【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)安全、高產(chǎn)、高效。崗位責(zé)任制的作用？對于每一位工人來說，通過崗位責(zé)任制，是他們敏股權(quán)個人的崗位在哪里，完成哪些工作任務(wù)，在工作活動中有哪些要求，工作的程序如何，對崗位應(yīng)負(fù)哪些責(zé)任，可以行使哪些權(quán)利。出現(xiàn)問題時，明確責(zé)任，進(jìn)行處理。崗位責(zé)任制，把職工個人的活動和工作崗位緊密地結(jié)合起來，組成一個統(tǒng)一的有機(jī)整體，是各種制度的基礎(chǔ)和保證。掘進(jìn)工作面循環(huán)圖表主要包括哪些內(nèi)容?掘進(jìn)工作面計劃圖表，工人出勤指示圖表，編制鉆眼爆破說明書，編制巷道支架說明書，編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。綜采工作面的工程質(zhì)量管理措施“三直、兩平、一凈、兩暢通”是什么？ 三直：工作面煤壁直，輸送機(jī)直，液壓支架直 兩平：頂?shù)装迤揭粌簦阂簤褐Ъ軆魞蓵惩ǎ汗ぷ髅嫔舷鲁隹跁惩?安全管理的必要性？，才能保證國家和上級的法規(guī)、規(guī)定、指令、文件的貫徹執(zhí)行。，才難給促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。安全教育的內(nèi)容？、 安全檢查監(jiān)督的內(nèi)容？主要是查思想、查管理、查制度、查安全設(shè)施、查隱患、查事故處理。安全檢查要深入?yún)^(qū)隊、班組，檢查生產(chǎn)過程中的勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)的安全衛(wèi)生設(shè)施和工人的操作行為，是否符合安全生產(chǎn)的要求。安全檢查監(jiān)督的方法？ 交接班內(nèi)容？ 物資管理：就是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需的物資進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。工資分配原則是什么？，效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。、管理責(zé)任大、工作條件艱苦的崗位傾斜，向科技創(chuàng)新和專業(yè)技術(shù)能手傾斜的原則。、技術(shù)革新、管理、安全等生產(chǎn)要素參與分配的原則，堅持克服平均主義。，下不保底，以豐補(bǔ)歉，總量協(xié)調(diào)的原則。、定編分配的辦法，原則上超編不增資，缺員不減資。什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？是關(guān)于企業(yè)組織、運營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式，是相對于傳統(tǒng)企業(yè)制度而言的，它是以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心，以產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理 科學(xué)為條件而展開的，它是由各項具體制度所組成的一個制度體系。敘述區(qū)隊生產(chǎn)管理的具體任務(wù)？ ，為本區(qū)隊各班組安排生產(chǎn)和工作任務(wù)，病確保全面完成和超額完成本區(qū)隊和全礦生產(chǎn)計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、采掘作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，確保礦井安全生產(chǎn)，是先安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。，確保本區(qū)隊和全礦井生產(chǎn)持續(xù)、均衡、穩(wěn)定、有秩序地進(jìn)行。，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，保證安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率。，減少各種消耗，降低生產(chǎn)成本。，普及推廣使用新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，提高設(shè)備的完好率和利用率，促進(jìn)礦井生產(chǎn)現(xiàn)代化的實現(xiàn)。，迅速、準(zhǔn)確、全面地為礦井和區(qū)隊的管理信息系統(tǒng)提供生產(chǎn)技術(shù)過程的原始資料等。第五篇：淺談煤礦區(qū)隊班組的管理淺談煤礦區(qū)隊班組的管理煤礦作為一個高危行業(yè)，安全的重心在基層。為此，煤炭企業(yè)一直把區(qū)隊班組作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和重點。