【正文】 煤礦區(qū)隊規(guī)章制度可以分為以下三類：領(lǐng)導(dǎo)制度；工作制度；加強職工思想政治教育，實行文明生產(chǎn)。1煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃分為：長遠計劃，計劃，作業(yè)計劃。1生產(chǎn)計劃管理工作的原則：嚴肅性、靈活性、留有余地、科學性、群眾性。1采煤工作的正規(guī)循環(huán)作業(yè)：采煤工作面在規(guī)定時間內(nèi)（通常是在晝夜24h內(nèi)），按照確定的采煤工藝作業(yè)順序及其要求，按質(zhì)、按量、安全地完成作業(yè)規(guī)程中循環(huán)作業(yè)圖表所規(guī)定的全部工序和工作量，并且周而復(fù)始地完成規(guī)定的正規(guī)循環(huán)作業(yè)次數(shù)1采煤工作面的勞動作業(yè)組織有：專業(yè)工作隊和綜合工作隊兩種1采煤工作面作業(yè)規(guī)程編制能容：①概況、②煤層賦存及地質(zhì)情況、③工作面巷道布置及其生產(chǎn)系統(tǒng)、④工作面采煤工藝、⑤頂板管理方法和支護說明書、⑥工作面布置層面圖和剖面圖、⑦采煤工作面的風量、風速、通風設(shè)施、瓦斯監(jiān)測及通風系統(tǒng)圖，灌漿、灑水、瓦斯抽放、注水、風壓、充填等管路系統(tǒng)圖⑧采區(qū)運煤、運料的設(shè)備型號、臺數(shù)、能力、安裝位置、使用要求及系統(tǒng)圖，供電設(shè)施、電纜、設(shè)備負荷及供電系統(tǒng)圖，排水、照明、通訊設(shè)施及布置圖⑨勞動組織、循環(huán)圖表及主要技術(shù)經(jīng)濟指標表⑩安全制度⑾安全技術(shù)措施⑿事故案例1質(zhì)量在狹義上的概念，是指產(chǎn)品能夠滿足人們所需要的那些自然屬性，如煤炭的實用價值大小等1全面質(zhì)量管理，是以質(zhì)量為核心的現(xiàn)代管理方式，是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量綜合運用的一整套質(zhì)量關(guān)了思想、體系、手段和方法。1全面質(zhì)量管理體系及其組成部分一般包括四個階段（八個步驟）。四個階段：計劃、實行、檢查和處理，簡稱“PDCA”循環(huán)。第一階段：找出存在的問題；找出存在問題的原因；找出原因中哪些要素的影響最大；研究措施制定對策。第二階段按照預(yù)定對策計劃去執(zhí)行第三階段根據(jù)方針、目標和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果。第四階段鞏固措施進行標準化、遺留問題，轉(zhuǎn)入系一個PDCA循環(huán)。1綜采工作面的工程質(zhì)量包括：三直、兩平、一凈、兩暢通。區(qū)隊安全生產(chǎn)責任制是區(qū)隊職工的工作范圍與應(yīng)負安全責任的制度2交接班制度即實行現(xiàn)場交接班，工作面有安全隱患時要交接清楚2勞動生產(chǎn)率是是指人們在生產(chǎn)過程中的勞動效率，是勞動者的生產(chǎn)成果與相應(yīng)的勞動消耗之間的比率。2勞動定額是勞動者在一定的組織技術(shù)條件下，完成某項工作所需消耗量的標準。2產(chǎn)量定額：在工作地點的正常條件下，在充分利用機器設(shè)備和先進的工作方法情況下，為勞動者預(yù)先規(guī)定的單位時間內(nèi)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。2勞動定員就是在一定的條件下確定企業(yè)所需要的勞動力數(shù)量。2計劃修理按修理的內(nèi)容和工作量可以分為：大修理、中修理、小修理；大修理是對設(shè)備進行全面修理，將設(shè)備全部拆卸分解進行檢修，更換或修復(fù)所有已喪失工作性能的主要部件或零件（主要更換件一般達30%以上）外觀要求全部打光和噴漆。2物質(zhì)按照生產(chǎn)過程中的用途可分為：材料、設(shè)備。2經(jīng)濟核算是指利用價值、貨幣形式，通過記賬、算賬，對資金、成本、利潤進行的核算，以保證用最少的勞動消耗和最少的資金占用，取得最大的經(jīng)濟效益2工資是企業(yè)根據(jù)勞動的數(shù)量和質(zhì)量付給職工的勞動報酬第四篇：(煤礦區(qū)隊管理)期末復(fù)習資料概念企業(yè)管理：在一定的生產(chǎn)方式和文化背景下，由企業(yè)管理機構(gòu)及其管理者依照一定的原理、原則和方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的人、財、物、信息等生產(chǎn)要素進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利目標的活動的綜合。安全管理：是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它是為了預(yù)防和消除生產(chǎn)過程中的工傷事故、工業(yè)中毒和職業(yè)病、燃燒與爆炸等而采取的組織措施與技術(shù)措施，是礦山企業(yè)發(fā)展的必要保證。安全生產(chǎn)管理：是指在生產(chǎn)建設(shè)整個工程中，為保護勞動者的安全與健康、改善勞動條件、預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，而采取的一系列計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的行為活動。企業(yè)：是從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟活動，滿足社會需要，依法進行自主經(jīng)營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟單位。三違：違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀律。煤炭工業(yè)企業(yè)：是指依法從事煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)和深加工等經(jīng)濟活動，自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算，具有法人資格的經(jīng)濟組織。股份有限公司：是指通過向社會發(fā)型股票或股權(quán)證籌集資金，注冊資本由等額股份構(gòu)成，古董以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔有限責任的企業(yè)法人。區(qū)隊規(guī)章制度：就是對區(qū)隊生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟核算、安全生產(chǎn)、思想政治工作、生活學習等方面所制定的各種規(guī)則、章程和辦法的總稱。采煤工作面循環(huán)作業(yè)圖：用來表示工作面內(nèi)各工序在時間上與空間上的相互關(guān)系，通常采用坐標式圖表。物資管理：就是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所系的物資進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。區(qū)隊管理：是企業(yè)管理的基層管理，是管理者為了實現(xiàn)預(yù)定的目標，對管理對象進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理活動。區(qū)隊生產(chǎn)管理：是遵循社會主義市場經(jīng)濟和企業(yè)管理的一般原理，結(jié)合區(qū)隊生產(chǎn)的特點和具體條件，按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標和經(jīng)營方針，合理組織人力、材料、設(shè)備和資金，對礦井采煤、掘進、機電、運輸、通風等生產(chǎn)區(qū)隊的日常生產(chǎn)活動所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的總稱。三人聯(lián)鎖放炮制：班長、爆破工、瓦斯檢查員“三人”聯(lián)鎖進行放炮。簡述煤礦采掘生產(chǎn)的基本特點是什么？，是采掘生產(chǎn)均衡、要特別加強安全生產(chǎn)管理合理組織煤礦生產(chǎn)過程的基本要求？ 區(qū)隊生產(chǎn)管理的任務(wù)?加強管理基礎(chǔ)工作，建立正常的生產(chǎn)秩序，搞好區(qū)隊的計劃管理、組織管理、技術(shù)管理、安全管理、勞動管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物資材料管理以及生產(chǎn)成本管理等；加強區(qū)隊現(xiàn)場管理，確保安全質(zhì)量，實現(xiàn)采掘生