣形式，通過記賬、算賬，對(duì)資金、成本、利潤(rùn)進(jìn)行的核算，以保證用最少的勞動(dòng)
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