就目前煤炭企業(yè)區(qū)隊管理的現(xiàn)狀而言，管理基礎(chǔ)薄弱是引發(fā)安全事故、制約礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。那么，如好搞好區(qū)隊管理，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展？筆者從加快推進(jìn)企業(yè)“雙基”建設(shè)，打造本安型區(qū)隊和安全高效礦井的角度出發(fā)，對煤礦區(qū)隊班組管理問題淺談一下自己的看法。一、找準(zhǔn)煤礦基層區(qū)隊管理的問題（一）監(jiān)督檢查力度不足目前，井下現(xiàn)場安全管理的形式大致為“職工現(xiàn)場自我保安、班組長現(xiàn)場指揮、區(qū)隊長跟班管理、駐區(qū)安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督、安監(jiān)部門執(zhí)法檢查、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面監(jiān)督”六個層面，環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)相連。但在“深、嚴(yán)、細(xì)、實”上仍有欠缺。一是“人性化”管理體現(xiàn)不夠。管理者和被管理者之間缺乏思想和感情的溝通，管理者不善于正確處理“情”與“法”的關(guān)系，還沒有真正做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情。二是區(qū)隊自主管理與安全監(jiān)察職能不明。安監(jiān)處安全管理注重細(xì)微環(huán)節(jié)，按部就班地進(jìn)行執(zhí)法檢查，對“習(xí)慣性違章”一抓就準(zhǔn)，缺少宏觀指導(dǎo)和實效監(jiān)督。（二）違章罰款有問題在煤炭企業(yè)的基層考核中，有些企業(yè)“重罰不重獎”，結(jié)果出現(xiàn)了“做得越多，罰得越多”的情況，導(dǎo)致職工不愿意去承擔(dān)更多的責(zé)任，企業(yè)上下呈現(xiàn)出一種“及格追求”的消極態(tài)勢。歸結(jié)起來大致有以下幾點：一是存在重復(fù)罰款。比如某個單位工程質(zhì)量有問題，安監(jiān)處質(zhì)量定級要罰，經(jīng)營部考核區(qū)隊要罰，技術(shù)部門要罰，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要罰等等，一件事要重復(fù)罰款多次。二是罰款名目過多。首先是屬于正常的罰款，如一般違章要罰款、違反規(guī)程措施要罰款、嚴(yán)重違章要罰款、掛停止作業(yè)牌要罰款等等。（三）區(qū)隊分配有欠缺區(qū)隊經(jīng)濟(jì)管理問題一直是職工關(guān)心的問題，也是滋生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的溫床。一是隨意調(diào)整得分。區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)在記分、工資分配、獎金使用等方面仍存在“個人獨斷”的隨意性，特別是到月底存在突擊加分現(xiàn)象，職工對此意見較大，影響工作積極性。二是區(qū)務(wù)公開不好。首先是公開責(zé)任人不明確，上級文件明確規(guī)定“行政一把手”在經(jīng)濟(jì)分配公開上負(fù)總責(zé)，但項目部對區(qū)務(wù)、班務(wù)公開工作還普遍存在思想觀念上的偏差。個別行政領(lǐng)導(dǎo)錯誤地認(rèn)為區(qū)務(wù)、班務(wù)公開是各級黨群部門的事，與行政工作無關(guān)，行政一把手不能把區(qū)務(wù)、班務(wù)公開作為行政管理的重要內(nèi)容，積極主動地負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真推行。這種思想認(rèn)識對區(qū)務(wù)、班務(wù)公開工作的整體推進(jìn)極為不利，也由此導(dǎo)致了公開內(nèi)容簡單化，公開面不夠?qū)挘屄毠た雌饋怼安煌床话W”。（四）技術(shù)業(yè)務(wù)欠提升區(qū)隊普遍存在著人員結(jié)構(gòu)老化不合理，技術(shù)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。一是青工不愿學(xué)。認(rèn)為在工作崗位學(xué)多了，事情也就做得多，體力要多付出，“能者多勞不多得”。二是師傅不愿教。有的師傅認(rèn)為“教徒弟”會影響工作任務(wù)的完成，也有的存有技術(shù)保守思想，還有的師傅對青工不愿學(xué)不肯干的做法看不慣，導(dǎo)致反感更不愿教，這是出現(xiàn)“技術(shù)斷層”的一個很重要原因。三是機(jī)制有欠缺。近些年來部分企業(yè)雖然開展了各種崗位練兵技術(shù)比武活動，每年也進(jìn)行獎勵，但