淺談煤礦區(qū)隊安全自主管理(編輯修改稿)
2024-10-15 23:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 環(huán)節(jié)，即：分析事故、查明原因；對癥施教、接受教訓；跟蹤調(diào)查、注重結(jié)果。這些方法的實施，對職工樹立安全理念起到了積極的推動作用。 三、自我激勵 安全目標與職工利益掛鉤，獎懲兌現(xiàn)，把目標驅(qū)動和經(jīng)濟杠桿的作用結(jié)合起來。實施獎罰是為了控制和改造職工的行為方向，只有目標明確，職工的行為才能在獎罰的強化下有既 定的趨向。我們可以把生產(chǎn)使用的設備及工作任務等都進行了承包管理，根據(jù)每位職工的工作能力、技術(shù)水平，分檔次安排，每臺設備和每項工作都責任落實到人，隊管理人員按照制定的管理標準、制度對每位職工進行考核，考核結(jié)果與效益工資掛鉤，做到上不封頂、下不保底、按勞取酬、多勞多得，這樣既提高了職工的競爭意識和學習技術(shù)的積極性，又把職工的效益工資與工作質(zhì)量結(jié)合起來，職工 的工作責任心也提高了。我們對于實踐經(jīng)驗豐富的職工加大宣傳力度，樹技術(shù)尖子、技術(shù)大拿為榜樣，提高他們的待遇，在全隊起到激勵、教育、推動作用，從而提高整體的安全技術(shù)操作水平。 四、自主管理 對職工進行安全知識教育和業(yè)務培訓，有針對性
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